独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

東工大YVP日記(運営体制・支援体制)

東工大YVP奮闘記最終回、スタッフに感謝!

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独立起業の
悩みをお持ちの方に、東工大YVPにて起業カウンセリングをしている藤間IMが、独立起業の悩み解決に繋がるお役立ちサイト、独立起業講座、及び日々の起業支援の取り組みをご紹介しているIMブログです。

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【今日の独立起業悩み解決サイト】

アンテレクト新聞

起業・創業を目指すあなたのための情報・コミュニティ誌です。起業・創業に必要な「稼ぐ力」を、あなたに身につけていただくことを目指して、週2回、メールマガジンとして配信しています。



【東工大YVP奮闘記最終回 200日目】


皆さん、こんばんは。

今日で東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)の勤務が終わりました。

1年1ヶ月という短い期間でありましたが、もっと長く勤務していたように感じます。

それは、東工大YVPに勤務していて、いろんなことを教わり、また学べたからであると思います。

「大学という環境」「産学連携への取り組み」「大学発ベンチャーの現状」など、私の今までの起業支援経験とは異なることがとても多かったです。

しかし、根本的には同じであるとも感じました。

それは、事業を起こす(起業)には

「経営者の行動が大切」ということです。

この点については、後々、具体的にお届したいと思います。


東工大YVPでの勤務を振り返ってみますと、いろんな出来事がありましたが、今こうして東工大YVPを運営できているのは、スタッフ皆のおかげです。

「Aさん」「Hさん」「Sさん」「Yさん」、また途中までいっしょに仕事をしました「Yさん」「Kさん」にお礼を言いたい、ありがとうございました。

また、大きな花束、とても嬉しかったです。

新天地でも頑張ります!


さて、今までお届けしていました【東工大YVP奮闘記】は、今日の200日目をもちまして終わりとします。

今後のテーマは、全く決まっていません。

明日からの新天地(中小企業大学校東京校)にて肌で感じたことをもとに、テーマを決めていきたいと思います。

今まで経験のない、全くの新たな職務です。

1歩ずつ着実に前に進んでいきたいです。

皆さま、今後とも本ブログをよろしくお願いいたします。


BodyQuest「ボディデザインプログラム」6か月間のトレーニングが終了しました。

自分でもよく継続できたと思います。

森インストラクター、ボディデザインプログラムのおかげです。

ありがとうございました。

ボディデザインプログラム


「起業家」寺子屋コミュニティ(mixi)では、現在まで「22のテーマ」をお届けしています。

【第22回テーマ】「ダライ・ラマ会見、銃で調和発展せず・中国政府の対応批判」です。

世界中で日々起こっている現実のテーマをもとに、
 日本が、
 日本人が、
 日本の起業家が、
すべきことを考える、ちょっと真面目な変わったコミュニティです。

皆さんのご参加をお待ちしています。


mixiへの招待をご希望の方は、 私のGメールpeer.business@gmail.comまでご連絡ください。


最後に、3月までを目標期限としていました「本の出版の目途を立てる」は、目標達成ができませんでした。

力不足です。。。

しかし決してあきらめません。

再挑戦していきます!


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自主的かつ創造的な姿勢・雰囲気づくりへの取り組み

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【今日の独立起業悩み解決サイト】

K−POTすっ飛びメール

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【東工大YVP日記 199日目】


皆さん、こんばんは。

前回のブログでは、昨年の10,11,12月頃に
東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)にて取り組んだこと「現状把握ときっかけづくりの活発化」を思い返しながらお届けしましたが、今回はその後(今年の1,2,3月頃)に取り組んだことをお届けしたいと思います。

