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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、おはようございます。

連休はとても良い天気ですね。ブログを書いている場合ではないかな。

ところで、先週は「調べて考える」１週間でした。

「何を調べて考えた」かと言いますと、それは「経営用語の定義や概念」についてです。

　「戦略」とは何か？

　「分析」とは何か？

　「戦略策定」と「分析作業」との関係は？

　「分析」と「調査」の関係は？

　「経営環境」とは何か？

などなど

かなり考えてしまいました。

中小企業診断士養成課程にて実施する「企業診断実習」の際には、「戦略」や「分析」などの言葉が飛び交い議論を行います。

議論の際によく発生するケースなのですが、議論に参加するメンバー各々が「戦略」や「分析」の意味合いが異なったまま議論をしてしまうことがあります。

異なったままでは、いくら議論をしても論理的な結論には到達しません。

議論をする「テーマ」「目的」「場」「機会」などにより、「戦略」や「分析」などの微妙な意味合いが変化することはよいのですが、議論に参加するメンバー各々では統一しなければいけません。

その一役になればと思い、「戦略」や「分析」などの定義や概念を調べ整理して、企業診断実習前に行うオリエンテーションの際に実習生に伝えようと考えています。

しかし、なかなか「経営用語」の定義は難しい。

「経営用語」はもともと外国から入ってきたものであるため、日本語の定義は様々です。

ということで、できるだけ「概念」で伝えたいと考えいろいろと調べました。

同じ職場のＩ先輩からアドバイスもいただきました。Ｉ先輩ありがとうございます。

いろいろと調べた結果、特に「経営診断」に関連する用語の「概念」を理解するためには、以下の３つの書籍が特にオススメです。

　戦略策定概論「波頭亮著」

　思考・論理・分析「波頭亮著」

　戦略立案ハンドブック「Ｄ・Ａ・アーカー著」

オリエンテーションでは大事なところの一部分のみお伝えしますが、すべては伝えきれません。

世の中には「How to本」や「ノウハウ本」が氾濫していますが、診断士を目指す人にはぜひ以上のような「概念が理解でき思考力が身に付く書籍」を読んでいただきたい。

と強く願います。


話は変わりますが、先週は中小企業大学校東京校の４階テラスから富士山がよく見えました。

富士山を見ると、なぜだか落ち着く感じがするのは私だけでしょうか？

「動かざること山の如し」の姿勢を持ちたいですね。


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