こんばんは、フジテルです。
独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２１ 外部リスクも考慮しよう」】
今回は、「外部リスク」についてお届けしていきます。
いつもどおり、まず最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」をお伝えしますね。
それは・・・・・
「万遍（まんべん）さ」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「外部リスク」を見ていきましょう。
９．リスクと解決策
（１）大手オフィス仲介会社が、30坪以下のオフィスにも、新たな事業機会を求めて、参入してくる可能性があります。
（２）ビルオーナー側の仲介会社が、仲介手数料を引き下げて、対抗してくる可能性があります。
（３）設立と同時にオフィスを借りる企業などの場合、ビルオーナーから、貸すことを断られる可能性があります。
（４）小規模事務所の供給数が不足する可能性があります。
以上、「リスク」のみを掲載。
ビジネスプランを作成する上で、今回の項目「外部リスク」について、大切なことは、想定されるリスクを万遍なく考慮できるかどうかです。
そのためには、目安となる「指針・切り口」があると助かりますね。
その「指針・切り口」とは
「５フォース分析」です。
ちょっと経営用語になりますが、ご勘弁を。
マイケル・E・ポーターが提唱した「5つの競争要因分析」のことです。
(1)「既存競合者同士の敵対関係」
(2)「新規参入の脅威」
(3)「代替製品・代替サービスの脅威」
(4)「買い手の交渉力」
(5)「供給者の支配力」（サプライアー）
以上の５つの項目を網羅することにより、万遍なく「外部リスク」を考慮することができます。
では、渡邊社長のビジネスプランを見てみましょう。
すばらしいの一言です！
きちんと網羅されています。
皆さんも、ご自身の仕事について、一度、５フォース分析を行ってみたらいかがでしょうか？
今まで考えたこともないことに気づくかもしれませんよ。
今回の講座はこれでおしまいです。
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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