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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】
皆さん、こんばんは。
今日（２月２０日）は、「生産マネジメント」演習の３つ目の科目であります「生産戦略の考え方」を行いました。
「生産マネジメント」演習は以下の５つの科目から構成されています。
�々�場診断の進め方・工場管理の進め方・ＱＣ的問題解決
�∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従�分析の進め方
��生産戦略の進め方
�だ渋ぅ轡好謄爐隆浜�・改善
�ゴ浜�システムの管理・改善
３つ目の科目の「生産戦略の考え方」では、
１．生産戦略策定のための基本フレームを理解すること
２．生産形態ごとの管理・改善ポイントを理解すること
を目標にしています。
経営戦略と一貫性のとれた生産戦略の考え方、生産形態のネライと管理ポイント、及び総合的な問題解決の進め方を学ぶことをポイントとしています。
今日から数日間は製造業経営診断実習のインターバル演習を行っていきます。このインターバル中の演習が製造業経営診断実習の後半に活かされていきますので、じっくりと学んでいきましょう。
本ブログでは引き続き、第８期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。
お楽しみに。
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��生産戦略の進め方
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１．生産戦略策定のための基本フレームを理解すること
２．生産形態ごとの管理・改善ポイントを理解すること
を目標にしています。
経営戦略と一貫性のとれた生産戦略の考え方、生産形態のネライと管理ポイント、及び総合的な問題解決の進め方を学ぶことをポイントとしています。
今日から数日間は製造業経営診断実習のインターバル演習を行っていきます。このインターバル中の演習が製造業経営診断実習の後半に活かされていきますので、じっくりと学んでいきましょう。
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こんばんは、ユーアイネットショップ店長うちまるさん。
列車の中に１２時間でしたよ・・・
でも、県庁では東国原知事を見ることができました。
ＴＶ同様愛想のいい方ですね！
元気を貰いました！