独立起業支援！悩み解決館（fujiteru式創業ラボ日記）

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2014年07月26日20:59

［Ｆ］第１９章プレゼンテーション「１９−５ ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」

カテゴリ
fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（プレゼンテーション）

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１９章プレゼンテーション「１９−５ ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」】


今回のテーマは「ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」です。



皆さん、「ビジネスプランとプレゼン」には、どんな関係があると思いますか？




私が思うところ、それは




「表裏一体である」ということです。




プレゼン資料を上手く作成できなくて困っている起業家をよく見かけます。



プレゼン資料を上手く作成できない方は、パワーポイントで図解するテクニックが不足しているのではなく、以下のようなケースが多いです。




・事業スキーム図がうまく書けないケース



・プレゼンテーションの相手やシチュエーションが曖昧なケース




これはプレゼン資料の作成方法ではなく、ビジネスプランそのものに課題があるのです。



ビジネスプランの基本事項である、自社・顧客・取引先の関係（ビジネスモデル）や営業計画が不明確なのです。



ビジネスプランが不明確なままでは、いくらパワーポイントの機能を最大限に生かし、見た目のよいプレゼン資料を作成したとしても、中身のないプレゼン資料、プレゼンテーションとなってしまいます。



プレゼン資料の作成に行き詰ったら、一度、ビジネスプランに立ち返って考えてみることをオススメします。



ビジネスプランが明確であれば、効果的なプレゼンテーションが可能となり、創業の実現に一歩近づきます。




頭の隅に記憶しておいてくださいね。



以上で、第１９章「プレゼンテーション」は終了となります。



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2014年07月19日09:18

［Ｆ］第１９章プレゼンテーション「１９−４ プレゼン上達は練習あるのみ」

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fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（プレゼンテーション）

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１９章プレゼンテーション「１９−４ プレゼン上達は練習あるのみ」】



今回のテーマは、「どうすればプレゼンテーションは上達するのか」です。




かなり乱暴な答えですが、




それは




「練習あるのみ」です！




いろんなコツはありますが、これが一番のコツです。




私の考えでは、



プレゼンテーションも、スポーツと同様で、適切なコーチももとで練習すれば上達します。



スポーツであれば、スクールやスポーツセンターなどに行って練習できますよね。



しかし案外と、プレゼンテーションを練習する場がないのです。



最近では、いろんな起業支援組織が「プレゼンテーションをする機会」を提供しています。



私が現在担当しているプロジェクト「ビジネススタートアップセンター（仮称）」でも開催する予定です。プレゼンテーションスキルを上達させたいという方は、ぜひご参加ください。




しかし、参加できない方はどうすればいいのか？



「知人や家族の前でプレゼン練習をすること」です。



知人や家族にお願いして、プレゼンテーションを聞く相手方の立場になったつもりで、心が動かされたかを判断してもらいましょう。




以上、「どうすればプレゼンテーションは上達するのか」をお届けしましたが、次回は「第１９章プレゼンテーション」の最後の講座となります。




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2014年07月13日09:39

［Ｆ］第１９章プレゼンテーション「１９−３ プレゼン資料作成のポイント」

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独立起業超入門講座（プレゼンテーション）

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【第１９章プレゼンテーション「１９−３ プレゼン資料作成のポイント」】


今回のテーマは「プレゼン資料作成のポイント」です。



結論からずばりと言いますね！



「プレゼン資料作成のポイント」




それは「視点」




「相手の視点」＝「相手の知りたいこと」に重点を置くことです。




具体的には以下の流れで、プレゼン資料を作成していきます。



�．廛譽璽鵐董璽轡腑鵑量榲�、相手、シチュエーションを決める


�∩蠎蠅�知りたいと思うであろう項目を書き出す


�９猝椶鬟�テゴリー毎にまとめる


�ぅ�テゴリー毎にタイトルをつける


�ゥ�テゴリー毎に１つずつ相手に訴えたいことを決める


�Ε�テゴリー毎にできるだけ図を用いてプレゼン資料を作成する




では次に、どのようにすればプレゼンテーションがうまくなるのか！



この点を、次回の講座でお届けしていきます。



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2014年07月05日09:11

［Ｆ］第１９章プレゼンテーション「１９−２ プレゼンテーションもマーケティングが大事」

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独立起業超入門講座（プレゼンテーション）

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【第１９章プレゼンテーション「１９−２ プレゼンテーションもマーケティングが大事」】


