こんばんは。
昨日の「経営プラン」はいかがでしたか？
キーワードであります「具体性」について、皆さまより多くの見解コメントいただきましてありがとうございます。
私自身も心して「具体性（いつまでに・いくつ）」を突き詰めていきます。
私自身も心して「具体性（いつまでに・いくつ）」を突き詰めていきます。
さて今日は、起業超入門講座の第１８週「ビジネスプラン作成」１４日目です。いつもどおり、まず最初に本日の講座でお届けしたい「キーワード」をお伝えしますね。
それは・・・・・
「万遍（まんべん）さ」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「外部リスクと解決策」を見ていきましょう。９．リスクと解決策
（１）大手オフィス仲介会社が、30坪以下のオフィスにも、新たな事業機会を求めて、参入してくる可能性があります。
（３）設立と同時にオフィスを借りる企業などの場合、ビルオーナーから、貸すことを断られる可能性があります。
（４）小規模事務所の供給数が不足する可能性があります。
以上、「リスク」のみを掲載
ビジネスプランを作成する上で、今日の項目「外部リスクと解決策」について、大切なことは、想定されるリスクを万遍なく考慮できるかどうかです。
そのためには、目安となる「指針・切り口」があると助かりますね。
その「指針・切り口」は
「５フォース分析」であります。
ちょっと経営用語になりますが、ご勘弁を。
マイケル・E・ポーターが提唱した「5つの競争要因分析」のことです。
(1)「既存競合者同士の敵対関係」
(2)「新規参入の脅威」
(3)「代替製品・代替サービスの脅威」
(4)「買い手の交渉力」
(5)「供給者の支配力」（サプライアー）
５フォース分析の詳しい内容はコチラをクリックしてご覧ください。
以上の５つの項目を網羅することにより、万遍なく「外部リスク」を考慮することができます。
では、渡邊社長のビジネスプランを見てみましょう。
すばらしいの一言です！きちんと網羅されています。
皆さんも、ご自身のお仕事について、一度、５フォース分析を行ってみたらいかがでしょうか？
今まで考えたこともないことに気づくかもしれませんよ。
明日からは「起業時ＯＫの出資メニュー」についてお届けしていきますね。
出資なので「ＯＫ」は言い過ぎですね。
「起業時でも可能性のある出資メニュー」です。
お楽しみに！
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こんにちは。
事前に考慮できているかできていないかでは、
ぜんぜん違ったものになりますね。ぽちっ