こんばんは、フジテルです。
今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１６章組織設計「１６−２ 役割・業務分担】
早速、前回の続きに入ります。
組織設計の重要性は何かというと、、、、、
役割・業務内容が明確になり、変化に対応しやすくなるからです。
変化とは？
「社員を増やす」「外注に切り替える」「事業内容の絞り込む」などの変化のことです。
なるほど。役割・業務内容が明確になればなるほど、変化の際に、どんな人材を必要とするかが明確になりますね。しかし、１・２名の会社で、役割・業務内容を明確にすることって、なかなかできないですよね。
そうなんです。他社のことはよく分析できるが、自社のこととなると、なかなか分析できないものなのです。非常に初歩的なやり方ですが、自社の役割・業務内容を明確にする方法があります。
初歩的なやり方？
それは何かというと、、、、
皆さん、「初歩的なやり方」とは、どんなやり方だと思いますか？
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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組織設計の重要性は何かというと、、、、、役割・業務内容が明確になり、変化に対応しやすくなるからです。変化とは？「社員を増やす」「外注に切り替える」「事業内容の絞り込む」などの変化のことです。なるほど。役割・業務内容が明確になればなるほど、変化の際に、どんな人材を必要とするかが明確になりますね。しかし、１・２名の会社で、役割・業務内容を明確にすることって、なかなかできないですよね。そうなんです。他社のことはよく分析できるが、自社のこととなると、なかなか分析できないものなのです。非常に初歩的なやり方ですが、自社の役割・業務内容を明確にする方法があります。初歩的なやり方？それは何かというと、、、、皆さん、「初歩的なやり方」とは、どんなやり方だと思いますか？
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