伸びる「なんちゃって自由が丘」企業

　最近、「脳」関連の本、特に以前のブログでも紹介した「茂木健一郎氏」の本にはまっている。
　その他にはまっているのは「大前研一氏」の本である。

　今日は大前研一著の本「ロウアーミドルの衝撃」に登場する「なんちゃって自由が丘」についてご紹介したい。

　この本で大前研一氏は、

　・企業が売上を伸ばすには、最大のマーケットであるロウアーミドルクラス（世帯年収３００～６００万円）にどうコミットしていくかがポイントとなる。そのキーワードは、ズバリ「なんちゃって自由が丘」だ。

と述べている。

　「なんちゃって自由が丘」とは、［価格は安いが、センスは自由が丘」という商品やサービスのことである。

　「なんちゃって自由が丘」の具体的な企業例として、業績を伸ばしているところは以下のとおりである。

１．ナチュラルキッチン
　１００円ショップであるが、扱っているのはお洒落な人気輸入雑貨店やインテリアショップにあるようなセンスの良い商品だ。
　ダイソーのコンセプトを、より高級感のある輸入品が占めている分野に持ち込んだのが成功の秘訣だ。

２．ＺＡＲＡ（先日のブログでも登場）　
　高級ブランドなら５～６万円はするジャケットと同等の商品が、ＺＡＲＡなら１万円前後で買える。カジュアルっぽさと最新のトレンドを融合しているのが商品の特徴で、製造過程を徹底的に効率化して最短１～３週間で出荷する。
　アッパーミドル（世帯年収６００～１０００万円）のセンスをロウアーミドル価格で提供する「なんちゃって自由が丘」企業の典型で、一人勝ちしているのも納得だ。

３．アイリスオーヤマ
　センスの良い家具やインテリア製品を低価格で販売することで業績を伸ばし続けているが、この会社の戦略がもっとも顕著に表れているのが「着せ替え可能ソファ」である。
　メーカーが直営店で消費者の声を察知し商品化することで、ロウアーミドルクラスの心をつかんでいることがヒット商品につながっているのだ。

４．東横イン
　不正改造問題で話題になった会社であるが、ユニークなサービスを提供している。このホテルチェーンの支配人は全員が主婦である。無料で食べられる朝食に、パンだけでなくおにぎりや味噌汁も用意するなど、我が家で奥さんに送り出されるようなリラックスできるサービスが好評だ。通信関係の設備も完備しており無料だ。
　利用者であるロウアーミドルクラスが従来のビジネスホテルと同じ料金で、ちょっと贅沢な気分を味わえるところが成功のポイントだ。

　
　最後に、私がドキッとしたこの本のワンフレーズをご紹介したい。

　日本で起こっている構造変化に気づき、対応していかないかぎり、仮に景気が回復しても業績が伸びることはありえない。

　売上が上がらないのは景気が悪いせいではないのだ！

タグ：: #自由が丘; #独立起業; #日記; #茂木健一郎; #大前研一

2006年05月03日23:30

カテゴリ: MINATOインキュベーションセンター（MIC）

ＭＩＣ（起業支援施設）の様々な取組み！

　今日は、ＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンターの取組みについてお届けします。　

ＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンター（ＭＩＣ）では、起業を志している個人の方や起業して間もない法人の経営者に向けて、ＭＩＣ（旧港区立南海小学校の一部施設を改修して利用）という「場」をフルに活かして、常駐するインキュベーションマネジャー及びスタッフが、様々な取組みをしています。

　様々な取組み（サービス内容、育成メニュー、サポート事例、ＭＩＣ利用者募集、セミナー開催案内など）の情報を、メールマガジン『ＭＩＮＡＴＯ☆ＬＥＴＴＥＲ』にて、毎月３回程度、配信しております。
　登録はコチラをクリックしてください。
　
　皆様のご登録を心よりお待ちしております。

2006年05月02日23:36

カテゴリ: その他

「LUEUR」店頭販売中！

　ビジネスパートナーである「Ｔさん」のアクセサリーブランド「ＬＵＥＵＲ：リュウール」が、「オーブアンドムーラ」さんという表参道のお店にて販売中です。

　とてもすてきなアクセサリーで、しかもお買い得なお値段です。
　以前、催事ブースにてテスト販売した時は、ＬＵＥＵＲアクセサリーに人が溢れかえっていました。すごかったです。

