独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

[F]第19章プレゼンテーション「19−5 ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第19章プレゼンテーション「19−5 ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」】


今回のテーマは「ビジネスプランとプレゼン資料の関係性」です。



皆さん、「ビジネスプランとプレゼン」には、どんな関係があると思いますか?




私が思うところ、それは




「表裏一体である」ということです。




プレゼン資料を上手く作成できなくて困っている起業家をよく見かけます。



プレゼン資料を上手く作成できない方は、パワーポイントで図解するテクニックが不足しているのではなく、以下のようなケースが多いです。




・事業スキーム図がうまく書けないケース



・プレゼンテーションの相手やシチュエーションが曖昧なケース




これはプレゼン資料の作成方法ではなく、ビジネスプランそのものに課題があるのです。



ビジネスプランの基本事項である、自社・顧客・取引先の関係(ビジネスモデル)や営業計画が不明確なのです。



ビジネスプランが不明確なままでは、いくらパワーポイントの機能を最大限に生かし、見た目のよいプレゼン資料を作成したとしても、中身のないプレゼン資料、プレゼンテーションとなってしまいます。



プレゼン資料の作成に行き詰ったら、一度、ビジネスプランに立ち返って考えてみることをオススメします。



ビジネスプランが明確であれば、効果的なプレゼンテーションが可能となり、創業の実現に一歩近づきます。




頭の隅に記憶しておいてくださいね。



以上で、第19章「プレゼンテーション」は終了となります。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第19章プレゼンテーション「19−4 プレゼン上達は練習あるのみ」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第19章プレゼンテーション「19−4 プレゼン上達は練習あるのみ」】



今回のテーマは、「どうすればプレゼンテーションは上達するのか」です。




かなり乱暴な答えですが、




それは




「練習あるのみ」です!




いろんなコツはありますが、これが一番のコツです。




私の考えでは、



プレゼンテーションも、スポーツと同様で、適切なコーチももとで練習すれば上達します。



スポーツであれば、スクールやスポーツセンターなどに行って練習できますよね。



しかし案外と、プレゼンテーションを練習する場がないのです。



最近では、いろんな起業支援組織が「プレゼンテーションをする機会」を提供しています。



私が現在担当しているプロジェクト「ビジネススタートアップセンター(仮称)」でも開催する予定です。プレゼンテーションスキルを上達させたいという方は、ぜひご参加ください。




しかし、参加できない方はどうすればいいのか?



「知人や家族の前でプレゼン練習をすること」です。



知人や家族にお願いして、プレゼンテーションを聞く相手方の立場になったつもりで、心が動かされたかを判断してもらいましょう。




以上、「どうすればプレゼンテーションは上達するのか」をお届けしましたが、次回は「第19章プレゼンテーション」の最後の講座となります。




最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第19章プレゼンテーション「19−3 プレゼン資料作成のポイント」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第19章プレゼンテーション「19−3 プレゼン資料作成のポイント」】


今回のテーマは「プレゼン資料作成のポイント」です。



結論からずばりと言いますね!



「プレゼン資料作成のポイント」




それは「視点」




「相手の視点」=「相手の知りたいこと」に重点を置くことです。




具体的には以下の流れで、プレゼン資料を作成していきます。



.廛譽璽鵐董璽轡腑鵑量榲、相手、シチュエーションを決める


∩蠎蠅知りたいと思うであろう項目を書き出す


9猝椶鬟テゴリー毎にまとめる


ぅテゴリー毎にタイトルをつける


ゥテゴリー毎に1つずつ相手に訴えたいことを決める


Εテゴリー毎にできるだけ図を用いてプレゼン資料を作成する




では次に、どのようにすればプレゼンテーションがうまくなるのか!



この点を、次回の講座でお届けしていきます。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第19章プレゼンテーション「19−2 プレゼンテーションもマーケティングが大事」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第19章プレゼンテーション「19−2 プレゼンテーションもマーケティングが大事」】


今回のテーマは「プレゼンテーションの成否は準備で決まる」です。


皆さん、プレゼンテーションをするために、最初にどんな準備をしますか?



既に作成済みの商品説明チラシなどのデータをもとに、パワーポイントのソフトを用いてプレゼンテーション資料の作成をしますか?



