独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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J-Net21起業マニュアル第4章No.7「起業した後」個人情報保護法への実務対応

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−7 個人情報保護法への実務対応」


「個人情報」とは、生存する個人に関する情報で、特定の個人を識別することが
可能な情報のことを言います。また、その情報単独では個人を識別できなくても、
ほかの情報と照合することで個人を特定することができれば、個人情報に
該当します。具体的には、
 ・氏名、生年月日、電話番号、会社における職位や所属
 ・本人が判別できる映像などの情報
 ・特定の個人を識別できるメールアドレスなどの情報
などのことを指します。
これらの個人情報をデータ化しコンピュータ処理することで、利便性は飛躍的に
向上しますが、それと同時に情報が漏えいする危険性も高まっています。
一度でも情報が漏えいしてしまえば、データは次々と不特定多数の人に広がる
可能性があります。



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J-Net21起業マニュアル第4章No.6「起業した後」労働時間管理の基本

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−6 労働時間管理の基本」


労働基準法では労働時間について次のように定めています。


 1日の法定労働時間=8時間
 1週間の法定労働時間=40時間


企業はこの法定労働時間を基本として、労働者の労働時間を管理していきます。



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J-Net21起業マニュアル第4章No.5「起業した後」消費税の基礎知識

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−5 消費税の基礎知識」


消費税および地方消費税は、事業として対価を得て行われる資産の
譲渡・貸付・役務の提供をその課税対象としています。すなわち、
ほとんどの商品やサービスの消費に対して課税される間接税という
わけです。
事業者に負担を求めるのではなく、流通の各段階において順次課税され、
最終的には消費者が税金分すべてを負担することになります。しかし、
実際に納税しているのは生産・流通・小売段階の事業者です。



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J-Net21起業マニュアル第4章No.4「起業した後」必要な各種申告の手続き

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−4 必要な各種申告の手続き」


法人設立のためには法人登記が必要となりますが、それですべての届出が
終了するわけではありません。所轄の税務署、社会保険事務所、労働基準
監督所、公共職業安定所にも、必要に応じて、必要な申請書類を提出し
なければなりません。



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J-Net21起業マニュアル第4章No.3「起業した後」キャッシュフロー経営の基本

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−3 キャッシュフロー経営の基本 」


現代の会計は、「発生主義」に基づき、会計処理を行い財務諸表を作成して
います。発生主義とは、現金・預金などの入金、出金に関係なく、その入金の
原因が発生した取引の時点で収益として、また、その出金が発生した取引の
時点で費用として計上する方法です。
利益と資金の増減額とは一致しません。仮に利益が出ていたとしても、資金の
増減額はマイナスであるということもよくあります。利益アップばかりに目を
向けていて、資金の動きに無頓着であると、黒字倒産になる可能性もあります。
「勘定あって銭足らず」にならないような経営をしなければなりません。
それが、キャッシュフロー経営ということです。

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J-Net21起業マニュアル第4章◆峙業した後」会計の基礎知識

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【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−2 会計の基礎知識 」


昔、商業が一度の航海で得た利潤を帰国後に出資者に配分し精算する形態を
とっていた時代には、現代会計のように多くの決まりごとはなく、たんに
一航海間の資金の増減から損得を把握してきました。しかし、現代は
永続企業を前提に企業経営が行われており、
『資金の調達』→『資金の投下』→『利益の実現』の活動を繰り返し、
企業として存続しています。そこでこれらの活動を数値化し、貸借対照表や
損益計算書などの財務諸表に反映させるため、さまざまな基本原則が
現代会計においては規定されています。現代会計における基本知識として
重要な事項を列挙していきます。


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J-Net21起業マニュアル第4章 峙業した後」経営管理の基本

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今回より第4章「起業した後」をお届けしていきます。


【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−1 経営管理の基本」


経営管理とは、組織を効率的かつ効果的に運営していくことです。そして、
企業の目標に向かい、企業が持ちえる資源を活用し、最大限の効果を
導くための行動です。ここでいう管理とはマネジメントを意味し、
PDC(Plan,Do,Check,)というサイクルを回していくことにあります。


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J-Net21起業マニュアル第2章㊹「準備"実践編"をしよう」店舗マニュアル作成のポイント

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−44 店舗マニュアル作成のポイント」


マニュアルを作成する目的は、以下の5つに集約することができます。


(1)店舗立ち上げスピードアップ
(2)サービス品質の安定化
(3)店舗オペレーションの安定化
(4)社員の意識統一
(5)社員の短期戦力化


マニュアルは、利用者がそれを読んで実際の行動に結び付けられる
ものでなくてはなりません。したがって、マニュアルの内容は
「具体的である」必要があります。たとえば、実際の行動に即した
チェックリスト、あるいはステップごとに何をすべきか、その場合に
どういう言葉を発するべきかまで指示したものが必要となります。



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J-Net21起業マニュアル第2章㊸「準備"実践編"をしよう」小売業の仕入ポイント

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−43 小売業の仕入ポイント」


かつてメーカーの力が強かった時代には「メーカーの販売代理業」と
言われた小売業も、買い手市場の現代では「消費者の購買代理業」と
なっています。この言葉は顧客ニーズをとらえた品揃えの必要性を
示す重要な言葉といえます。顧客ニーズに合った適切な品揃えを
行なううえで必要な情報収集のポイントについてご紹介します。


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J-Net21起業マニュアル第2章㊷「準備"実践編"をしよう」アルバイト採用の実務(面接編)

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−42 アルバイト採用の実務(面接編)」


面接のポイントは限られた時間にどれだけ応募者の適性と可能性を見いだせるか
にあります。そのためには場数を踏み、多くの面接を重ねて応募者の採用ときの
印象と採用後の仕事ぶりや段階的な成長度を比較し、自分自身のケーススタディ
としてインプットを積み重ねることです。
面接で大切なのは段取りです。せっかく自店を選び縁あって応募してくれた人
ですから店側も大切に扱いたいものです。パート/アルバイトの応募範囲を見れば
分かることですが、大多数が通勤時間15〜30分以内であり、自店の主要顧客の
来店範囲である商圏と重なることを忘れてはなりません。たとえ、不採用の場合
でも主要商圏内の大切なお客様の一人であるということにほかなりません。
したがって、店や面接者であるオーナーや店長の第一印象や対応が大変重要な
ポイントになります。


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