こんばんは、フジテルです。
今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１４章利益設計（採算性）「１４−１ 損益分岐」】
前章（第１３章）では、「時間」という概念を意識した「利益設計（実現性）」をお届けしました。
第１４章では、予告どおり「利益設計」の第２段階であります「採算性」についてお届けしていきます。
「採算＝お金」なので、また「数字」や「計算」がでてきます。計算の苦手な方も、自信を持って望みましょう！
わからなければ、お気軽にコメントくださいませ。
採算性を検証する指標として、代表的なのは「損益分岐点分析」です。
「基本中の基本」といったところですが、今回はこの「損益分岐点分析」について考えていきます。
「損益分岐点」とは、損失が出るか利益が出るかの分かれ目となる「売上高」や「数量」のことです。
前者を「損益分岐点売上高」といい、後者を「損益分岐点販売数量」といいます。
本講座では、「損益分岐点売上高」を「損益分岐点」と呼ぶことにします。
「損益分岐点」は、損失も利益も出ない売上高、つまり「利益がゼロとなる売上高」と考えることができます。
損益分岐点よりも売上高が上がれば利益が発生し、逆に下がれば損失が発生します。
損失発生＝売上高＜損益分岐点＜売上高＝利益発生
また損益分岐点は、低ければ低いほど利益が多くなり、企業経営が安定します。
損益分岐点というと難しく感じるかもしれませんが、要するに、「会社に入ってくるお金」と、「出ていくお金」を差引きして、「会社に残るお金」が「ゼロ」のときの売上高であると考えてください。
「会社に入ってくるお金」−「出ていくお金」＝「会社に残るお金」＝「ゼロ」
この時の「売上高」＝「損益分岐点」
損益分岐点は、あらゆるビジネスで活用が可能です。
有能な経営者は、新規事業や新製品を事業化する際、損益分岐点をはじき出して、どれだけの売上高を獲得すれば黒字化できるのかを、常に的確に把握しています。
それにより「数字に裏付けされた決断」が可能となり、それが習慣化しているのです。
損益分岐点を求めるためには、費用を「固定費」と「変動費」に分類しなおす必要があります。
まず、固定費と変動費を理解しなくていけません。
次回はこの「固定費」と「変動費」についてお届けしていきます。
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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【第１４章利益設計（採算性）「１４−１ 損益分岐」】
前章（第１３章）では、「時間」という概念を意識した「利益設計（実現性）」をお届けしました。
第１４章では、予告どおり「利益設計」の第２段階であります「採算性」についてお届けしていきます。
「採算＝お金」なので、また「数字」や「計算」がでてきます。計算の苦手な方も、自信を持って望みましょう！
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採算性を検証する指標として、代表的なのは「損益分岐点分析」です。
「基本中の基本」といったところですが、今回はこの「損益分岐点分析」について考えていきます。
「損益分岐点」とは、損失が出るか利益が出るかの分かれ目となる「売上高」や「数量」のことです。
前者を「損益分岐点売上高」といい、後者を「損益分岐点販売数量」といいます。
本講座では、「損益分岐点売上高」を「損益分岐点」と呼ぶことにします。
「損益分岐点」は、損失も利益も出ない売上高、つまり「利益がゼロとなる売上高」と考えることができます。
損益分岐点よりも売上高が上がれば利益が発生し、逆に下がれば損失が発生します。
損失発生＝売上高＜損益分岐点＜売上高＝利益発生
また損益分岐点は、低ければ低いほど利益が多くなり、企業経営が安定します。
損益分岐点というと難しく感じるかもしれませんが、要するに、「会社に入ってくるお金」と、「出ていくお金」を差引きして、「会社に残るお金」が「ゼロ」のときの売上高であると考えてください。
「会社に入ってくるお金」−「出ていくお金」＝「会社に残るお金」＝「ゼロ」
この時の「売上高」＝「損益分岐点」
損益分岐点は、あらゆるビジネスで活用が可能です。
有能な経営者は、新規事業や新製品を事業化する際、損益分岐点をはじき出して、どれだけの売上高を獲得すれば黒字化できるのかを、常に的確に把握しています。
それにより「数字に裏付けされた決断」が可能となり、それが習慣化しているのです。
損益分岐点を求めるためには、費用を「固定費」と「変動費」に分類しなおす必要があります。
まず、固定費と変動費を理解しなくていけません。
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