「現状把握ときっかけづくりの活発化」の次に意識して取り組んだこと


それは


「自主的かつ創造的な姿勢・雰囲気づくり」です。


最近のブログで何度もお伝えしていますが、私は東工大YVPを「賑わいのある施設」にしていきたい。

そのためには、東工大YVPスタッフだけでなく、入居企業や運営連携機関などの方々が自由に自分の意見や提案を出し合う雰囲気づくりが大切であると私は思います。

当然、「賃料を半額に下げてほしい」などといった注文には応じられませんが、最初から意見や提案を受け付けない姿勢ではいけない。

いろんな人からいろんな意見や提案を出してもらう、こういったことが東工大YVPの活性化、やレベルアップに繋がり、ひいては「賑わいのある施設」になると信じています。

運営を始めて10か月ぐらいが経過した今年の1月頃、東工大YVPスタッフもインキュベーション施設の運営というものに慣れてきた感もあり、自主的に活動した方がより望ましいと判断しました。

また今年の1月から私の後任募集の公募を始めたこともあり、今後の東工大YVP運営を考えると、スタッフのみんなには主体的、かつ創造的に行動してほしかったからです。

東工大YVPの運営方針はあるが、具体的な活動計画は、おのおのが顧客の立場を踏まえて、主体的に、かつ創造的に考え行動することが最適であると私は考えています。

上から言われたとおりに行動するだけでは、スタッフの成長もなければ、かつ東工大YVPの成長もありません。

この取り組みをしたのが、今年の1,2,3月頃、まさに今も実行中のことです。


以上、ここ数日、昨年の4月から今現在までの東工大YVPでの活動を思い返しながらお届けしてきました。

いかがでしたでしょうか?

みなさんの率直なご感想などいただければ幸いです。


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ありがとうございました。

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「起業家」寺子屋コミュニティ(mixi)では、現在まで「21のテーマ」をお届けしています。

【第21回テーマ】は「カップヌードルのポリ容器を紙容器に、日清食品がエコ対策」です。
既にいくつかコメントもいただいており感謝しています。

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東工大横浜ベンチャープラザ認知度向上への取り組み

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【今日の独立起業悩み解決サイト】

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【東工大YVP日記 197日目】


皆さん、こんばんは。

前回のブログでは、昨年の6,7月頃に
東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)にて取り組んだこと「信頼関係づくり」を思い返しながらお届けしましたが、今回はその後(7,8,9月頃)に取り組んだことをお届けしたいと思います。

「信頼関係づくり」の次に意識して取り組んだこと


それは


「東工大YVPの認知度向上」です。


私は東工大YVPを「賑わいのある施設」にしていきたいと考えています。

東工大YVPに入居した企業だけでなく、「東工大の教員や学生」「産学連携に関心のある経営者」「起業に興味のある人」など、いろんな人が気軽に足を運んでくれる施設にしていきたいと当時考えていましたし、今でもそう考えています。

そのためには、「認知度を向上させる取り組み」を長期的にじっくりと実施していかねばいけないと強く感じました。

当時、運営1年目である東工大YVPの存在を知っている人は、入居企業以外ほとんどいませんでした。

そこでまず最初に

)問(足を運んで紹介)

■丕辧淵瓮襯泪、WEB、掲示、配布、投稿)

ネタづくり(新聞記事となりそうな企画を実施)

ち反イ鼎り(クラブ会員、メルマガ登録)

ジ学受入

のような取り組みを並行に実施しました。


そして、この取り組みを実施する上で意識したことは「双方向」ということです。

東工大YVPの起業支援メニューについて、どのように感じたのか? また、どんな支援要望を持っているのか? を把握するためです。

一方的にPRする(一方方向)だけではなく、できるだけ相手から問い合わせてもらう仕掛けづくりを心掛けました。

決して多くはありませんでしたが、問い合わせなどがあった時は嬉しかったですね。


なお、この「認知度を向上させる」取り組みは、基本的にチーフである私のみで実施しました。

他のスタッフには、前回お届けしました「信頼関係づくり」を引き続き行っていただきました。

以上の取り組みをしたのが昨年の7,8,9月頃です。

その次に、意識して取り組んだことは・・・・・

この続きは、次回へ。


BodyQuest「ボディデザインプログラム」6か月のトレーニング卒業間近かです。

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毎週1テーマずつお届けしています「起業家」寺子屋コミュニティ(mixi)が、早いもので第20回のテーマとなりました。

