独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

マネジメント

J-Net21起業マニュアル第4章 峙業した後」経営管理の基本

こんばんは、フジテルです。


中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。


まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。


起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする?にお応えするマニュアルです。


今回より第4章「起業した後」をお届けしていきます。


【起業マニュアル第4章「起業した後」】


「4−1 経営管理の基本」


経営管理とは、組織を効率的かつ効果的に運営していくことです。そして、
企業の目標に向かい、企業が持ちえる資源を活用し、最大限の効果を
導くための行動です。ここでいう管理とはマネジメントを意味し、
PDC(Plan,Do,Check,)というサイクルを回していくことにあります。


続きはココをクリックしてご覧ください。


最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。 


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スキルはどう実行に移せるかがポイント「マーケティング戦略(製造業)」「営業マネジメント」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

一昨日と昨日(2月27日)の2日間は、「マーケティング・営業マネジメント」演習の3つ目の科目であります「マーケティング戦略(製造業)」「営業マネジメント」を行いました。

「マーケティング戦略(製造業)」「営業マネジメント」では

 1.製造業のマーケティング戦略策定のための的確な分析ができること
 2.製造業のマーケティング戦略策定ができること
 3.マーケティング戦略に則した営業マネジメントの進め方を具体的に提案できること

を目標にしています。

的確な分析(業界分析、競合分析、自社分析)結果を踏まえ、マーケティング戦略を策定し、マーケティング戦略を推進するための営業組織、営業プロセスなど営業マネジメントの進め方を学ぶことを学習のポイントとしています。

「マーケティング・営業マネジメント」演習の3つの科目により、マーケティング戦略の立案、また立案したマーケティング戦略を実現するための販売・営業マネジメントについて、指導・支援・アドバイスができるスキルが修得できたでしょうか。

その修得できたスキルを診断実習でどこまで実行できるかがポイントです。

今後の診断実習で実行に移していきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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エクセル機能をフル活用「計数マネジメント」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんにちは。

一昨日(2月5日)は、経営戦略演習の3つ目のテーマであります「計数マネジメント」を行いました。

経営戦略演習は以下の3つのテーマから構成されています。

 〃弍沈鑪の作成
 経営計画の策定
 7弯凜泪優献瓮鵐

「計数マネジメント」では、戦略計画を確実に実行するため、組織としてマネジメントサイクル(PDCAサイクル)が機能するような仕組み(計数管理)の構築支援、また運用支援(進捗管理)ができるスキルを修得することを目標にしています。

[通業
  販売データ、売上データの計数管理
∪渋ざ
  工数、原価(材料費・加工費)の計数管理
7設業
  人工、納期の計数管理  
などを学ぶことを学習のポイントとしています。

「経営計画の策定」と同様、エクセル機能を活用した中小企業大学校独自の「計数管理支援ソフト」をもとに演習を行いましたが、もし理解不足のところがあったら早めに復習しましょうね。

来週からは製造業に関連した演習「生産マネジメント」が始まります。

製造業診断力を身につけていきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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「人」ではなく「ヒト」の人材マネジメント計画

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日と今日(水曜日)は、「人材マネジメント」演習の2つ目の科目であります「人材マネジメント計画」を行いました。

「人材マネジメント計画」では、中小企業経営における人と組織の問題の特質を理解したうえで、戦略推進のための人材マネジメントシステムを再構築する考え方を修得できることを目標にしています。

人と組織に関する現状を総合的に整理し課題と今後の方向性を整理する考え方と、改善課題に対する具体的な改善策の提示を学習のポイントとしています。

S先生のお言葉をお借りしますと、皆さん「人」と「ヒト」の違いがわかりますか?

「人」とは合理的に考えて行動する「ひと」を指します。

一方、「ヒト」とは感情も加え考えて行動する「ひと」を指します。学術的にはカタカナで表記すると「動物」を意味するようです。

通常の人間は「ヒト」ですよね。

教科書どおりの人材マネジメントは「人」ですが、現実問題として感情のない人間「人」はいません。

いかに経営者が「ヒト」をマネジメントできるかを支援するのが中小企業診断士の役割です。

人材を「人」ではなく「ヒト」で考えることを心掛けていきましょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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