今回のテーマは「プレゼンテーションの成否は準備で決まる」です。


皆さん、プレゼンテーションをするために、最初にどんな準備をしますか？



既に作成済みの商品説明チラシなどのデータをもとに、パワーポイントのソフトを用いてプレゼンテーション資料の作成をしますか？



資料を用いてプレゼンテーションすることは、視覚的に相手に訴えることができるので効果的ですね。




プレゼンテーション資料を作成する前に、以下の３つの点を明確にしましょう！




�．廛譽璽鵐董璽轡腑鵑料蠎蠅話�か？


�∩蠎蠅鵬燭侶菽任鯒�るのか？


��どんなシチュエーションでプレゼンテーションするのか？



この３つの点を可能な限り明確にすることが、プレゼンテーションの成否に大きく関わってきます。


プレゼンテーションもマーケティングと同じで「明確化」がポイントなのです。


明確にすればするほど、起業家が相手に訴えるべき内容が明確になり、相手の決断がスムースになるのです！



では、起業家は「どのような考え方」「どんな視点」でプレゼンテーション資料を作成するのが良いのか。



このポイントを、次回の講座でお届けしていきます。


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2014年06月28日09:40

［Ｆ］第１９章プレゼンテーション「１９−１ 起業にはプレゼンテーションが不可欠」

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独立起業超入門講座（プレゼンテーション）

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【第１９章プレゼンテーション「１９−１ 起業にはプレゼンテーションが不可欠」】


今回からは「起業「超」入門講座」第１９週「プレゼンテーション」をお届けしていきます。


皆さん、どうしてプレゼンテーションは起業時に重要なのかと思いますか？


プレゼンテーションは、事業内容や商品・サービスを単に「説明」することでしょうか？



いいえ、違います！



プレゼンテーションは「相手に決断を迫る行為」です！


ただ説明するだけでなく、プレゼンテーションには必ず「○か×か」の決断を迫る出口があるのです。


プレゼンテーションは「相手に決断を迫る行為」であるということを頭にいれて、第１９章「プレゼンテーション」を読み続けてください。




では、今回の本題に入ります。



前章では「ビジネスプラン作成」をお届けしましたね。


認識している方もいるかと思いますが、「ビジネスプラン作成」と「事業成立」は直結していません。



その間には、必ず「関係者」が存在します。



関係者とは「お客さん」「ビジネスパートナー候補者」「取引先企業」「金融機関」などのことです。


その関係者に対して、自社のビジネス、商品、サービスをもとに、様々な決断を迫ることが、起業時にはとても頻繁に発生します。



具体的には、



「お客さん」には・・・商品を買うか否か


「ビジネスパートナー候補者」には・・・ビジネスに加わるか否か


「取引先企業」には・・・取引するか否か


「金融機関」には・・・融資するか否か



毎日のように、起業時の経営者は「プレゼンテーション」をしています。


起業時の経営者と同じ場（インキュベーションセンターなど）にて起業支援をしていると、ほんとよく見かけます。


このプレゼンテーションを効率的（スムース）に行うことにより、起業のスピードアップ化が図れます。




では、いかにプレゼンテーションを効率的に実施していくか！




この点を次回からお届けしていきます。




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2014年06月21日22:01

［Ｆ］第１８章ビジネスプラン作成「１８−２４（最終回）ビジネスプランは変化するもの」

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fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（ビジネスプラン作成）

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２４（最終回） ビジネスプランは変化するもの」】


いよいよ、第１８章「ビジネスプラン作成」の最終回です。


今回は、最後に残っております「想定具体ケース」をまずはお届けしまして、その後、「ビジネスプラン作成のまとめ」を行いたいと思います。



いつもどおり、最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「認識」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「想定具体ケース」を見ていきましょう。


具体的な想定顧客を上げて、２つの想定例を掲載しております。わかりやすいですね。できれば、金額が記載してあると、より良いと思います。


参考として掲載する場合もありますが、ビジネスプランに「想定具体ケース」という項目は、一般的には掲載しません。


渡邊社長には「参考として」という認識がなかったのでしょう。その認識がなかったからこそ、「想定具体ケース」という項目を設けて、ビジネスプランに掲載したのです。


それによって、読み手にとって見れば、わかりやすくなったのです。


類似事例や前提条件にとらわれない発想が、起業には不可欠です。渡邊社長には、その資質があるのです！



以上で、「ビジネスプランの添削」は終了です。



いかがでしたか？



最後に、「ビジネスプラン作成のまとめ」をお届けしたいと思います。




それは一言。




「ビジネスプランは変化するもの」という認識を皆さん持ちましょう！ということです。



ビジネスプランは、ある時点における「社長の経営方針」を表記したものです。あくまでも、ある時点という「定点」なのです。



起業を目指して行動すると、ビジネスプランと食い違う点が出てきます。



プラン作成　⇒　実行　⇒　プラン検証・見直し　⇒　再実行



この繰り返しが「経営」なのです。



以上で第１８章「ビジネスプラン作成」はおしまいです。


自分で言うもの何ですが、長かったですね。


渡邊社長、ご協力いただきましてありがとうございました。




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2014年06月15日09:05

［Ｆ］第１８章ビジネスプラン作成「１８−２３ 経営メンバー・実施体制」

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fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（ビジネスプラン作成）