　ＬＵＥＵＲアクセサリーのデザインには、Ｔさんの人柄が表れているようです。

　私も今度、「オーブアンドムーラ」さんにＬＵＥＵＲアクセサリーを買いにいってきます。実は「オーブアンドムーラ」さんには、数年前から毎年、カレンダーを買いにいってます。

　ぜひ皆さんも、表参道に行った際には、寄ってみてください。

　詳しくはココをクリックしてください。

2006年05月01日23:38

カテゴリ: その他; ヒット要因

ＩＮＤＩＴＥＸ（ＺＡＲＡ）のスピード経営

　ファッション分野において経営業績が好調の「ＺＡＲＡ」（スペインＩＮＤＩＴＥＸのブランド）の銀座店に週末いって来ました。うわさどおり、ＺＡＲＡの１・２階のＯＬ向けの売場は盛況でした。

　なぜＺＡＲＡの経営業績が好調なのでしょう？

　それはＳＰＡ企業でありますＺＡＲＡの「スピード経営」にあると言われています。

　スピード経営の指標となる、主なＳＰＡ企業のリードタイムは以下のとおりです。

　　　　　　　　　　デザイン～出荷　　　　製造場所
　　　・ＺＡＲＡ　　　　２～５週間　　　　欧州（８０％）
　　　・Ｈ＆Ｍ　　　３週間～６ヶ月　　　欧州（５０％）
　　　・ＧＡＰ　　　　　　６ヶ月　　　　　　アジア（６５％）
　　　・ユニクロ　　　　約１年　　　　　　中国（９０％）

　「ＺＡＲＡ」はダントツの早さですね。

　そのＺＡＲＡのスピード経営（ＳＰＡ企業）の仕組みは以下のとおりです。

　１．ジャスト・イン・タイム
　　　・トヨタの協力を得て、自社一貫の生産・物流加工ラインを設置
　　　・アイテム別、加工工程別に２２社の自社加工工場を集中配置
　　　・同地区に１３万?の大型物流センターを設置

　２．ファッション・オン・デマンド
　　　・長期トレンド情報に基づいて絞り込んだ生機素材や原糸を大量に備蓄
　　　・ＰＯＳ情報に基づいて染色整理
　　　・販売動向に即応して数日で企画と生産仕様を開発
　　　・２００名を越えるデザインチームを組成
　　　・備蓄素材を加工し、縫製･編みたてラインへ流す

　３．翌日朝に世界中の店舗へ出荷
　　　・各国の店舗は全てＰＯＳシステムによってリンク
　　　・スペインの巨大自動物流センターで店別に仕分け　　

　ＺＡＲＡは、ある意味、昔から言われている経営戦略のひとつである「ベンチマーキング」の考え方を取り入れているともいえるだろう。

　ベンチマーキングとは、経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善するため、他分野における優良事例（ベストブラクティス）を探し出して分析し、それを指標（ベンチマーク）に自社の活動を測定・評価して、変革を進める経営改善手法です。　

　「ＺＡＲＡ」は他分野であるが、同じメーカーである「トヨタ」のベストプラクティス（ジャスト・イン・タイム＝かんばん方式）を経営に徹底的に取り入れているのだ。

　皆さんも、ベストプラクティスを探し分析してみてはいかがですか？

　本ブログの以下の講座が、これに近い内容ですね。
　　２－３　ヒット要因（話題の会社をチェックしよう）
　　２－４　ヒット要因（話題の会社の特徴は何？）

タグ：: #ZARA; #経営; #物流; #INDITEX; #スペイン

2006年04月30日02:01

カテゴリ: 最近読んだ独立起業に役立つ本

「ひらめき脳」茂木健一郎著

　私は最近、「気づき」を与える支援方法を創造したり、本ブログの「ヒットコード解読」カテゴリーで記載した「脳を鍛える大人のDSトレーニング」ソフトを分析したりするなかで、「起業」との関連から「脳の仕組み」について興味を持ち始め、茂木健一郎氏（ＮＨＫ番組プロフェッショナルの司会者）の本を中心に何冊か読んでいます。

