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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月24日)は、「生産マネジメント」演習の5つ目の科目であります「管理システムの管理・改善」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

5つ目の科目の「管理システムの管理・改善」では、生産マネジメントの問題解決を図るため、管理システムの改善(再設計)の定石を理解し、指導・支援・アドバイスできるスキルを修得することを目標にしています。

工数と標準時間の考え方を理解した上で、コストダウン活動を推進するための生産形態別の管理の要点を学ぶことをポイントとしています。

今日で「生産マネジメント」演習は終了です。

「生産マネジメント」演習で学んだノウハウを、現在インターバル中であります製造業経営診断実習に活かしていきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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