おはようございます、フジテルです。

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【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２３ 経営メンバー・実施体制」】


今回は「経営メンバー・実施体制」についてお届けしていきます。


ビジネスプランの９．経営メンバーのところです。


いつもどおり、今回の「経営メンバー・実施体制」にてお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「役割」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営メンバー」を見てみましょう。



体制（役員１人、社員１人）と、渡邊社長のプロフィールが掲載されています。



かなり具体的に渡邊社長のプロフィールが掲載されており良い。社員が決まっていますので、社員のプロフィールも掲載すると更に良いです。起業時の経営資源の乏しい体制では、社員１人も大きな経営資源ですので。




しかし、もっと大事な点があります。




それは「実施体制」です。




・どのような社内メンバー、社外メンバーで


・各メンバーがどんな役割で


お客さんに商品やサービスを提供していくかです。




どんなに小さな会社でも、役割分担を明確にしておきましょう。メンバーが増えるごとに、役割分担を整理していくのです。



その積み重ねで、「組織」が形成されていきます。



社外メンバーや協力会社も同じです。ある業務を社内で実施するのか、社外にアウトソーシング（外注）するのか、この役割分担も明確にしていくのです。



これを検証して明確することにより、効率的なビジネスモデルが形成されていきます。



渡邊社長
実施体制もビジネスプランに盛り込みましょうね。



今回の講座はこれでおしまいです。


次回は「第１８章ビジネスプラン作成」の最終回をお届けしていきます。



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2014年06月07日21:51

［Ｆ］第１８章ビジネスプラン作成「１８−２２ 経営の要！資金計画」

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独立起業超入門講座（ビジネスプラン作成）

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２２ 経営の要！資金計画」】


今回は「資金計画（収支計画・資金調達計画）」についてお届けしていきます。


ビジネスプランの記載項目の「８．資金計画」のところです。


「資金計画」の内容を２つに分けてお届けしていきます。


�ー�支計画

�∋餠眥潅７弉�


いつもどおり、最初に今回の「資金計画」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは他の項目でも同様に重要なポイントであります




「根拠」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「資金計画」を見ていきましょう。




シミュレーション








初年度の「�ー�支計画」が項目毎に記載されています。しかも、各数値（金額）の「根拠」もしっかり載っています。


いいですね。


できれば、中期的（３年ほど）な資金計画も作成すると、より良いです。



中期的な活動として、


・顧客を増やして、事業を拡大していくのか


・サービスの質の向上を図るため、顧客は増やしていかないのか



などの経営戦略に資金計画をリンクさせることが、「資金繰り」の面でもポイントとなるからです。特に、拡大戦略であれば、人件費の負担が重くなってきますので。



しかし、渡邊社長のビジネスプランには「�ー�支計画」はありますが、「�∋餠眥潅７弉茵廚�ありませんね。



「当初必要資金」と「４ヶ月目までの赤字分」の資金調達内容を、ぜひビジネスプランに記載しましょう。



２つあわせて、約４００万円ですね。



自己資金なのか、融資を受けるのか、具体的に掲載しましょう。融資であれば、金利と返済金額も掲載する必要があります。



資金調達の「根拠」、これもビジネスプランには重要なポイントです。



本講座の「第１５章：資金設計」に、起業時の資金調達方法の具体例が掲載されていますので、参考にしてください。



今回の講座はこれでおしまいです。



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2014年06月01日21:04

［Ｆ］第１８章ビジネスプラン作成「１８−２１ 外部リスクも考慮しよう」

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独立起業超入門講座（ビジネスプラン作成）

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２１ 外部リスクも考慮しよう」】


今回は、「外部リスク」についてお届けしていきます。


いつもどおり、まず最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」をお伝えしますね。



それは・・・・・




「万遍（まんべん）さ」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「外部リスク」を見ていきましょう。



