こんにちは。
今週の平日にお届けしました「起業時の資金計画」に関する有益な情報サイトは、いかがでしたか？
皆さまからいただいたコメントを拝見しますと、ビジネスをしていく上で「資金」がとても重要であることを痛切に感じているのだなあと思いました。
私も、資金がとても重要であると痛切に感じています。
私も、資金がとても重要であると痛切に感じています。
資金は「経営の血液」とも言われますからね。
さて、今週末は３日連続で、起業超入門講座の第１８週「ビジネスプラン作成」の最終回、１５，１６，１７日をお届けします。１５日目の今日は、「資金計画（収支計画・資金調達計画）」についてお届けしていきます。
以前お届けしました「ビジネスプランの記載項目」の記事にあります「８．資金計画」のところです。
今までお届けしました第１８週「ビジネスプラン作成」の講座内容については、コチラをクリックしてご覧ください。
以前お届けしました「ビジネスプランの記載項目」の記事にあります「８．資金計画」のところです。
今までお届けしました第１８週「ビジネスプラン作成」の講座内容については、コチラをクリックしてご覧ください。
「資金調達」の内容を３つに分けてお届けしていきます。
�ー�支計画
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いつもどおり、まず最初に今日の「資金計画」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。
これは他の項目でも同様に重要なポイントであります
「根拠」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「資金計画」を見ていきましょう。
詳細は、コチラをクリックしてご覧ください。
初年度の�ー�支計画が項目毎に記載されていますね。
しかも、各数値（金額）の「根拠」もしっかり載っています。
いいですね。
できれば、中期的（３年ほど）な資金計画も作成すると、より良いです。
中期的な活動として、
・顧客を増やして、事業を拡大していくのか
・サービスの質の向上を図るため、顧客は増やしていかないのか
などの経営方針に対して、資金計画をリンクさせておくことが、「資金繰り」の面でポイントとなるからです。
特に、拡大方針であれば、人件費の負担が重くなってきますので。
話をもとに戻しますが、渡邊社長もビジネスプランには「�ー�支計画」はありますが、「�∋餠眥潅７弉茵�がありませんね。「当初必要資金」と「４ヶ月目までの赤字分」の資金調達内容を、ぜひビジネスプランに記載しましょう。
２つあわせて、約４００万円ですね。
自己資金なのか、融資も受けるのか、具体的に掲載しましょうね。
融資であれば、金利と返済金額も掲載する必要があります。
資金調達の「根拠」、これもビジネスプランには重要なポイントです。
以前、本講座でお届けしました「第１５週資金設計」に、起業時の資金調達の具体例が掲載されていますので、参考にしてください。
明日は「経営メンバー」についてお届けしていきますね。
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