こんばんは。
昨日も、多くのコメントありがとうございます。
亀田選手、やりましたね。
亀田チャンピオン、誕生おめでとう
「親父のボクシングが世界に通用することをしめしたかった」
泣けますね。
昨日の続きに入りますね。
いかがでしたか？頭の中で漠然と考えていては、なかなか明確な答えはでませんね。
コツのひとつとして、それは「時間軸」でお金の出入りを考えていくことです。
「時間軸」でお金の出入りというと、いわゆる「資金繰り表」のようなものですか？そうです。
できれば表計算ソフト（エクセルなど）などを使って「資金繰り表」を作成してみましょう。
どのくらいの期間まで、「資金繰り表」を作成したらいいのでしょうか？損益分岐達成（月次が黒字）までの期間、できれば月次で作成してみましょう。
さっそく作成してみますね。
（作成中・・・・）
なかなか想定しずらいですね。考え方としては
� 峙�業準備開始」から「営業開始」までの期間
�◆岷超罰�始」から「最初の売上達成」までの期間
��「最初の売上達成」から「損益分岐達成」までの期間
の３つの期間に分けて想定していくとイメージしやすいと思います。なるほど、なるほど。
�，蓮△い錣罎襦崟瀏�投資の期間」ですね。
（製造業の場合は、開発資金などで大きな支出を伴います）
�△蓮△い錣罎襦嵌梁コ萋阿隆�間」ですね。
（サービス業の場合は、広報・広告で支出が伴います）
��は、いわゆる「受注・提供活動の期間」ですね。
（ようやく収入が計上できます）そのとおり。今日はさえていますね。資金繰り表が作成できました。
ところどころ、お金が足りなく「マイナス」になってしまっている時期があります。その時期に、資金調達が必要なのです。
これにより、前回お話しました「お金の内容」である「金額」と「使用目的」が明確になります。
その「マイナス」が金額です。
その「お金を充当する項目」が使用目的です。「お金の内容」わかりました。明確になりました。
では、実際にどのような手段で、資金調達すればいいのでしょうか？
自ら稼ぐ、身内や知人から借りる、金融機関から借りるといったところでしょうか？資金調達には、自己資金や融資以外にもいろいろあります。
どのような資金調達が適切か、悩ましいところですが、基本的な方針があります。どんな方針ですか？それは、設備投資金額の多い事業の場合・・・・
いわゆるサービス業の場合・・・・
どんな方針だと思いますか？
ぜひ、ご自身の事業内容において、どんな資金調達方法が相応しいかを検討してみましょう。
また、が作成した「資金繰り表」のエクセルデータがほしい方は、までメールにてご連絡ください。（fujima-t@micim.jp）
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