９．リスクと解決策


（１）大手オフィス仲介会社が、30坪以下のオフィスにも、新たな事業機会を求めて、参入してくる可能性があります。


（２）ビルオーナー側の仲介会社が、仲介手数料を引き下げて、対抗してくる可能性があります。


（３）設立と同時にオフィスを借りる企業などの場合、ビルオーナーから、貸すことを断られる可能性があります。


（４）小規模事務所の供給数が不足する可能性があります。



以上、「リスク」のみを掲載。



ビジネスプランを作成する上で、今回の項目「外部リスク」について、大切なことは、想定されるリスクを万遍なく考慮できるかどうかです。


そのためには、目安となる「指針・切り口」があると助かりますね。





その「指針・切り口」とは





「５フォース分析」です。




ちょっと経営用語になりますが、ご勘弁を。



マイケル・E・ポーターが提唱した「5つの競争要因分析」のことです。


(1)「既存競合者同士の敵対関係」


(2)「新規参入の脅威」


(3)「代替製品・代替サービスの脅威」


(4)「買い手の交渉力」


(5)「供給者の支配力」（サプライアー）



以上の５つの項目を網羅することにより、万遍なく「外部リスク」を考慮することができます。



では、渡邊社長のビジネスプランを見てみましょう。



すばらしいの一言です！



きちんと網羅されています。



皆さんも、ご自身の仕事について、一度、５フォース分析を行ってみたらいかがでしょうか？



今まで考えたこともないことに気づくかもしれませんよ。



今回の講座はこれでおしまいです。



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2014年05月24日21:13

［Ｆ］第１８章ビジネスプラン作成「１８−２０ 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」

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独立起業超入門講座（ビジネスプラン作成）

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２０ 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」】


今回は「仕入れ生産計画」「人員組織計画」についてお届けしていきます。ビジネスプランの記載項目にあります「６．経営プラン」のところです。



「経営プラン」の内容を２つに分けてお届けしていきます。



　�〇兎�れ、生産計画

　

　�⊃涌�、組織計画



いつもどおり、まず最初に「経営プラン」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。




これは他の項目でも同様に重要なポイントであります





「具体性」です。





それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営プラン」を見ていきましょう。



８．経営プラン


�〇兎�れ（仕入れ計画）
　物件情報の仕入れは、主にレインズ、アットホーム等のネットもしくは、管理会社から直接情報を仕入れます。


��拡大計画（組織計画）
　軌道にのってきたら、大阪、福岡、札幌等の地方都市にも事務所を開き、事業を拡大します。　また、仲介手数料だけに、収入源を頼るのではなく、仲介した顧客に対して、【ブログのコンサルティング】や【ブログノウハウの販売】をしていく予定です。



「仕入れ計画」と「組織計画」について記載されていますが、「具体性」に欠けているところが残念です。



例えば、


・「レインズ、アットーホーム等」の等はどこか？


・「管理会社」とはどこか？　具体的な会社名を記載


・「直接情報を仕入れます」であるが、いつまでに、いくつの情報なのか？


・「軌道にのってきたら」の軌道とは、何を基準にしているのか？　売上なのか、顧客数なのか？


・「地方都市にも事務所を開き」は、どんな順番で、どんなタイミングで？


要は「定量的」でないから「具体性に欠ける」のです。ビジネスプランは、できるだけ「定量的な記載」を心掛けましょう。



起業成功には「数値」が不可欠です。「目標」が不明確になってしまいます。また、目標が不明確であると、どのタイミングで、何をするかも不明確となり、起業活動が行き当たりばったりになってしまいます。