今までお届けしましたテーマは以下のとおりです。

【第20回テーマ】寝台急行「銀河」ラストラン・「ありがとう」とファンらがお別れ
【第19回テーマ】万能細胞研究拠点、京大や理研など4拠点選定・文科省
【第18回テーマ】日本女子、4大会連続の銅・世界卓球、男子はメダル獲得
【第17回テーマ】EUが「炭素銀行」構想、排出権取引に中立機関・英首相が提案
【第16回テーマ】米投資家バフェット氏、金融保証会社に救済案
【第15回テーマ】完全養殖クロマグロ、稚魚を初出荷・近大、安定供給に一役
【第14回テーマ】加工食品、みえぬ実態・ギョーザ中毒問題
【第13回テーマ】温暖化ガス削減で国別総量目標を提案、ダボス会議で首相
【第12回テーマ】外国人観光客の訪日目的「ショッピング」が初の首位
【第11回テーマ】台湾立法院選、野党の国民党が圧勝・3分の2超す議席
【第10回テーマ】06年の日本1人当たり名目GDP、18位に低下
【第9回テーマ】中国政府、ベンチャー基金設立・天津市に300億円
【第8回テーマ】2008年度予算、政府案決定・一般会計総額83兆613億円
【第7回テーマ】日本抜きで成長した10年・ゲーム開発の新天地カナダ
【第6回テーマ】平成42年までに労働力人口1070万人減少
【第5回テーマ】「ミシュラン」日本で初の格付け!
【第4回テーマ】「比内鶏」社、関連2社も卵を偽装
【第3回テーマ】温暖化ガス国内排出、2年ぶり減
【第2回テーマ】原油、連日最高値更新
【初テーマ】中国の「科学的発展観」

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mixiへの招待をご希望の方は、 私のGメール
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東工大YVP入居企業や支援連携機関との信頼関係づくり

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【今日の独立起業悩み解決サイト】

メルマガ講座(わたしと起業.com)

起業までに必要な基礎知識を段階的に学ぶことができるように、カリキュラムに沿って配信しています。毎週1回、半年間26回の配信で基礎知識が習得できるメールマガジンです。



【東工大YVP日記 196日目】


皆さん、こんばんは。

前回のブログに引き続き
、3月末までは不定期に、今までの東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)での活動を思い返しながらお届けしていきたいと思います。

今回は前回「スタッフの方向性を一致させて運営を開始した昨年の5月頃」の続きです。

スタッフの方向性を一致させた次に意識して取り組んだこと


それは


「入居企業や支援連携機関との信頼関係づくり」です。


東工大YVPは「大学発ベンチャー企業の事業化を支援する施設」です。

支援するためには、

〇抉腓垢訛Δ隼抉腓気譴訛Δ箸離灰潺絅縫院璽轡腑

得意分野を持つ支援機関との連携関係

が不可欠です。

一方的な支援(支援する側⇒支援される側)ではいけませんし、東工大YVPスタッフだけでは効果的な支援はできません。

円滑なコミュニケーション、密な連携関係を構築するためには、まずは東工大YVPの存在や使命を「知ってもらい」「理解してもらい」「共感してもらう」この地道な取り組みが必要であり、それが「信頼関係の構築」に繋がると信じています。