　この本は、茂木氏の本の中でも、わかりやすく書かれているので、初心者の方にオススメです。

　３つほど、私が気になった「キーワード」について、起業との関連の私見を述べながらご紹介します。

１．「ひらめき」には「脳の空白」が必要
　脳に空白（隙間）があるということは、その空白スペースに何か新しい情報（ひらめき）が必ず入ってくることを、あるいはそれを期待できる状態にあることを意味している。

　精神的にも肉体的にも、目一杯の時は「ひらめき」ませんね。
　確かにリラックス（コーヒーを飲む、散歩する、お風呂に入る）している時に、新しいアイデアが「ひらめき」ます。
　起業には「ひらめき」が不可欠です。いろんな状況での「ひらめき」、また「気づき」があって、事業内容が確立されていくものでしょう。
　起業はとても大変ですが、オンとオフの切り替えを意識的に行うことが大切ですね。またイメージしずらいですが、意識的に何事も受け入れるキャパシティを常に脳の一部に持つ自覚が必要なのかもしれません。

２．記憶力は編集力
　「ひらめき」や創造性は、記憶の働きから生まれる可能性が高い。記憶というのは覚えたことをただ再現するのではなく、編集されていく、この編集する力こそが「ひらめき」を生む原動力である。記憶が編集されることで、新しいものが生まれていくのだ。

　起業において、まず最初に行う大切な事業コンセプトを決めるにあたっても、「無」から事業コンセプトが生まれるのではなく、「棚卸し」「市場調査」「経営知識」などを行い、そのスキルや情報や知識を１つ１つ積み上げ「編集」して、事業コンセプトが「ひらめく」のでしょう。

３．「ひらめき」と「セレンディピティ」
　「セレンディピティ」の日本語訳は「思わぬ幸運に偶然出会う能力」である。最近の日本人のノーベル賞受賞者のうち少なくとも３人（小柴昌俊さん、田中耕一さん、白川英樹さん）の発見には、明らかに「セレンディピティ」と呼べる偶然が介在している。
　「セレンディピティ」を起こすための６つの条件とは、「行動」「気づき」「観察」「受容」「理解」「実現」である。

　この６つの条件は、起業における大切な要素にもなりますね。

　「行動」・・・市場調査、営業活動、資金集めなど、当たり前ですが、起業の第一の基本は「行動」です。

　「気づき」・・・棚卸し、市場調査、顧客の声などから、「起業のネタ」や「事業の種」に気づくことが大切です。

　「観察」・・・気づいたネタや種をよく「観察」することによって、事業プランの戦略が練れます。
　　
　「受容」・・・先入観にとらわれず、未知のものや先輩のアドバイスを受け入れることにより、創造的な事業が確立できます。

　「理解」・・・真の顧客メリットの理解と把握が起業には不可欠です。「買いたいなあ」ではなく、「買わなければいけない」と顧客に思わせることが大事です。そうですよね、Ｔさん。

　「実現」・・・起業を実現させるためには、実施体制（人・もの・お金）を整えなければいけません。

　以上、長々と「ひらめき脳」についてご紹介しましたが、いかがでしょうか？

　
　明日からの１週間は、ゴールデンウィーク中ですので、講座は中断して、私が「最近気になったこと」や「最近読んだ本」や「ＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンターの取り組み」などをお届けします。

　５月８日より「事業アイデアを構築しよう！」というテーマで再開します。
　お楽しみに！

2006年04月29日01:09

カテゴリ: MINATOインキュベーションセンター（MIC）; その他

今週の藤間ＩＭ（起業支援専門家）の動き（４／２４～２８）

　先週の「ＩＭの動き」はいかがでしたか？
　こんなことしているのですか、といった声も少々ありましたので、今週も１週間の「ＩＭの動き」をお届けします。
　今週は、外勤が少なく、ＭＩＣ利用申込者との面談ウィークでした。

　募集枠数を大きく上回るお申込をいただきましてありがとうございました。
　一人ひとりと面談をしておりますと、お申込をいただいた皆さまの「起業への想い」がヒシヒシと伝わってきます。事業内容は千差万別ですが、事業成功へのベクトルは皆さま同じです。
　申込者の皆さまにＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンターをご利用いただきたいところですが、ＭＩＣ利用者には枠数があることをご了承くださいませ。