皆さんも、「いつまでに」「いくつ」ということを、常に自問自答しましょう。



今日の講座はこれでおしまいです。



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�Ｋ迷腑咼献優后Ε好廛螢鵐亜碧務て算ニ攣圈�
�ぅ劵紂璽泪鵝Ε�ャピタル・マネジメント（北海道札幌市）
�セニ攣團┘譽�トロニクスセンター（北海道札幌市）
��江別市アンビシャスプラザ（北海道江別市）
�Т筝�沢市新産業支援センター（北海道岩見沢市）
�┠団�RBパークセンター（北海道恵庭市）
��インタークロス・クリエイティブ・センター（北海道札幌市）
��eスペースはこだて（北海道函館市）
��美唄ハイテクセンター（北海道美唄市）
１５．独立起業支援施設（東北）
�．ぅ鵐謄螢献Д鵐肇灰好皀后糞楙觚�仙台市）
�■横韻△�もり産業総合支援センター（青森県青森市）
��チャレンジオフィス秋田（秋田県秋田市）
�ぅ咼献優好ぅ鵐�ュベータ　ナビ　東北
�ィ圈檻贈蕋�東北大学連携ビジネスインキュベータ（宮城県仙台市）
�Ψ柑鈎楼茱謄�ノポリスものづくりインキュベーションセンター（福島県郡山市）
��福島県ベンチャー・ＳＯＨＯ・テレワーカー協働機構（福島県会津若松市）
��福島駅西口インキュベートルーム（福島県福島市）
��いわき産業創造館（福島県いわき市）
��仙台市情報・産業プラザ起業育成室（宮城県仙台市）
��テクノプラザみやぎ（宮城県仙台市）
��山形県産業創造支援センター（山形県山形市）
��花巻市起業化支援センター（岩手県花巻市）
��盛岡市産業支援センター（岩手県盛岡市）
１６．独立起業支援施設（中部・北陸）
�”余哨ぅ離戞璽轡腑鵐�ューブ（静岡県浜松市）
�Ｌ掌轍旭綛�連携インキュベータ（愛知県名古屋市）
�い△里張團�起業家支援室（三重県津市）
�イ箸笋泪ぅ鵐�ュベータ・オフィス（富山県富山市）
�μ掌轍哀咼献優好ぅ鵐�ュベータnabi金山nabi白金（愛知県名古屋市）
�Гい靴�わ大学連携インキュベータ「ｉ−ＢＩＲＤ」（石川県石川郡野々市町）
�┘�リエイションコア名古屋（愛知県名古屋市）
��静岡市清水産業・情報プラザ（静岡県静岡市）
��ＡＲＥＣ（長野県上田市）
��塩尻インキュベーションプラザ（長野県塩尻市）
��ながおか新産業創造センター（新潟県長岡市）
��ふくい産業支援センター（福井県坂井市）
��あいちベンチャーハウス（愛知県名古屋市）
��伊勢市産業支援センター（三重県伊勢市）
�阿い靴�わクリエイトラボ（石川県能美市）
�栄抻灰咼献優好ぅ鵐�ュベート・ルーム（富山県富山市）
�灰愁侫肇團▲献礇僖鵐札鵐拭次粉�阜県大垣市）
１７．独立起業支援施設（近畿）
�［�命館大学ＢＫＣインキュベータ（滋賀県草津市）
�⊆�賀ＳＯＨＯビジネスオフィス（滋賀県草津市）
�５�大桂ベンチャープラザ（京都府京都市）
�ぅ�リエイション・コア京都御車（京都府京都市）
�ヅ膕哀咼献優后Εぅ鵐�ュベータ（大阪府大阪市）
��扇町インキュベーションプラザ（大阪府大阪市）
��立志庵（大阪府大阪市）
�┘�リエイションコア東大阪（大阪府東大阪市）
��S-CUBEさかい新事業創造センター（大阪府堺市）
��彩都バイオインキュベータ（大阪府茨木市）
��とよなかインキュベーションセンター（大阪府豊中市）
��ソフト産業プラザ「イメディオ」（大阪府大阪市）　
��神戸医療機器開発センター（兵庫県神戸市）
��Ｄ−ｅｇｇ（京都府京田辺市）
��長浜バイオインキュベーションセンター（滋賀県長浜市）
��SOHOLINK長堀（大阪府大阪市）
��HI-DEC（兵庫県神戸市）
�河族了灰螢機璽船薀棔箆族了蓋�海南市）
�海笋泙帆篭肇ぅ鵐�ュベータ（奈良県奈良市）
�乾▲好真慶硬帖Ε�ールインワンオフィス（兵庫県神戸市）
１８．独立起業支援施設（中国）
�。錬劭稗叩焚�山県岡山市）
�■咤錬硲蝋饌抻�倶楽部（広島県広島市）
�２�山大インキュベータ（岡山県岡山市）
�ち夘濟圓�らしきベンチャーオフィス（岡山県倉敷市）
��SOHO@ひろしま（広島県広島市）
�Εぅ鵐�ュベーションセンター岡山ニテラス（岡山県岡山市）
�Ц皀汽檗璽函Ε灰◆聞�島県呉市）
�┯皀船礇譽鵐検Ε灰◆聞�島県呉市）
��ビジネス・インキュベーター岡山ＢＩＯ（岡山県岡山市）
��ベンチャースクエア（広島県広島市）
��コラボスクエア（広島県東広島市）
