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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日（３月３０日）は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の最初の科目であります「創業・ベンチャービジネスモデル構築支援」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の４つの科目から構成されています。

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「創業・ベンチャービジネスモデル構築支援」では、創業・ベンチャー支援におけるビジネスモデルの構築、また経営資源の確保・充実に関する成功要因を的確に理解し、創業・ベンチャー支援のポイントを修得することを目標にしています。

収益モデル、顧客ターゲット、製品・サービスの明確化、事業展開の仕組みからビジネスモデル構築における成功要因を分析し、その要因分析をふまえ、ビジネスモデルを成功に結びつけるための効果的な経営資源の確保・充実について学ぶことをポイントとしています。

演習中の講師のお言葉「創業支援には創造性や感性が大切。支援者側もイメージを具体的に描いていくことを心掛けましょう。」には共感しました。

創業支援は「過去である結果の分析改善」というよりか、「未来への道筋の構築支援」がポイントであると思っているからです。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は今後も行いますので、１つ１つ支援スキルを身につけてほしい。

本ブログでは引き続き、第８期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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