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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月23日)は、「生産マネジメント」演習の4つ目の科目であります「製造システムの管理・改善」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

4つ目の科目の「製造システムの管理・改善」では、生産マネジメントの問題解決を図るため製造システムの改善(再設計)の定石を理解し、指導・支援・アドバイスできるスキルを修得することを目標にしています。

学習のポイントは
 1.作業のムダを改善するための
   5S、目で見る管理の推進
   治具の活用
   作業方法の再設計
 2.停滞をなくすための
   ラインバランス、同期化
   運搬改善、レイアウト改善
   検査工程の改善
 3.個別生産、小ロット生産へ対応するための改善
の定石を学ぶことです。

研修生の皆さん、「生産マネジメント」の全体像が見えてきたかな?

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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