��周南市市民交流センタービジネスサポートコーナー（山口県周南市）
１９．独立起業支援施設（四国）
�＼松鮖垰唆半霾鷸抉腑札鵐拭次憤ι恩�西条市）
�■稗團好�エア（香川県高松市）
��テクノプラザ愛媛（愛媛県松山市）
�い茲気海ぅ咼献優好廛薀供聞眞慮�高知市）
�ゥ咼献優好▲轡好隼郵顱憤ι恩�松山市）
�Ε▲ぅ咼奪�ＩＢＩＣ（愛媛県今治市）
�Д優�スト香川（香川県高松市）
２０．独立起業支援施設（九州・沖縄）
�．�リエイション・コア福岡（福岡県筑紫野市）
�∧＿�システムLSI総合開発センター（福岡県福岡市）
��佐世保市産業支援センター（長崎県佐世保市）
�ぅぅ鵐�ュベーションルーム万屋（長崎県長崎市）
�イ�まもと大学連携インキュベータ（熊本県熊本市）
��上野原ビジネスプラザ（鹿児島県霧島市）
��那覇市ＩＴ創造館（沖縄県那覇市）
��北九州市のインキュベーション施設
��D-FLAGながさき出島インキュベータ（長崎市長崎市）
��佐賀市民活動センター新産業支援プラザ（佐賀県佐賀市）
��宮崎県ソフトウェアセンター（宮崎県宮崎市）
��名護市マルチメディア館（沖縄県名護市）
��アライアンス・タワーZ （大分県別府市）
��（株）福岡ソフトリサーチパーク「ももちキューブ」（福岡県福岡市）　
��ソフトプラザかごしま（鹿児島県鹿児島市）
�闇鄲織咼献優好札鵐拭次癖＿�県福岡市）
�欝耕醢僖戰ぅ汽ぅ評霾鵐札鵐拭次焚�縄県宜野湾市）
�乙徇永謄咼献優好廛薀供癖＿�県久留米市）
�蛎臺�県ｉプラザ（大分県大分市）
�環尚隼唆反橋愁札鵐拭� アドックス福岡（福岡県直方市）
２１．独立起業の成功ポイント
�　崋�分らしい起業・独立」発見法
�△△覆燭縫團奪織蠅竜�業・独立スタイル
�５�業コラム・インタビュー
�ぐ�食品でヒット商品をつくる
�ダ菁擇燭舛瞭販�事例集
�Φ�業独立力養成講座
�Ю�功するにはタイムリミットを設定する
�┻�業したいなら、こんな留学をしよう！
��施策活用企業事例
��課題解決Example「ビジネス成功事例集」
��週末起業フォーラム「週末起業家応援サイト」
��起業のための成功法則
��”経営を斬る”達人コラム
��実録！等身大の起業「ビジネス成功事例集」
��ファーストナビ
�斡伴鑛漫峺廚隆�」
�姥�庫を利用した先輩の創業事例
�殴戰鵐船磧次Φ�業事例集
�浬�性起業家情報
�患�業・独立事例
２２．独立起業失敗のケース　　スタディ
�．戰鵐船磧軸覿箸侶弍調躓．如璽織戞璽后�83社に学ぶつまずきの教訓」
�■抗笋竜�業家がやってしまう「５つの失敗」
��まんが「独立の失敗」事件簿
�ぜ最圓�ら学んだこと「ネットでのブランド構築」
�ッ膣屬筏�業の失敗事例（セカンドステージ）
�ζ販�開業大失敗
�У�業家が陥りやすい５つのタイプ
�┻�業家が陥りやすい7つの失敗パターン
２３．独立起業支援、セミナー
�。福檻裡釘圍横瓜抉臂霾鵐悒奪疋薀ぅ鵝糞�業、ベンチャー）
��中小企業施策利用ガイドブック
��チャレンジゲート（ドリームゲート）
�ぢ臍宛Π譴離▲織奪�ーズビジネススクール
�サ�業・独立「セミナー・イベント一覧」
�Ε好拭璽肇▲奪弋�業塾（ドリームゲート）
�Ьε抗控�業促進サポート事業
��ETIC.アントレプレナー・インターンシップ・プログラム
��明日から独立経営者！起業ＡＢＣ（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��創業支援セミナー（東京商工会議所）
��支援情報ナビ
��起業支援情報ポータル
��女性起業塾
��東京都中小企業振興公社【ＴＯＫＹＯ起業塾】
��創業支援セミナー（日本政策金融公庫）
�娃唯贈漸別椶魍悗戮襯咼献優好好�ール
�叡羮�企業大学校東京校
��fujiteru式創業ラボ
�柿篭肇好�ール（東京信用保証協会）
��CHAMBER WEB
２４．ビジネスプランコンテスト
�．�ャンパスベンチャーグランプリ
��BizGP（ビジネスコンテストポータルサイト）
��ビジネスプラン検索システム
�せ�業可能性評価事業
�ゥ咼献優好廛薀麒臀検ι従�
�Τ慇元�業家選手権
�Ь霾鹹命�ベンチャービジネスプラン発表会
�┻�業家甲子園
２５．独立起業の人脈づくり・　　交流会
�ゝ�業支援ネットワークNICe
�▲戰鵐船磧�SPIRITS
��人脈がどんどん広がる！交流会リポート