　今後も随時（約４ヶ月に１回）、ＭＩＣ利用者の追加募集を行いますので、募集案内情報をご希望の方は、コチラよりメルマガの登録をお願いします。

『４月２４日』
　９時ごろにＭＩＣに出勤。
　メールをチェック後、返信。
　９：３０頃にＭＩＣ利用者より、本日申込締め切りのビジネスアイデア支援モデル事業申請書の最終チェックの相談を受ける。
　　ギリギリまで頑張っていますね！
　１０：００、１１：００、１３：００、１４：００とＭＩＣ利用申込者との面談。（４者）
　　自分の強みを活かした事業プランが多いですね！
　その合間に、メルマガ（ＭＩＮＡＴＯＬＥＴＴＥＲ）を配信。
　１５：００頃にＭＩＣ利用者より資金調達相談を受ける。資金使途や必要額を確認の上、融資が妥当と判断して、国民生活金融公庫の担当者へ電話。
　　さっそく訪問していました。何事も「行動」が大事ですね！
　新聞記事のチェック。　
　６月に利用期間が終了となるＭＩＣ利用者へ更新意向を確認。
　　皆さん更新希望です！
　面談の多い１日でした。。。

『４月２５日』
　９時頃にＭＩＣに出勤。
　メールをチェック後、返信。
　１０：３０よりＭＩＣ定例打合せ。ＭＩＣの新パンフレットのレイアウト、ＭＩＣの支援体制の図解方法について協議。内容を決定。
　　わかりやすく伝えるために図解は不可欠ですね！
　先週よりＭＩＣメンバーの一員となりました、新アシスタントへ、メールアドレス帳の整理作業を依頼。
　　整理は重要ですね。バラバラな登録を整理！
　１５：００頃、中小機構の技術プロジェクトマネジャーから、事業化助成金認定企業（ＭＩＣ利用者）の今後の進め方について相談を受ける。
　　現在、事業化助成金の認定企業はＭＩＣに３社います！
　１６：００頃、本日が利用最終日となるＭＩＣ利用者へ、今後のＭＩＣサポート（卒業認定者はＭＩＣアントレクラブ名誉会員となる）について説明。
　　２年間のＭＩＣ利用を経て無事卒業。今後の更なる活躍を期待しています！
　１７：００よりＭＩＣ利用申込者との面談。
　　今日は１者のみです！
　時間の合間を見て、ＭＩＣアニュアルレポート報告会やＭＩＣアントレプレナーセミナーのＰＲ依頼（メルマガ配信、ＷＥＢ掲載）を支援機関に実施。
　　いつもご協力ありがとうございます。

『４月２６日』
　９時頃にＭＩＣに出勤。
　メールをチェック後、返信。
　１０：００から、起業よろず相談を実施。
　１１：００から、ＭＩＣ利用申込者との面談。
　　今日も１者のみです。
　１３：００頃に創業サポートセンターへ訪問して、今後のセミナー開催の広報について協力依頼を行う。
　　今年度もご協力をお願いいたします！
　１４：００、１６：００、１８：００から、起業よろず相談を実施（今日は４者）。
　　まずは自分のプランを顧客に近い方に話して反応をつかみましょう！
　その間の１５：００頃、ＭＩＣ卒業生が来まして、新規事業についての相談を受ける。
　　既存事業の売上が順調に伸びているとのこと。すばらしい！
　今日も面談の多い１日でした。。。

『４月２７日』
　９時頃にＭＩＣに出勤。
　メールをチェック後、返信。
　午前中は、新パンフレットの構成作業や新聞記事のチェック。
　１４：００、１６：００、１８：００にＭＩＣ利用申込者との面談（今日は３者）。
　　皆さん、特徴のある事業内容です！
　１８：００以降、ＭＩＣ利用者がセミナーのため研修室を利用することから、セミナー終了後まで、ＭＩＣにて待機。
　　多くの参加者がきて活発なセミナーでしたね。アナウンサースクール！
　待機中に、プレスリリース資料や、チラシを作成。
　また、支援機関へのＰＲ依頼を実施。

『４月２８日』
　９時頃にＭＩＣに出勤。
　１０：００、１１：００，１３：００、１４：００，１５：００，１７：００にＭＩＣ利用申込者との面談（今日は６件）。まだまだ面接は来週も続きます。
　　明確なビジョンをお持ちの方が多いですね！
　１６：００頃、新パンフレットの原稿を印刷会社へ提示。
　合間をみて、新聞記事のチェック。

