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おはようございます、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２３ 金融機関とつき合う」
起業は徒手空拳ではできません。起業のスタート時点から資金調達は経営に
とって重要な課題です。直接株式市場から資金の調達がしにくいベンチャー企業に
とっては金融機関とのつき合いは非常に大切です。ここでは、金融機関と
起業のスタートからどうやってつき合っていけばいいのかを紹介していきます。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２２ 自己資金と借入金」
開業資金や当面の運転資金が算出できたら、次は「それをどうやって準備するか」
です。調達という方法もありますが、その前に自己資金の額を洗い出してみましょう。
今後、公的資金から調達する場合にも、必要資金額に対する一定の割合を自己資金で
用意できると、融資が受けやすくなります。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２１ 設備資金と運転資金」
新しいビジネスをはじめる時にはいろいろお金が必要になります。自宅で1人で
ホームページ制作をするなら、パソコン1台あれば足りますが、新しい製品を
作ったりする場合は、機械設備が必要になります。この場合、数千万円という
大きなお金が必要になるケースもあります。また、ビジネスを続けると人件費や
賃貸料、材料費などが毎月必要になります。このように新しいビジネスを行なう
場合、最初に必要なお金と毎月必要なお金があるのです。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２０ 開業に必要な資金」
資金に関する計画は、事業計画を考えるなかで完成させるべきです。
どんなに素晴らしい事業計画書を作っても、必要資金の算出方法や
調達方法がわからなければ、事業を立ち上げることも動かすことも
できません。まずは、独立前に必要な資金(開業資金)と独立後に
必要な資金(運転資金)を算出し、収支計画や信金調達計画の基礎と
なる数字をかためておきましょう。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−１９ 採算性を考える」
事業計画書のなかには収益計画があります。収益計画とは、いくら売るか、
売るためにどのくらいお金がいるか、その結果いくら儲かるか（利益がでるか）
を計画します。この計画が不適切だと、「こんな上手くいくわけないだろう」
と思われ、投資や融資、業務提携ができなくなります。その意味で、採算性の
検証は新規創業にとって非常に重要なものです。
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「２−１８ 事業性を検討する」
事業性とは、あなたが考えているビジネスが本当にビジネスとして
成立するかどうかです。 つまり、そのビジネスできっちりとお金が
もらえるかどうかということです。素晴らしいアイデアや高度な技術を
活用した製品を作り、新規創業する方も多いですが、いくらアイデアや
製品がよくても、それを買ってくれる人がいないとビジネスになりません。
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「２−１７ 方向性を定める」
新しく事業を興す場合、まず事業の方向性を決める必要があります。
方向性とは戦略のことです。よく「戦略の間違いは戦術では取り戻せない」
と言われます。たとえば、高齢者向けの商品をインターネットで販売する
という戦略をとるとします。綺麗で使いやすいHPを作ったのですが
いっこうに注文がありません。おかしいなと思い、さらにHPを改良しました。
しかし相変わらず注文はきません。HPを改良するというのは戦術です。
元々、高齢者はネットをあまり使わないので、いくら綺麗で使いやすいHPを
作っても利用してくれないのです。
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「２−１６ 基本計画を固める」
新しいビジネスの戦略(方向性)が決まれば、その戦略を実現するための
具体的な戦術を検討して計画して事業計画書に落とし込む必要があります。
あなたのビジネスに出資する人や融資する人、業務提携する人たちは
この事業計画をみて実現可能性や妥当性を判断します。そのためできるだけ
具体的に書く必要があります。基本計画は事業計画書を作るためのベースに
なるものであり、基本計画に沿って事業計画書を作成していきます。
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「２−１５ なぜ事業計画は必要なのか？」
新規事業は大きな成果が期待される一方で、撤退や失敗の頻度も高くなります。
新しいビジネスは、市場、技術、製品、サービスなどにおいて、企業にとって
未経験であり、新たな分析やノウハウの獲得が必要になります。そこで、
新規事業を成功に導く条件として、「新規事業計画」が必要になるのです。
この計画には、不確実性やリスクが分析され、できる限りの課題解決が
なされてなくてはなりません。
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「２−１４ 事業計画書の書き方」
事業計画書は、これからあなたが起すビジネスの計画であり、この計画書で
人を集めたり、お金を借りたり、出資してもらったり、事業提携したり様々な
経営活動を行なっていきます。これらの活動を成功させるためには、事業計画書を
第三者が見て「なるほど!これならいける」と思ってもらわないといけません。
そのためには、・・・・・
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