�ぅ汽爛薀ぅぅ鵐�ュベート
��facebook
�Ε咼献優晃鯲�イベント（東商）
��東京２１ｃクラブ
�┘屮奪�オフスタートアップ【ベンチャークラブ】
��関西ネットワークシステム（ＫＮＳ）
��岩手ネットワークシステム（ＩＮＳ）
��武蔵小山創業支援センター
��マインズ交流会
��横浜・神奈川バイオビジネス・ネットワーク
�院峽亞弭�場」ネットワーク
２６．独立起業時の業務効率化の秘訣
�，�ゆい所に手が届く！経営お道具箱
��電話代行、私設私書箱パーフェクトガイド
��仕事に役立つテンプレート（Microsoft Office）
�ぬ砧疏悩燹淵┘�セルフリー）
�ゥ咼献優絞故秉検淵咼献優絞現颪凌后�
�β�成（フリー写真素材）
�Г垢阿忙箸┐訖�形のフォーマットと記入例
�┿�例ナビ！業務改革のヒント満載！
��会社設立のための申請書類
��ビジネスに役立つ！プレゼン素材集
２７．独立起業時の営業、販売促進術
�ー舁彭玄┣颯�レンダー
��営業のための心理学
�３こ暗験�入門
�ぬ砧舛妊▲圈璽襦�「さんそうかん」で記者会見
�ヅ玄┣餝萢兔�
�η箴紊魴狹�に伸ばす、ブログ営業術とは？
�Д肇薀ぅ筌詒�注全国ネットワーク
�┘咼献優硬糎脆�
��ニューマーケット開拓支援事業
��アックスモール　
��入札王
��にぎわい広場
��変わる大手企業の購買戦略
��グーグル・アドワース
�暗貍Ε縫紂璽好櫂好�
�欝�者クラブ一覧
�恩形�書籍「営業」
��Rin crossing
�乾優�スゲート
２８．独立起業時のインター　　　ネット活用
�．螢機璽繊Ε淵�
��インターネットサービス関連情報
�さ�業マニュアル
�Э洋聾〆�はてな
�╋気┐董�goo
��Yahoo！知恵袋
��国立国会図書館
��統計局ホームページ
��ザ・ビジネスモール
�圧�業講座「ｅラーニング」（わたしと起業.com）
�閏卍好屮蹈�
�横稗圓之弍蝶弯靴鮗存修靴心覿伴体�
�柿篭肇錺襯張譽奪好鵝�fujiteru式創業サポートレッスン」
２９．ネットビジネスの独立起業
�．優奪肇轡腑奪廚乃�業
��Web de shop
�ぃ截瓧茖錚錙�ＪＡＰＡＮにお店を開こう！
�コ敕兄埔譴惱佚垢靴茲Α�
�┘優奪肇�ークションサイト（オークション基本会場）
��サイトを効率的に運営する
��国内ネットビジネス事例集
��海外ネットビジネス事例集
��オンラインショップ経営術
３０．フランチャイズ独立開業
�‘販�開業・フランチャイズ・代理店募集
��フランチャイズ本部の選び方（ＦＣ協会）
�ゥ侫薀鵐船礇ぅ宰槁瑤鮓�極める最強の質問18
�Ε�フェ＆ダイニングで起業
�Д供Ε侫薀鵐船礇ぅ�
��先輩たちの開業レポート
��店舗オープンナビ
３１．独立起業悩み解決相談　　窓口
�〃弍珍蠱魅曠奪肇薀ぅ鵝蔽羮�機構）
�∪賁膕箸砲茲訌觚�相談・情報提供（中小機構）
�Ｃ羮�企業・ベンチャー総合支援センターの一覧
�ぃ邸櫂瓠璽訌蠱漫蔽羮�機構）
�ゥ錺鵐好肇奪彖蠱盟觚�（東京都中小企業振興公社）
�ε堝刺楔�等中小企業支援センターの一覧
�Я篭帆觚�相談（東京商工会議所）
�┻�業・経営相談室（ドリームゲート）
��オンライン相談（ドリームゲート）
��オンライン起業相談＆面談（あきないえーど）
��エキスパートＱ＆Ａ（ドリームゲート）
��創業支援センター（日本政策金融公庫）
��創業アシストプラザ（東京信用保証協会）
��チャレンジゲート
��fujiteru式創業ラボ個別相談会
�阿劼泙錣蠅曚辰肇瀬ぅ筌襦米�本弁護士連合会）
�韻劼泙錣蠱羮�企業センター（日本弁護士連合会）
�殴妊競ぅ鸛蠱漫焚Ｉ融垤�業技術支援センター）
�灰廛譽好螢蝓璽校抉隋壁余松�工会議所）
�患�業相談ＦＡＱ＆メール相談（わたしと起業.com）
３２．産学官連携
��UNITT INQ.（技術ニーズお問い合わせ）
��東京工業大学「共同研究制度」
�Ｅ豕�工業大学「技術相談」
��産学交流サロン（横浜市）
��大学発ベンチャー起業支援サイト（ＤＮＤ）
��産学官連携ジャーナル
��研究開発支援総合ディレクトリ(ReaD)
��産学官の道しるべ
��産学官連携支援データベース
��e-seeds.jp（技術シーズ統合検索システム）
�飴困罰悗僚于颪い両�
��SciencePortal (サイエンスポータル）
３３．「独立起業」お役立ちメールマガジン
�。紂歟羮�企業ネットマガジン
