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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月9日)は、「生産マネジメント」演習の最初の科目であります「工場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

「工場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決」では、

 1.工場診断の基本プロセスを理解すること
 2.経営数値と現場での管理指標の関連性を理解すること
 3.QC手法によるアプローチで的確な現状分析を行い、問題発見できるスキルを修得すること

を目標にしています。

「工場診断の着眼点」「固有技術の見方」「パレート図や特製要因図」などについて学ぶことをポイントとしています。

中小企業診断士養成課程の多くの研修生は製造業の現場を診たことないので「生産マネジメント」を理解しずらいかと思います。

「予備診断の進め方」「QC手法」「コスト管理手法」のショートケース教材を用いた今日の演習を復習するとともに、「生産マネジメント」の基本教材を再度読んで理解に努めましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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