資料を用いてプレゼンテーションすることは、視覚的に相手に訴えることができるので効果的ですね。




プレゼンテーション資料を作成する前に、以下の3つの点を明確にしましょう!




.廛譽璽鵐董璽轡腑鵑料蠎蠅話か?


∩蠎蠅鵬燭侶菽任鯒るのか?


どんなシチュエーションでプレゼンテーションするのか?



この3つの点を可能な限り明確にすることが、プレゼンテーションの成否に大きく関わってきます。


プレゼンテーションもマーケティングと同じで「明確化」がポイントなのです。


明確にすればするほど、起業家が相手に訴えるべき内容が明確になり、相手の決断がスムースになるのです!



では、起業家は「どのような考え方」「どんな視点」でプレゼンテーション資料を作成するのが良いのか。



このポイントを、次回の講座でお届けしていきます。


最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第19章プレゼンテーション「19−1 起業にはプレゼンテーションが不可欠」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第19章プレゼンテーション「19−1 起業にはプレゼンテーションが不可欠」】


今回からは「起業「超」入門講座」第19週「プレゼンテーション」をお届けしていきます。


皆さん、どうしてプレゼンテーションは起業時に重要なのかと思いますか?


プレゼンテーションは、事業内容や商品・サービスを単に「説明」することでしょうか?



いいえ、違います!



プレゼンテーションは「相手に決断を迫る行為」です!


ただ説明するだけでなく、プレゼンテーションには必ず「○か×か」の決断を迫る出口があるのです。


プレゼンテーションは「相手に決断を迫る行為」であるということを頭にいれて、第19章「プレゼンテーション」を読み続けてください。




では、今回の本題に入ります。



前章では「ビジネスプラン作成」をお届けしましたね。


認識している方もいるかと思いますが、「ビジネスプラン作成」と「事業成立」は直結していません。



その間には、必ず「関係者」が存在します。



関係者とは「お客さん」「ビジネスパートナー候補者」「取引先企業」「金融機関」などのことです。


その関係者に対して、自社のビジネス、商品、サービスをもとに、様々な決断を迫ることが、起業時にはとても頻繁に発生します。



具体的には、



「お客さん」には・・・商品を買うか否か


「ビジネスパートナー候補者」には・・・ビジネスに加わるか否か


「取引先企業」には・・・取引するか否か


「金融機関」には・・・融資するか否か



毎日のように、起業時の経営者は「プレゼンテーション」をしています。


起業時の経営者と同じ場(インキュベーションセンターなど)にて起業支援をしていると、ほんとよく見かけます。


このプレゼンテーションを効率的(スムース)に行うことにより、起業のスピードアップ化が図れます。




では、いかにプレゼンテーションを効率的に実施していくか!




この点を次回からお届けしていきます。




最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−24(最終回)ビジネスプランは変化するもの」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−24(最終回) ビジネスプランは変化するもの」】


いよいよ、第18章「ビジネスプラン作成」の最終回です。


今回は、最後に残っております「想定具体ケース」をまずはお届けしまして、その後、「ビジネスプラン作成のまとめ」を行いたいと思います。



いつもどおり、最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「認識」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「想定具体ケース」を見ていきましょう。


具体的な想定顧客を上げて、2つの想定例を掲載しております。わかりやすいですね。できれば、金額が記載してあると、より良いと思います。


参考として掲載する場合もありますが、ビジネスプランに「想定具体ケース」という項目は、一般的には掲載しません。


渡邊社長には「参考として」という認識がなかったのでしょう。その認識がなかったからこそ、「想定具体ケース」という項目を設けて、ビジネスプランに掲載したのです。


それによって、読み手にとって見れば、わかりやすくなったのです。


類似事例や前提条件にとらわれない発想が、起業には不可欠です。渡邊社長には、その資質があるのです!



以上で、「ビジネスプランの添削」は終了です。



いかがでしたか?