��DREAM GATEマガジン
��ベンチャー支援ニュース
�さ�業家応援マガジン
�イ箸茲覆�ＣＢマガジン
�Ε瓮襯泪�講座（わたしと起業.com）
�Д咼献優好僉璽肇福爾鮹気修Α屮▲奪廛襦璽狡命�」
�┘▲織奪�ーズ・メールマガジン【情熱ＤＮＡ】
��創業支援マガジン
３４．「産学官連携」お役立ち　　メールマガジン
�‥豕�工業大学産学連携推進本部メールマガジン
�■複咤垰些愆穎�携メールマガジン
��しずだい産学連携メールマガジン
�ち甍霤賃膤愡些慙�携メールマガジンSEEDS＆VENTURE
�セ些慙�携情報メールマガジン（東京商工会議所）
��広島大学産学・地域連携センターメールマガジン
３５．経営コンサルタント・中小　企業診断士を目指す方へ
�｜羮�企業大学校東京校（中小企業診断士養成課程）
�⊆匆餬从兩源裟�本部（中小企業診断士養成課程）
�Ｆ�本マンパワー（中小企業診断士養成課程）
�っ翩�産業連盟（中小企業診断士養成課程）
�μ掌轍鮎Σ並膤愨膤惘　蔽羮�企業診断士養成課程）
��法政大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��目指せ中小企業診断士（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��中小企業診断士の仕事（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��経営コンサルタントへの道
��中京大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��東洋大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��兵庫県立大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��目指せ中小企業診断士
３６．独立プロコンサルタントを　目指す中小企業診断士へ
�｜羮�企業診断士トップランナー訪問（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��中小企業診断士に期待する（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��使える経営支援・コンサルティングツール
�ぅ泪好拭璽魁璽后蔽羮�企業診断協会東京支部中央支会）
�シ弍張灰鵐汽襯織鵐藩楡�講座「アドバンスコース」
�Ε灰鵐汽襯織鵐藩楡�講座（日本経営士協会）
��中小企業診断士独立開業研究会
�┘廛蹈灰麝楡�マスターコース（合同会社夢をカナエル）
��中小企業支援担当者等研修
３７．東日本大震災に関する　　中小企業支援策
�／椋夘�興 イベント・商談会等
��特別相談窓口一覧
��震災復興支援アドバイザー制度
�げ樟濟楡瀑�居企業からのメッセージ
�イ佞�しま新発売
�Δ佞�しまナビ
�Гい錣匿�財倶楽部
�┝鸛蟯嬰／椋夘�興サイト
��復興イキイキ企業
��被災地域の産業用地・空き工場
��【取材レポート】被災企業の復興への取り組み
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独立起業「超」入門講座
以下に独立起業超入門講座の
目次（第１週〜第２０週）を掲載
しています。独立起業の実践的
な取組みを学ぶのに最適ですよ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
独立起業「超」入門講座　　　　　　　目次
第１週　棚卸し
第２週　ヒット要因
第３週　世の中の流れ（市場動向）
第４週　事業アイデアの構築
第５週　事業アイデアを話す
第６週　ビジネスモデル図を創る
第７週　おさらい
第８週　アドバイザーに聞いてみよう（起業相談）
第９週　価値設計（ＵＳＰ）
第１０週　価値設計（顧客ターゲット）
第１１週　価値設計（顧客ベネフィット）
第１２週　精神的ベネフィット
第１３週　利益設計（実現性）
第１４週　利益設計（採算性）
第１５週　資金設計
第１６週　組織設計
第１７週　広報設計
第１８週　ビジネスプラン作成
第１９週　プレゼンテーション
第２０週　起業は行動
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