独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習

久しぶりの演習でのグループディスカッション「経営革新ビジネスモデル構築支援」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(5月27日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の3つ目の科目であります「経営革新ビジネスモデル構築支援」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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「経営革新ビジネスモデル構築支援」では、経営革新支援におけるビジネスモデルの構築、経営資源の配分、またイノベーションの推進に関する成功要因を的確に理解し、経営革新支援のポイントを修得することを目標にしています。

収益モデル、顧客ターゲット、製品・サービスの明確化、事業全体の構成からビジネスモデル構築における成功要因を分析し、その要因分析をふまえ、ビジネスモデルを成功に結びつけるための効果的な経営資源の配分、またイノベーションの推進について学ぶことをポイントとしています。

昨日は別件打合せがあり、本演習を拝見することができませんでした。

久しぶりの演習におけるグループディスカッションでしたので、研修生の様子がどのように変化したか拝見したかったところです。

どのくらい上達したかな?

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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経営課題の本質を発見「経営革新助言能力養成」演習

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、おはようございます。

一昨日と昨日(5月22日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の4つ目の科目であります「経営革新助言能力養成」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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 し弍蝶弯圭言能力養成

「経営革新助言能力養成」では、経営革新に関し、窓口相談等、簡易的な助言を実施する際、相談者の自律化を重視して、経営課題発見・解決のための的確な助言ができることを目標にしています。

現在事業を行っている企業が事業多角化等を図る際の窓口相談等のケースを通じて課題発見に対するアドバイスを行う演習を、ロールプレイング形式で行うことをポイントとしています。

本演習の講師の方々から研修生の状況をお聞きしたところ、表面的な課題を発見するのみで、経営課題の本質を探り出すことに弱い面が見受けられるとのことでした。

なぜ問題が生じているのか、問題の根幹は何かを「WHYツリー」など用いて考えてみるのも良いでしょう。

来月に行う最後の実習では、経営課題の本質を探り出すことに挑戦してほしい。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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窓口相談ロールプレイ演習「創業・ベンチャー助言能力養成」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日と今日(4月14日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の2つ目の科目であります「創業・ベンチャー助言能力養成」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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「創業・ベンチャー助言能力養成」では、創業・ベンチャーに関し、窓口相談等、簡易的な助言を実施する際、相談者の自律化を重視して、経営課題発見・解決のための的確な助言ができることを目標にしています。

新規創業の窓口相談等のケースを通じて課題発見に対するアドバイスを行う演習を、ロールプレイング形式で行うことをポイントとしています。

講師が相談者役、研修生がアドバイザー役となり、実際の窓口相談の状況を作り出して行う体験型演習です。

窓口相談の経験のない研修生は、かなり戸惑ったのではないでしょうか。

私は初めての窓口相談でかなり戸惑いました。当時の相談者に申し訳ない気持ちです。

中小企業診断士養成課程の研修生には少しでも多くの経験を積んで卒業してほしいです。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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中小企業診断士養成課程には「創業ベンチャー支援」に関する演習もあります

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(3月30日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の最初の科目であります「創業・ベンチャービジネスモデル構築支援」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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 し弍蝶弯圭言能力養成

「創業・ベンチャービジネスモデル構築支援」では、創業・ベンチャー支援におけるビジネスモデルの構築、また経営資源の確保・充実に関する成功要因を的確に理解し、創業・ベンチャー支援のポイントを修得することを目標にしています。

収益モデル、顧客ターゲット、製品・サービスの明確化、事業展開の仕組みからビジネスモデル構築における成功要因を分析し、その要因分析をふまえ、ビジネスモデルを成功に結びつけるための効果的な経営資源の確保・充実について学ぶことをポイントとしています。

演習中の講師のお言葉「創業支援には創造性や感性が大切。支援者側もイメージを具体的に描いていくことを心掛けましょう。」には共感しました。

創業支援は「過去である結果の分析改善」というよりか、「未来への道筋の構築支援」がポイントであると思っているからです。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は今後も行いますので、1つ1つ支援スキルを身につけてほしい。

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