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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日までの3日間(2月10,12,13日)は、「生産マネジメント」演習の2つ目の科目であります「生産マネジメント体系・現状分析の進め方」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

2つ目の科目の「生産マネジメント体系・現状分析の進め方」では、

 1.生産マネジメントを体系的に理解すること
 2.IE手法によるアプローチにより的確な現状分析を行い、問題発見できるスキルを修得すること

を目標にしています。

「工場診断の着眼点」「固有技術の見方」「パレート図や特製要因図」などについて学ぶことをポイントとしています。

来週から2回目の診断実習であります「製造業経営診断実習」が始まります。

製造業経営診断実習の前半は「生産現場の診断」です。

今日までの3日間で学んだ「IE手法」を用いて、実際の工場にて生産現場の診断をしましょう。

学んだ知識を現場で活かせるかがポイントです。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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