こんにちは。
昨日、一昨日と「２月に開催するＭＩＣセミナー情報」をお届けしましたが、皆さん、興味を持ったセミナーはありましたか？
ＭＩＣでは「起業準備段階に特化」したセミナーを毎月開催していますので、ご都合がよろしければ、ぜひご参加ください。
無料、または格安ですよ！
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さて、今週末は、起業超入門講座の第１８週「ビジネスプラン作成」１３，１４日目です。１３日目の今日は、「経営プラン（仕入れ生産計画・人員組織計画・タイムスケジュール）」についてお届けしていきます。
以前お届けしました「ビジネスプランの記載項目」の記事にあります「６．経営プラン」のところです。
今までお届けしました第１８週「ビジネスプラン作成」の講座内容については、コチラをクリックしてご覧ください。
以前お届けしました「ビジネスプランの記載項目」の記事にあります「６．経営プラン」のところです。
今までお届けしました第１８週「ビジネスプラン作成」の講座内容については、コチラをクリックしてご覧ください。
「経営プラン」の内容を３つに分けてお届けしていきます。
�〇兎�れ、生産計画
�⊃涌�・組織計画
��タイムスケジュール
いつもどおり、まず最初に「経営プラン」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。
これは他の項目でも同様に重要なポイントであります
「具体性」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営プラン」を見ていきましょう。８．経営プラン
�〇兎�れ
物件情報の仕入れは、主にレインズ・アットホーム等のネットもしくは、管理会社から直接情報を仕入れます。
��拡大計画
軌道にのってきたら、大阪、福岡、札幌等の地方都市にも事務所を開き、事業を拡大します。
また、仲介手数料だけに、収入源を頼るのではなく、仲介した顧客に対して、【ブログのコンサルティング】や【ブログノウハウの販売】をしていく予定です。
「タイムスケジュール」の項目はありませんが、「仕入れ計画」と「組織計画」はありますね。
しかし「具体性」に欠けているところが残念なところです。
例えば、
・「レインズ・アットーホーム等」の等はどこか？
・「管理会社」とはどこか？ 具体的な会社名を記載
・「直接情報を仕入れます」であるが、いつまでに、いくつの情報なのか？
・「軌道にのってきたら」の軌道とは、何を基準にしているのか？ 売上なのか、顧客数なのか？
・「地方都市にも事務所を開き」は、どんな順番で、どんなタイミングで？
要は「定量的」でないから「具体性に欠ける」のです。
ビジネスプランは、できるだけ「定量的な記載」を心掛けましょう。
起業成功には「数値」が不可欠です。
「目標」も不明確になってしまいます。
となると、どのタイミングで、何をするかが不明確となり、行き当たりばったりになってしまいますね。
皆さんも、「いつまでに」「いくつ」ということを、常に自問自答しましょう！
明日は「リスクと解決策」についてお届けしていきますね。
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藤間IMさん、こんにちは☆
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