今振り返ってみると、昨年の6月末に開催しました「オープンニングセレモニー」にあわせて、以上の取り組みをしたと思います。

当然、1,2か月で信頼関係は構築できないので、現在でも日々少しずつ取り組んでいます。

しかし運営開始の頃に意識して信頼関係の構築をしたことが、東工大YVPの円滑な運営に繋がっていると思います。

この頃に、2名のスタッフが変わり、現在のスタッフ体制となりました。

・私
・Aスタッフ
・Hスタッフ
・Sスタッフ
・Yアシスタント

スタッフみんなで意識して、以上の取り組みをしたのが昨年の6,7月頃です。

その次に、意識して取り組んだことは・・・・・

この続きは、次回へ。


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今までお届けしましたテーマは以下のとおりです。

【第20回テーマ】寝台急行「銀河」ラストラン・「ありがとう」とファンらがお別れ
【第19回テーマ】万能細胞研究拠点、京大や理研など4拠点選定・文科省
【第18回テーマ】日本女子、4大会連続の銅・世界卓球、男子はメダル獲得
【第17回テーマ】EUが「炭素銀行」構想、排出権取引に中立機関・英首相が提案
【第16回テーマ】米投資家バフェット氏、金融保証会社に救済案
【第15回テーマ】完全養殖クロマグロ、稚魚を初出荷・近大、安定供給に一役
【第14回テーマ】加工食品、みえぬ実態・ギョーザ中毒問題
【第13回テーマ】温暖化ガス削減で国別総量目標を提案、ダボス会議で首相
【第12回テーマ】外国人観光客の訪日目的「ショッピング」が初の首位
【第11回テーマ】台湾立法院選、野党の国民党が圧勝・3分の2超す議席
【第10回テーマ】06年の日本1人当たり名目GDP、18位に低下
【第9回テーマ】中国政府、ベンチャー基金設立・天津市に300億円
【第8回テーマ】2008年度予算、政府案決定・一般会計総額83兆613億円
【第7回テーマ】日本抜きで成長した10年・ゲーム開発の新天地カナダ
【第6回テーマ】平成42年までに労働力人口1070万人減少
【第5回テーマ】「ミシュラン」日本で初の格付け!
【第4回テーマ】「比内鶏」社、関連2社も卵を偽装
【第3回テーマ】温暖化ガス国内排出、2年ぶり減
【第2回テーマ】原油、連日最高値更新
【初テーマ】中国の「科学的発展観」

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東工大横浜ベンチャープラザに赴任した頃の私の想い

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【今日の独立起業悩み解決サイト】

とよなかCBマガジン

とよなかインキュベーションセンターは、地域の特性を活かし、全国でも珍しい『コミュニティ・ビジネス(CB)の起業家支援施設』として民間が運営をしています。インキュベーション・マネジャーとして、日々起業家や地域の人たちと接する中で起こった出来事や、感じることを発信しているメールマガジンです。



【東工大YVP日記 195日目】


皆さん、こんばんは。


いつもの日記の前に、ワンポイント情報をお届けします。

私が起業支援しております「カイシャドットインフォ株式会社」が以下のセミナーを開催します。オススメですよ。

テーマ:「SEOだけでは上位表示しない!検索エンジンとプレタについて」
日 時:平成20年3月19日(水)18:00〜19:00
場 所:MINATOインキュベーションセンター
    東京都港区三田3-4-1 TEL 03-5444-8531
参加費:無料(要予約)
ご予約:電話 03-5765-6461(平日10:00〜18:00)
    メール info@kaisya.info


さて次は日記をお届けします。

前回のブログでもお伝えしましたとおり、3月末までは不定期に、今までの東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)での活動を思い返しながらお届けしていきたいと思います。

今日は「東工大YVPに赴任した頃の想い」をお届けします。

私は昨年の3月1日に東工大YVPに赴任しました。

赴任時の東工大YVPのスタッフは私も含め3名でした。その後、1ヶ月の間に2名のスタッフが増え、現在と同じ人数(5名)での運営体制となりました。

当時の5名のスタッフは

・私(中小機構の職員、BI「インキュベーション施設」勤務経験あり)
・Aスタッフ(経営コンサルタント、BI勤務経験なし)
・Hスタッフ(民間企業OB、知的財産に強い、BI勤務経験なし)
・Yスタッフ(民間企業OB、財務知識が豊富、BI勤務経験なし)
・Mアシスタント(元銀行勤務、BI勤務経験なし)