2006年04月28日09:17

カテゴリ: 独立起業超入門講座（市場動向）; 市場動向

３－５　消費動向

　今日のテーマは「消費動向を見つめよう」です。

　消費動向（態度、意識、支出、購入）を見つめることは、過去から現在にかけて、消費者（顧客）側の視点から、世の中の流れがどのような傾向にあるかを把握できます。一度ぜひ、以下の調査結果をご覧ください。
　消費動向調査（全国、平成１８年３月）　内閣府経済社会総合研究所

　その調査結果の中で、興味深いものをいくつかご紹介します。

　１．消費者態度指数（一般世帯、全国）　第１図
　　　　　平成１５年から指数はずっと増加しています！
　　　　　平成１５年３月「３５」→平成１８年３月「４８」

　２．サービス支出ＤＩの推移（増やす－減らす）（一般世帯）　第２図
　　　　　コンサート等の入場料ＤＩの伸びが大きい！
　　　　　前期「９．０％」、今期「９．５％」

　３．主要耐久消費財等の普及率（一般世帯）　第３図
　　　　　ＤＶＤプレーヤー・レコーダー（再生録画兼用機）の普及率
　　　　の伸びが大きい！　前年度差「１１．３％」

　数字が苦手な方にはつらいかもしれませんが、調査結果の数値やグラフを読むと、「やっぱりそうか！」「オッこれは意外だな！」という気づきがあるはずです。

　今週の月曜日にも記載しましたが、できるだけ「数値で把握する」ことにチャレンジしてみましょう。

　以上で今週のテーマ「世の中の流れを見つめること」はおしまいです。　

　週末は、皆さんが気になっていることを、１つでもいいので自分で調べてみましょう。

2006年04月27日09:44

カテゴリ: 独立起業超入門講座（市場動向）; 市場動向

３－４　デジタルネットワーク化

　今日のテーマは「デジタルネットワーク化を見つめよう」です。

　ここ数年間で、個々のデジタル機器がインターネットによってつながり、デジタルアイランド（島）が、デジタルコンティネント（大陸）になりつつあります。
　
　今後、デジタル関連産業のネットワーク化（大陸化）により、私たちの身の回りのモノや環境はどのようになっていくのでしょうか？

　以下、「デジタルネットワークが生み出す新たな産業」の例を見てみましょう。（向研会「産業構造の大変革」から抜粋）

　１．携帯電話を自動車の鍵に活用
　２．ＧＰＳと携帯を組み合わせて走行データをもとにした各種サービス
　　　（通行料・駐車料金支払い、自動車保険料の設定）
　３．高速道路のパーキングエリアに使って新しい道路の建設の正当性を検証
　４．ＧＰＳと携帯の組み合わせでアルツハイマーの老人の検索、家畜の検索
　５．ホテルの空き部屋の当日ディスカウントのプッシュ配信
　　　（固定費に対する限界利益の増加策）
　６．警備のオンライン化

　各種デジタルネットワークが相互乗り入れ融合することで、新しい産業が生まれれ巨大な勢力となることが予想されます。

　今日の「デジタルネットワーク化」というテーマで言いたいことは以下のとおりです。

　　○大局的に物事の動きを見つめましょう！　　

　特に、ボーダレスをキーワードにした動きには注目しましょう。
　きっと新たな動きがつかめるはずです。

2006年04月26日09:21

カテゴリ: 独立起業超入門講座（市場動向）; 市場動向

３－３　ユニクロ化

　今日のテーマは「ユニクロ化を見つめよう」です。

　「ユニクロ化」！耳慣れない言葉かと思いますが、「産直」と理解してください。
　
　インターネットの影響が大きいのでしょうか！
　現在は、全世界を自社のフィールドとして、例えば
　　　　・中国の工場
　　　　・フィリピンの建築設計事務所
　　　　・インドの病院
などを、自社のビジネスモデルの一部として構築しているビジネスが増えています。
　世界的にビジネスの動きを見つめると、ユニクロ化という大きな流れが存在しています。

　以下、「ユニクロ化」の具体例を見てみましょう。
　　（アタッカーズビジネススクール大前研一「ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ」から抜粋）

