こんばんは。
いよいよ、起業超入門講座の第１８週「ビジネスプラン作成」の最終回１７日目です。
今日は、最後に残っております「想定具体ケース」をまずはお届けしまして、その後、「ビジネスプラン作成のまとめ」を行いたいと思います。
今までお届けしました第１８週「ビジネスプラン作成」の講座内容については、コチラをクリックしてご覧ください。
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では、さっそく始めいきますね。
いつもどおり、まず最初に今日の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。
これは「認識」です。
それではまず最初は、渡邊社長のビジネスプランにおける「想定具体ケース」を見ていきましょう。具体的な掲載内容は、コチラをクリックしてご覧ください。
具体的な想定顧客を上げて、２つの想定例を掲載しております。
わかりやすいですね。
できれば、金額が記載してあると、よりいいと思います。
通常、ビジネスプランに「想定具体ケース」という項目は掲載しません。
参考として掲載する場合もありますが。
渡邊社長にその認識がなかったのでしょう。
しかし、その認識がなかったからこそ、想定具体ケースを掲載したのです。
それによって、読み手にとって見れば、わかりやすくなったのです。
類似事例や前提条件にとらわれない発想が、起業には不可欠ですね。
渡邊社長には、その資質があるのです！
以上で、「ビジネスプランの添削」は終了です。いかがでしたか？
最後に、「ビジネスプラン作成のまとめ」をお届けしたいと思います。
それは一言。
「ビジネスプランは変化するもの」という認識を皆さん持ちましょう！
ビジネスプランは、ある時点における「社長の経営方針」を表記したものです。
あくまでも、ある時点という「定点」なのです。
起業を目指して行動すると、ビジネスプランと食い違う点が出てきます。
これは、渡邊社長自らが証明しています。
（詳しくはコチラをご覧ください）
プラン作成 ⇒ 実行 ⇒ プラン検証・見直し ⇒ 再実行
この繰り返しが「経営」なのです。
自分で言うもの何ですが、長かったですね。
明日からは「起業に役立つ営業・販売促進術」に関する有益な情報サイトを、６日間連続でご紹介していきますね。
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渡邊社長、ご協力いただきましてありがとうございました。
すばらしいの一言です！
