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　第１４週の内容　
　　　　１４−１　損益分岐 　　　　　　７月２４日
　　　　１４−２　固定費・変動費　　　７月２５日
　　　　１４−３　限界利益　　　　　　 ７月２７日
　　　　１４−４　損益分岐点計算　　７月２８日
　　　　１４−５　採算性計算事例　　７月２９日　　　　　
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【１４−１　損益分岐】

こんばんは。
　先週は「時間」という概念を意識した「利益設計（実現性）」をお届けしました。
　今週は予告どおり、「利益設計」の第２段階であります「採算性」についてお届けしていきます。

　「採算＝お金」なので、またまた「数字」や「計算」がでてきます。
　計算の苦手な方も自信を持って望みましょう！
　わからなければ、お気軽にコメントくださいませ。


採算性を検証する指標として代表的なのは「損益分岐点分析」です。

　「基本中の基本」といったところですが、今週はこの「損益分岐点分析」について掘り下げて考えていきます。

　「損益分岐点」とは、損失が出るか利益が出るかの分かれ目となる「売上高」や「数量」のことです。前者を「損益分岐点売上高」といい、後者を「損益分岐点販売数量」といいます。
　本講座では、「損益分岐点売上高」を「損益分岐点」と呼ぶことにします。

　「損益分岐点」は、損失も利益も出ない売上高、つまり「利益がゼロとなる売上高」と考えることができます。
　損益分岐点よりも売上高が上がれば利益が発生し、逆に下がれば損失が発生します。

　　　　損失発生＝売上高＜損益分岐点＜売上高＝利益発生
　
　なお損益分岐点は、低ければ低いほど利益が多くなり、企業経営が安定します。

  
損益分岐点というと難しく感じるかもしれませんが、要するに、「会社に入ってくるお金」と、「出ていくお金」を差引きして「会社に残るお金」が「ゼロ」のときの売上高であると考えてください。

　　「会社に入ってくるお金」−「出ていくお金」＝「会社に残るお金」＝「ゼロ」
　　　　　この時の「売上高」＝「損益分岐点」

　
　損益分岐点はあらゆるビジネスでの活用が可能です。
　有能な経営者は、新規事業や新製品を事業化する際に損益分岐点をはじき出して、どれだけの売上高を獲得すれば黒字化できるのかを、常に的確に把握しています。
　それにより「数字に裏付けされた決断」が可能となり、それが習慣化しているのです。

　損益分岐点を求めるためには、費用を「固定費」と「変動費」に分類しなおす必要があります。そのためにはまず、固定費と変動費を理解しなくていけません。

　次回はこの「固定費」と「変動費」についてお届けしていきます。


　ちょっとＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンターからの報告をさせていただきます。
　
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