　　１．住宅分野：豪州でＰＣを利用し、ＣＡＤ／ＣＡＭを用いて日本の半額で設計
　　２．注文生産：中国に直接発注
　　　　　　　　　　　（家具、照明、衣類など）
　　３．間接業務：インド・中国・フィリピンなどに直接発注
　　　　　　　　　　　（データ入力、ＣＡＤ、コールセンターなど）
　　４．プロフェッショナルサービス：米国ではインドなどに発注
　　　　　　　　　　　（会計士、証券アナリスト、医療、ソフトウェア開発）
　　５．語学教育：英語の母国での国語の先生から、ＶｏＩＰを使って直接授業

　米国人と現地労働者の賃金格差（米国から海外にアウトソースした場合）を職種ごとに比較してみましょう。（＄／１ヶ月）

　　①建築家・設計士：ＣＡＤで設計図を作成　
　　　　　　フィリピン：２５０　　米国：３，０００
　　②会計士：多国籍企業の会計業務
　　　　　　フィリピン修士卒：３００　　米国：５，０００
　　③航空宇宙系技術者：パーツのデザイン
　　　　　　ロシア：６５０　　米国：６，０００
　　④金融アナリスト：証券会社や投資銀行向けのレポート作成
　　　　　　インド：１，０００　　米国：７，０００
　　⑤チップデザイナー：デバイスの開発、システムの開発
　　　　　　インド修士卒：１，０００　　米国：７，０００
　　⑥ＩＴ系管理者：業務用ソフトウェアの開発、ＷＥＢデザイン
　　　　　　インド：５００　　米国：１０，０００

　いかがですか？
　低額で、かつ優良な労働者を求め、企業は世界中を探しているのです。

　今日の「ユニクロ化」というテーマで言いたいことは以下のとおりです。

　　○日本国内だけでなく、世界の動きも見つめましょう！　　

　特に、先進国で急成長しているビジネスには注目しましょう。
　きっと参考になるはずです。

2006年04月25日09:38

カテゴリ: 独立起業超入門講座（市場動向）; 市場動向

３－２　所得階層の二極化（アッパークラス・ロウアークラス）

　今日のテーマは「所得階層の二極化（アッパークラス・ロウアークラス）を見つめよう」です。

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　最近、とても話題になっていますね。

　では、実際にどれくらい所得階層が二極化になっているのか、具体的な数値をご存知でしょうか？

　民間給与実態統計調査（国税庁）の「給与所得者数の構成比推移」をご覧ください。（以下、「ロウアーミドルの衝撃」大前研一著を抜粋）

　　　　１０００万円超・・・・・アッパークラス
　　　　６００～１０００万円・・・・・アッパーミドルクラス
　　　　３００～６００万円・・・・・ロウアーミドルクラス
　　　　３００万円以下・・・・・ロウアークラス

　日本では、ロウアーミドルクラスとロウアークラスの所得階層が増え、アッパークラスの所得階層もわずからがら増加しています。反面、中間であるアッパーミドルクラスが急激に減っています。

　特に、ロウアーミドルクラス以下の中低所得階層が、じつに全世帯の８割近くを占めています。

　数値で確認すると、あらためて「所得階層の二極化」及び「総中流社会の崩壊」を強く実感しますね。

　
　次に、平成１６年版労働経済の分析（厚生労働省）の「年収階級別の世帯数割合」をご覧ください。　

　世帯別に見ると、１０年前と比較して中流世帯が減少し、「所得階層の二極化」が進行してきています。

　日本の大多数を占めていたミドルクラスが崩壊し、ロウアーミドル以下の層とアッパー層に完全に二極化し、所得階層の分布がＭ字型を描く「Ｍ字型社会」に移行していることが明らかになっています。

　アメリカではレーガン革命以降、こうした「所得階層の二極化」傾向がとくに顕著になったが、日本も２０年遅れてこの流れを踏襲していると言える。

　
　いかがでしたか？

　数値で把握すると、今までボヤッと思っていたことが明白になりますね。

　昨日もお伝えしましたが、できるだけ数値で把握することに努めてください。

　昨日、今日と、「人口」や「所得」を切り口とした市場の動きを見てきましたが、皆さんもその他の切り口で市場の動きを観察してみてください。

　明日は、市場というより、もう少しビジネスよりの流れを見つめてみましょう。　