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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、おはようございます。

昨日（４月３日）から中小企業診断士養成課程の第３回目の診断実習であります「経営戦略・戦略計画策定実習�機廚�始まりました。

「４月３〜８日までの４日間」＋「４月１６〜２２日までの７日間」、あわせて９日間のインターバルを設けた診断実習となります。

「経営戦略・戦略計画策定実習�機廚任�

　1.経営戦略を策定し、ビジネスモデルを再構築するための的確な分析（外部環境分析、内部資源分析）ができるスキルを修得すること

　2.外部環境分析、内部資源分析の結果から、論理的プロセスを通じて経営戦略・機能別戦略を策定し、戦略課題（経営課題）を抽出できるスキルを修得すること

　3.戦略課題（経営課題）の解決に向けた方向と具体策を策定できるスキルを修得すること

を目標にしています。

全社的に現状分析を行うこと、経営戦略策定のための環境分析を行うこと、そして論理的プロセスを通じて経営戦略を策定することを主な学習のポイントとしています。

企業経営において根幹のポイントであります「経営戦略」を診断、助言する初めての診断実習となります。

今までの診断実習にも増して、慎重にかつ大胆に診断することが求められます。

企業を取り巻く環境を十分に調査分析した上で、じっくりと経営戦略策定に臨んでほしい。

昨日から４日間が経営戦略・戦略計画策定実習�気料鞍召箸覆蠅泙后�この前半では「環境調査分析」「戦略目標設定」が中心となります。

前半の最後日に、調査分析を踏まえて策定した「戦略目標」を経営者に提示して方向性の確認を行いましょう。

本ブログでは引き続き、第８期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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