私以外はBI「インキュベーション施設」での勤務経験がない、また起業支援についても実務経験がないという状況でした。

赴任時に私が強く感じた想いは、ただ1つ

「スタッフみんなの進む方向を同じにしなくてはいけない」

ということでした。

なぜかと言いますと、それは

「一人一人、東工大YVP運営について認識の違いがあるはず」

「同じ方向に進まないと、東工大YVP運営は機能しない」

と感じたからです。

東工大YVPは「大学発ベンチャー企業の事業化を支援する施設」です。

この「大学発ベンチャー企業の事業化を支援する施設」についての認識を同じにしたかったのです。

「大学発ベンチャー企業」とは、具体的にどんな企業なのか? 中小企業の産学連携も含むのか? 入居企業のみか?

「事業化」とは、どこまでの事業化なのか? 事業化の出口はどこか? 出口は1つか複数か?

「支援」とは、どのようにするのか? どこまで踏み込むのか? どこまで手を差し伸べるのか?

「施設」とは、どんな雰囲気にしていくのか? ハードの利便性はどこまで高めるのか? どのように活性化させていくのか?

以上のように「大学発ベンチャー企業の事業化を支援する施設」の意味合いは、1つ1つの言葉に分解すると非常に曖昧なのです。

この点を、スタッフみんなで具体例をもとに話合いながら、1つずつ確認作業をしていった。

この確認作業により、スタッフみんなのBIに関する理解度も深まったと思う。

以上の確認作業を、毎週1日、じっくりと時間をかけて行った上で、5名の業務分担を決めて、東工大YVPの本格運営を開始したのが昨年の5月頃です。

その次に、意識して取り組んだことは・・・・・

この続きは、次回へ。


BodyQuest「ボディデザインプログラム」そろそろ6か月のトレーニングも卒業かな。

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産学連携担当の伊澤達夫新副学長への挨拶

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昨日に引き続き「独立起業時の業務効率化の秘訣」の情報サイトをご紹介していきます。



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パワーポイント用のクリップアートやテンプレートを無料でダウンロードできるサイトです。



【東工大YVP日記 173日目】


今日の夕方、東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)の東京工業大学責任者に新しく就任しました伊澤達夫理事・副学長へ挨拶に行ってきました。


伊澤達夫副学長は、東京工業大学初の民間企業出身の研究(産学連携など)担当副学長であります。


伊澤達夫副学長は民間企業出身であるからか、東工大YVPの運営費に興味を示していました。


即答できず、お恥ずかしい限りです。


前副学長である下河邊様には、一言で言えないくらい、大変お世話になりました。 


伊澤達夫新副学長、東工大YVPを活気ある施設にしていきたいと思いますので、ご教授ご鞭撻のほどよろしくお願いいたします。



明日より2日間、ブログをお休みさせていただきます。


それは・・・・・


あらためてご報告しますね。



なお、昨日お休みしてしまった
BodyQuest「ボディデザインプログラム」を、今日はきちんと実行しましたよ、森俊憲インストラクター!。


では、おやすみなさい。

規則は「手段」ではなく「趣旨」を重視してほしい!

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今日からは「独立起業時の業務効率化の秘訣」の情報サイトをご紹介していきます。



【今日の独立起業悩み解決サイト】

かゆい所に手が届く!経営お道具箱

事業計画書のいい雛型はないか?ちょっとした疑問に答えてくれるサイトはないか?こんな皆さんのご要望に応えるのが「経営お道具箱」サイトです。



【東工大YVP日記 163日目】


今日、とある件に関する許認可部署と打合せを行った。


とても残念なことがあった。


今日に限ったことではないが。。。


「規則にはこう書いてあるから」という言葉が、打合せの最中、随所にでてくる。


規則が「手段」となっていて、本来の「趣旨」を見失っているのだ。


「御社の場合は規則をこのように解釈すると」という言葉は、一切ない。


規則は、誰のために、何のためにあるのか?


