独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

「生産マネジメント」演習

製造業経営診断実習に活かしていこう「管理システムの管理・改善」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月24日)は、「生産マネジメント」演習の5つ目の科目であります「管理システムの管理・改善」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

5つ目の科目の「管理システムの管理・改善」では、生産マネジメントの問題解決を図るため、管理システムの改善(再設計)の定石を理解し、指導・支援・アドバイスできるスキルを修得することを目標にしています。

工数と標準時間の考え方を理解した上で、コストダウン活動を推進するための生産形態別の管理の要点を学ぶことをポイントとしています。

今日で「生産マネジメント」演習は終了です。

「生産マネジメント」演習で学んだノウハウを、現在インターバル中であります製造業経営診断実習に活かしていきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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生産マネジメント演習の4つ目の科目「製造システムの管理・改善」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月23日)は、「生産マネジメント」演習の4つ目の科目であります「製造システムの管理・改善」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

4つ目の科目の「製造システムの管理・改善」では、生産マネジメントの問題解決を図るため製造システムの改善(再設計)の定石を理解し、指導・支援・アドバイスできるスキルを修得することを目標にしています。

学習のポイントは
 1.作業のムダを改善するための
   5S、目で見る管理の推進
   治具の活用
   作業方法の再設計
 2.停滞をなくすための
   ラインバランス、同期化
   運搬改善、レイアウト改善
   検査工程の改善
 3.個別生産、小ロット生産へ対応するための改善
の定石を学ぶことです。

研修生の皆さん、「生産マネジメント」の全体像が見えてきたかな?

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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製造業経営診断実習のインターバル演習が開始「生産戦略の考え方」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月20日)は、「生産マネジメント」演習の3つ目の科目であります「生産戦略の考え方」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

3つ目の科目の「生産戦略の考え方」では、

 1.生産戦略策定のための基本フレームを理解すること
 2.生産形態ごとの管理・改善ポイントを理解すること

を目標にしています。

経営戦略と一貫性のとれた生産戦略の考え方、生産形態のネライと管理ポイント、及び総合的な問題解決の進め方を学ぶことをポイントとしています。

今日から数日間は製造業経営診断実習のインターバル演習を行っていきます。このインターバル中の演習が製造業経営診断実習の後半に活かされていきますので、じっくりと学んでいきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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IE手法によるアプローチ「生産マネジメント体系」「現状分析の進め方」

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皆さん、こんばんは。

今日までの3日間(2月10,12,13日)は、「生産マネジメント」演習の2つ目の科目であります「生産マネジメント体系・現状分析の進め方」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

2つ目の科目の「生産マネジメント体系・現状分析の進め方」では、

 1.生産マネジメントを体系的に理解すること
 2.IE手法によるアプローチにより的確な現状分析を行い、問題発見できるスキルを修得すること

を目標にしています。

「工場診断の着眼点」「固有技術の見方」「パレート図や特製要因図」などについて学ぶことをポイントとしています。

来週から2回目の診断実習であります「製造業経営診断実習」が始まります。

製造業経営診断実習の前半は「生産現場の診断」です。

今日までの3日間で学んだ「IE手法」を用いて、実際の工場にて生産現場の診断をしましょう。

学んだ知識を現場で活かせるかがポイントです。

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お楽しみに。

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製造業診断の最初の演習は「工場診断の進め方」「工場管理の進め方」「QC的問題解決」から

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(2月9日)は、「生産マネジメント」演習の最初の科目であります「工場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
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「工場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決」では、

 1.工場診断の基本プロセスを理解すること
 2.経営数値と現場での管理指標の関連性を理解すること
 3.QC手法によるアプローチで的確な現状分析を行い、問題発見できるスキルを修得すること

を目標にしています。

「工場診断の着眼点」「固有技術の見方」「パレート図や特製要因図」などについて学ぶことをポイントとしています。

中小企業診断士養成課程の多くの研修生は製造業の現場を診たことないので「生産マネジメント」を理解しずらいかと思います。

「予備診断の進め方」「QC手法」「コスト管理手法」のショートケース教材を用いた今日の演習を復習するとともに、「生産マネジメント」の基本教材を再度読んで理解に努めましょう。

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お楽しみに。

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