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　第１週　棚卸し
　　　　１−１　自分は何をしてきたか
　　　　１−２　自分が今できることは何か
　　　　１−３　自分の好きなことは何か
　　　　１−４　好きなことは今できますか
　　　　１−５　今までしてきた好きなこと

　第２週　ヒット要因　
　　　　２−１　ヒット商品を探そう
　　　　２−２　シェアを計算しよう
　　　　２−３　話題の会社をチェックしよう
　　　　２−４　話題の会社の特徴は何
　　　　２−５　顧客ベネフィットを掘り下げよう

　第３週　世の中の流れ
　　　　３−１　人口動向
　　　　３−２　所得階層の二極化
　　　　３−３　ユニクロ化
　　　　３−４　デジタルネットワーク化
　　　　３−５　消費動向

　第４週　事業アイデアの構築
　　　　４−１　アイデアの新３要素
　　　　４−２　種から創造しよう
　　　　４−３　シチュエーションをイメージ
　　　　４−４　アイデアを１つに絞ろう
　　　　４−５　もう１つの大事な要素

　第５週　事業アイデアを話す
　　　　５−１　資料づくりから
　　　　５−２　聞くポイント
　　　　５−３　まずは友達から
　　　　５−４　交流会で話す
　　　　５−５　アイデアを再考

　第６週　ビジネスモデル図を創る
　　　　６−１　モノの流れ
　　　　６−２　お金の流れ
　　　　６−３　顧客の心の動き
　　　　６−４　実施する体制
　　　　６−５　シチュエーションを表現

　第７週　おさらい
　　　　第１週　棚卸し・自分を見つめよう
　　　　第２週　ヒット要因を見つけよう
　　　　第３週　世の中の流れを見つめよう
　　　　第４週　事業アイデアを構築しよう
　　　　第５週　事業アイデアを話そう
　　　　第６週　ビジネスモデル図を創ろう

　第８週　アドバイザーに聞いてみよう
　　　　８−１　まずは行動から
　　　　８−２　中小企業基盤整備機構
　　　　８−３　東京都中小企業振興公社
　　　　８−４　ドリームゲート
　　　　８−５　創業サポートセンター
　　　　８−６　ＭＩＮＡＴＯインキュベーションセンター

　第９週　価値設計（商品・サービスのＵＳＰ）
　　　　９−１　ＵＳＰとは
　　　　９−２　特徴の書き出し
　　　　９−３　顧客の視点から
　　　　９−４　優先順位をつける
　　　　９−５　一言で伝える

　第１０週　価値設計（顧客ターゲット）
　　　１０−１　ターゲットを明確に
　　　１０−２　デモグラフィック分析
　　　１０−３　サイコグラフィック分析
　　　１０−４　モデルターゲットプロファイル
　　　１０−５　購買行動分析

　第１１週　価値設計（顧客ベネフィット）
　　　１１−１　３つのベネフィット
　　　１１−２　機能的ベネフィット
　　　１１−３　情緒的べネフィット
　　　１１−４　精神的ベネフィット

　第１２週　精神的ベネフィットまで掘り下げて考えよう！
　　　１２−１　ＨＤＤプレイヤー
　　　１２−２　ファブリーズ
　　　１２−３　ヘアコンタクト
　　　１２−４　一眼レフデジカメ
　　　１２−５　ブログ

　第１３週　利益設計（実現性）
　　　１３−１　利益＝お金
　　　１３−２　原価
　　　１３−３　原時
　　　１３−４　売上目標
　　　１３−５　実現性

　第１４週　利益設計（採算性）
　　　１４−１　損益分岐
　　　１４−２　固定費・変動費
　　　１４−３　限界利益
　　　１４−４　損益分岐点計算　
　　　１４−５　採算性計算事例

　第１５週　資金設計
　　　１５−１　お金の収支
　　　１５−２　お金の内容
　　　１５−３　資金繰り表
　　　１５−４　資金調達の手段
　　　１５−５　資金提供機関

　第１６週　組織設計
　　　１６−１　組織設計の重要性
　　　１６−２　役割・業務分担
　　　１６−３　初歩的な手段による現状把握方法
　　　１６−４　役割分担の切り口

　第１７週　広報設計
　　　１７−１　広報の基本
　　　１７−２　広報と信頼感
　　　１７−３　小規模なメディア
　　　１７−４　プレスリリース資料
　　　１７−５　新聞記者さんへのアプローチ
　　　１７−６　広報活動をしよう！

　第１８週　ビジネスプラン作成
　　　１８−１　起業家、渡邊社長のビジネスプラン
　　　１８−２　ビジネスプラン作成前に起業家がすべきこと
　　　１８−３　ビジネスプランの要約には！
　　　１８−４　起業動機を活字で残しておこう
　　　１８−５　顧客メリットは精神的ベネフィットまで掘り下げよう
　　　１８−６　市場環境と競合状況は必ずチェック！
　　　１８−７　ビジネスプランの記載項目
　　　１８−８　起業成立のポイント「競合優位性」
　　　１８−９　起業時に不可欠な「価格戦略」とは
　　　１８−１０　起業初期段階の価格設定の考え方
　　　１８−１１　起業時には営業戦略を明確に
　　　１８−１２　起業時も販売促進（ＰＲ）計画が大切です
　　　１８−１３　仕入れ・拡大計画は具体的に
　　　１８−１４　起業時に考慮しよう「外部リスクと解決策」
　　　１８−１５　経営の要「資金計画」
　　　１８−１６　「経営メンバー・実施体制」はキーポイント
　　　１８−１７　ビジネスプランは変化するもの

　第１９週　プレゼンテーション
　　　１９−１　起業にはプレゼンテーションが不可欠
　　　１９−２　プレゼンもマーケティングが大事
　　　１９−３　プレゼン資料作成のポイントは視点
　　　１９−４　プレゼンは「練習」また「練習」
　　　１９−５　ビジネスプランとプレゼン資料は表裏一体

　第２０週　起業は行動
　　　２０−１　起業は「業を起こす」
　　　２０−２　起業に向けてアプローチする方向づけは
　　　２０−３　起業にはＰＤＣＡサイクルの回転率が勝負
　　　２０−４　起業に向けてまずは一歩を踏み出そう　

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