最後に、「ビジネスプラン作成のまとめ」をお届けしたいと思います。




それは一言。




「ビジネスプランは変化するもの」という認識を皆さん持ちましょう!ということです。



ビジネスプランは、ある時点における「社長の経営方針」を表記したものです。あくまでも、ある時点という「定点」なのです。



起業を目指して行動すると、ビジネスプランと食い違う点が出てきます。



プラン作成 ⇒ 実行 ⇒ プラン検証・見直し ⇒ 再実行



この繰り返しが「経営」なのです。



以上で第18章「ビジネスプラン作成」はおしまいです。


自分で言うもの何ですが、長かったですね。


渡邊社長、ご協力いただきましてありがとうございました。




最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−23 経営メンバー・実施体制」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−23 経営メンバー・実施体制」】


今回は「経営メンバー・実施体制」についてお届けしていきます。


ビジネスプランの9.経営メンバーのところです。


いつもどおり、今回の「経営メンバー・実施体制」にてお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「役割」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営メンバー」を見てみましょう。



体制(役員1人、社員1人)と、渡邊社長のプロフィールが掲載されています。



かなり具体的に渡邊社長のプロフィールが掲載されており良い。社員が決まっていますので、社員のプロフィールも掲載すると更に良いです。起業時の経営資源の乏しい体制では、社員1人も大きな経営資源ですので。




しかし、もっと大事な点があります。




それは「実施体制」です。




・どのような社内メンバー、社外メンバーで


・各メンバーがどんな役割で


お客さんに商品やサービスを提供していくかです。




どんなに小さな会社でも、役割分担を明確にしておきましょう。メンバーが増えるごとに、役割分担を整理していくのです。



その積み重ねで、「組織」が形成されていきます。



社外メンバーや協力会社も同じです。ある業務を社内で実施するのか、社外にアウトソーシング(外注)するのか、この役割分担も明確にしていくのです。



これを検証して明確することにより、効率的なビジネスモデルが形成されていきます。



渡邊社長
実施体制もビジネスプランに盛り込みましょうね。



今回の講座はこれでおしまいです。


次回は「第18章ビジネスプラン作成」の最終回をお届けしていきます。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−22 経営の要!資金計画」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−22 経営の要!資金計画」】


今回は「資金計画(収支計画・資金調達計画)」についてお届けしていきます。


ビジネスプランの記載項目の「8.資金計画」のところです。


「資金計画」の内容を2つに分けてお届けしていきます。


ー支計画

∋餠眥潅7弉


いつもどおり、最初に今回の「資金計画」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは他の項目でも同様に重要なポイントであります




「根拠」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「資金計画」を見ていきましょう。




シミュレーション








初年度の「ー支計画」が項目毎に記載されています。しかも、各数値(金額)の「根拠」もしっかり載っています。


いいですね。


できれば、中期的(3年ほど)な資金計画も作成すると、より良いです。



中期的な活動として、


・顧客を増やして、事業を拡大していくのか


・サービスの質の向上を図るため、顧客は増やしていかないのか



などの経営戦略に資金計画をリンクさせることが、「資金繰り」の面でもポイントとなるからです。特に、拡大戦略であれば、人件費の負担が重くなってきますので。



しかし、渡邊社長のビジネスプランには「ー支計画」はありますが、「∋餠眥潅7弉茵廚ありませんね。



「当初必要資金」と「4ヶ月目までの赤字分」の資金調達内容を、ぜひビジネスプランに記載しましょう。



2つあわせて、約400万円ですね。



自己資金なのか、融資を受けるのか、具体的に掲載しましょう。融資であれば、金利と返済金額も掲載する必要があります。



資金調達の「根拠」、これもビジネスプランには重要なポイントです。



本講座の「第15章:資金設計」に、起業時の資金調達方法の具体例が掲載されていますので、参考にしてください。



今回の講座はこれでおしまいです。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−21 外部リスクも考慮しよう」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−21 外部リスクも考慮しよう」】


今回は、「外部リスク」についてお届けしていきます。


いつもどおり、まず最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」をお伝えしますね。



それは・・・・・




「万遍(まんべん)さ」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「外部リスク」を見ていきましょう。



