こんばんは、フジテルです。
今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第８章アドバイザーに聞いてみよう「８−１ まずは行動から」】
第７章「おさらい」はいかがでしたか？
二度目の方は、新たな「気づき」があったかと思います。人間の考えは日々変わっていきますので、同じ内容でも再度読み直すことによって、違うことを学んだり・気づいたりすることがありますね。
第８章のテーマは「アドバイザーに聞いてみよう」です。
ビジネスモデル図が創れたら、次のステップは「事業計画書（ビジネスプラン）の作成」に入るのがセオリーかもしれません（同じようなことを前も言ったかと）。
本講座は、起業初心者向けですので、事業計画書の作成に入る前に、ビジネスモデル図を「アドバイザー」に話してみることを次のステップとします。
経営知識の豊富なアドバイザーからの客観的な意見を伺うことも大切ですが、他人に話すことにより、
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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【第８章アドバイザーに聞いてみよう「８−１ まずは行動から」】
第７章「おさらい」はいかがでしたか？
二度目の方は、新たな「気づき」があったかと思います。人間の考えは日々変わっていきますので、同じ内容でも再度読み直すことによって、違うことを学んだり・気づいたりすることがありますね。
第８章のテーマは「アドバイザーに聞いてみよう」です。
ビジネスモデル図が創れたら、次のステップは「事業計画書（ビジネスプラン）の作成」に入るのがセオリーかもしれません（同じようなことを前も言ったかと）。
本講座は、起業初心者向けですので、事業計画書の作成に入る前に、ビジネスモデル図を「アドバイザー」に話してみることを次のステップとします。
経営知識の豊富なアドバイザーからの客観的な意見を伺うことも大切ですが、他人に話すことにより、
�．咼献優好皀妊訖泙�再整理される
�▲咼献優好皀妊訖泙良堡�に気づく
��ビジネスモデル図がブラッシュアップされる
という効果があります。
第８章最初のテーマは「まずは行動から」です。
机上で考えているだけでは「起業」はできません。考えて、そして「行動」あるのみです。
いわゆる経営アドバイザーと呼ばれている方々に、皆さんが作成したビジネスモデル図の内容を話してみて、
�］斥�的におかしくないか？
�▲咼献優好皀妊襪箸靴得�立しているか？
��次の一歩は何か？
を聞いてみましょう。
既存の中小企業であれば、決算書や現状調査結果をもとにした経営分析など、アドバイスのセオリーがありますが、起業支援にはセオリーがありません。
同じ質問を複数のアドバイザーにしても、みんなから同じアドバイスを受けることはまずないでしょう。
逆に言うと、同じアドバイスを受けたということは、そこに弱点がある可能性が高いのです。最低５名のアドバイザーに聞いてみましょう。
次回からは、アドバイザーに無料で相談できる支援機関をご紹介していきます。
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