もっともっと考えてほしいものです。




と思いながら、
BodyQuest「ボディデザインプログラム」を実施中!

協力者の大切さを痛感した1日

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昨日に引き続き「ビジネスプランコンテスト」の情報サイトをご紹介していきます。



【今日の独立起業悩み解決サイト】

女性起業家支援プロジェクト2007

“起業”という人生の大きな夢を持ち、アクティブに現代を生きる女性を応援する女性起業家ビジネスプランコンテストです。



【東工大YVP日記 161日目】


今日は、いろんな出来事があった。


良いこと、悪いこと、大変なこと、うれしいこと、ビックリしたこと、などなど。


帰宅する前に、今日1日を振り返ってみた。


様々な出来事が起こった際に、私と同じスタンスで考え、手助けしてくれる協力者がいることにあらためて気がづいた。


前職場にも協力者がいた。


その前の職場にもいた。


また家にもいます。


そう気がついた瞬間、感謝の想いが高まった。


協力者の大切さを痛感しました。感謝です。ありがとう。


いつまでも「感謝の想い」を忘れずにいたいものです。


あなたの協力者は誰ですか?



BodyQuest
「ボディデザイン卒業への道」日々継続中!
森俊憲社長に感謝!

人の考えも様々、起業も様々

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今日から「独立起業法律知識」を学ぶためのサイトをご紹介していきます。



【今日の起業お役立ち情報サイト】

起業家のための法律知識

いくつものベンチャー企業を育て上げた経験豊富な弁護士であるドリームゲートの金井ナビゲーターが、会社経営に必要な法律をわかりやすく解説しているサイトです。



【東工大YVP日記 130日目】


今日のPM、Hスタッフより現在検討している「東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)の成果指標」の中間報告を受けた。


私も前職場であるMINATOインキュベーションセンターの成果指標を構築し、実績管理をしてきた。


Hスタッフがどのような考えのもと、成果指標を検討しているのか、以前より楽しみにしていた。


かなり検討したのであろうと思われる資料をもとに中間報告を受けた。


一般的なインキュベーションセンターの成果指標ではない「切り口」での考え方が盛り込まれていた。


こんな考え方もあるのか!


人それぞれ考え方が異なるものであるなあと感じた。


まだ完成した成果指標となっていないが、今後どんな成果指標になるのか!


「Hスタッフ独自の成果指標を楽しみにしている」ことを伝え、中間報告は終了した。


自ら考えずに、誰かのまねをすれば、そこまでだ。


しかし、自ら考えることは大変だ。


Hスタッフのように独自の取り組みをしている方には、できるだけサポートしたい。



ふと思ったことがある。


「起業」も同じように、独自の取り組みである。


成功している様々な起業家がいるが、全く同じというものは存在しない。


「人の考えも様々、起業も様々」である。



Hスタッフ、次回の報告を楽しみにしていますね。



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大企業の葛藤を実感した1日

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【東工大YVP日記 118日目】


今日はめずらしく1日内勤。


先週より、東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)の運営方針や実施計画を決定する「東工大YVP運営委員会」を開催すべく日程調整をしている。


1ヶ月先の日程で調整したが各運営連携機関との調整ができず、1ヶ月半先の日程で再調整となってしまった。


私が「東工大YVP運営委員会」の事務担当なので、私が日程調整を始めるのが遅かったことが原因である。


反省の反面、調整に時間のかかってしまう大企業のような葛藤を実感した。


小企業であれば、臨機応変にできるはずである。


しかし、大企業であれば大きな波を起こせる。


一長一短である。


「大企業であれば大きな仕事ができるのでいい」、「小企業の方がスピーディに対応できるのでいい」といった判断基準ではなく、事業規模に見合った運営規模にすることの重要性を実感した。


東工大YVPも適切な規模で運営していきたい。



「コメント返し」を復活させました


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