9.リスクと解決策


(1)大手オフィス仲介会社が、30坪以下のオフィスにも、新たな事業機会を求めて、参入してくる可能性があります。


(2)ビルオーナー側の仲介会社が、仲介手数料を引き下げて、対抗してくる可能性があります。


(3)設立と同時にオフィスを借りる企業などの場合、ビルオーナーから、貸すことを断られる可能性があります。


(4)小規模事務所の供給数が不足する可能性があります。



以上、「リスク」のみを掲載。



ビジネスプランを作成する上で、今回の項目「外部リスク」について、大切なことは、想定されるリスクを万遍なく考慮できるかどうかです。


そのためには、目安となる「指針・切り口」があると助かりますね。





その「指針・切り口」とは





「5フォース分析」です。




ちょっと経営用語になりますが、ご勘弁を。



マイケル・E・ポーターが提唱した「5つの競争要因分析」のことです。


(1)「既存競合者同士の敵対関係」


(2)「新規参入の脅威」


(3)「代替製品・代替サービスの脅威」


(4)「買い手の交渉力」


(5)「供給者の支配力」(サプライアー)



以上の5つの項目を網羅することにより、万遍なく「外部リスク」を考慮することができます。



では、渡邊社長のビジネスプランを見てみましょう。



すばらしいの一言です!



きちんと網羅されています。



皆さんも、ご自身の仕事について、一度、5フォース分析を行ってみたらいかがでしょうか?



今まで考えたこともないことに気づくかもしれませんよ。



今回の講座はこれでおしまいです。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−20 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−20 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」】


今回は「仕入れ生産計画」「人員組織計画」についてお届けしていきます。ビジネスプランの記載項目にあります「6.経営プラン」のところです。



「経営プラン」の内容を2つに分けてお届けしていきます。



 〇兎れ、生産計画

 

 ⊃涌、組織計画



いつもどおり、まず最初に「経営プラン」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。




これは他の項目でも同様に重要なポイントであります





「具体性」です。





それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営プラン」を見ていきましょう。



8.経営プラン


〇兎れ(仕入れ計画)
 物件情報の仕入れは、主にレインズ、アットホーム等のネットもしくは、管理会社から直接情報を仕入れます。


拡大計画(組織計画)
 軌道にのってきたら、大阪、福岡、札幌等の地方都市にも事務所を開き、事業を拡大します。 また、仲介手数料だけに、収入源を頼るのではなく、仲介した顧客に対して、【ブログのコンサルティング】や【ブログノウハウの販売】をしていく予定です。



「仕入れ計画」と「組織計画」について記載されていますが、「具体性」に欠けているところが残念です。



例えば、


・「レインズ、アットーホーム等」の等はどこか?


・「管理会社」とはどこか? 具体的な会社名を記載


・「直接情報を仕入れます」であるが、いつまでに、いくつの情報なのか?


・「軌道にのってきたら」の軌道とは、何を基準にしているのか? 売上なのか、顧客数なのか?


・「地方都市にも事務所を開き」は、どんな順番で、どんなタイミングで?


要は「定量的」でないから「具体性に欠ける」のです。ビジネスプランは、できるだけ「定量的な記載」を心掛けましょう。



起業成功には「数値」が不可欠です。「目標」が不明確になってしまいます。また、目標が不明確であると、どのタイミングで、何をするかも不明確となり、起業活動が行き当たりばったりになってしまいます。



皆さんも、「いつまでに」「いくつ」ということを、常に自問自答しましょう。



今日の講座はこれでおしまいです。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  
にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

独立起業悩み解決サイト集
以下に独立起業の悩み解決に
役立つ情報が掲載されたサイト
をカテゴリー別にお届けして
いきます。独立起業に関する
知識やノウハウを習得するのも
最適ですよ!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
本ブログはfujiteruが運営
本ブログは、あくまでも起業支援
家を目指すfujiteru個人の取り
組みであり、fujiteruが所属する
公的支援機関とは無関係です。
Amazonライブリンク(起業)
独立起業「超」入門講座
以下に独立起業超入門講座の
目次(第1週〜第20週)を掲載
しています。独立起業の実践的
な取組みを学ぶのに最適ですよ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
fujiteruプロフィール
訪問者数              いつもありがとうございます
  • 今日:
  • 昨日:
  • 累計:

ブログランキングへ参加中
以下のバナーをクリックしていただくとランキングが上がります。
クリックへのご協力を!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
人気ブログランキングへ

にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ
にほんブログ村
いつもコメントいただきまして  ありがとうございます
  • ライブドアブログ