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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】
皆さん、こんばんは。
昨日（５月２７日）は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の３つ目の科目であります「経営革新ビジネスモデル構築支援」を行いました。
「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の４つの科目から構成されています。
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「経営革新ビジネスモデル構築支援」では、経営革新支援におけるビジネスモデルの構築、経営資源の配分、またイノベーションの推進に関する成功要因を的確に理解し、経営革新支援のポイントを修得することを目標にしています。
収益モデル、顧客ターゲット、製品・サービスの明確化、事業全体の構成からビジネスモデル構築における成功要因を分析し、その要因分析をふまえ、ビジネスモデルを成功に結びつけるための効果的な経営資源の配分、またイノベーションの推進について学ぶことをポイントとしています。
昨日は別件打合せがあり、本演習を拝見することができませんでした。
久しぶりの演習におけるグループディスカッションでしたので、研修生の様子がどのように変化したか拝見したかったところです。
どのくらい上達したかな？
本ブログでは引き続き、第８期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。
お楽しみに。
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