独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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J-Net21起業マニュアル第2章㉜「準備"実践編"をしよう」営業許認可申請・届出が必要な業種

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−32 営業許認可申請・届出が必要な業種」


開業にあたり許認可が必要な事業とは、業務に従事する担当者や、
利用者が危険な目に遭う可能性がある事業です。または、商品の購入者や
サービスの利用者の命に関わる事業にも必要となると考えてください。
取り扱い方に注意をしなければ危険がともなうものを扱う場合、
「人材派遣業」や「貸金業」のように、危険ではないけれど利用者が
不利な立場に立つ可能性がある場合、「人が口にするもの」、
「人の身体に触れるもの」と理解しておけば間違いはありません。
薬や食品は当然のこと、農薬で育てた野菜も、家畜も最終的には
人が口にするものです。


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J-Net21起業マニュアル第2章㉚「準備"実践編"をしよう」店舗の顧客誘引力を高める方法

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−30 店舗の顧客誘引力を高める方法」


店舗の経営者であれば誰しも、ひっきりなしにお客さまがやってくるよう
商売繁盛を願っているに違いありません。しかし、現実には、お客様が
常に入って賑わう店と、そうでない店が存在しています。仮に、立地条件が
似ており、同じ商品を取り扱っているにもかかわらず、このように来店客数
の違いがあるとすれば、それは、その店舗に顧客誘引力が備わっているか
どうかの違いにほかなりません。顧客誘引力を高めるためには、
 ,店に興味をもたせる機能
 △店に入ってみようという気持ちにさせる機能
 商品に興味をもたせる機能
 ぞι覆鯒磴辰討澆燭い箸いΦせちにさせる機能
という、4つの店舗機能をうまく働かせることがポイントとなってくるのです。


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J-Net21起業マニュアル第2章㉗「準備"実践編"をしよう」商圏調査を行う

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【起業マニュアル第2章「準備"実践編"をしよう」】


「2−27 商圏調査を行う」


商圏調査を行うためには、自店の商圏を確定させることが必要です。一般的には
「最寄り品(日常的に高頻度で購入される商品。野菜・魚・肉・日用雑貨品など )
の商圏は、自店を中心とした半径500メートル、買い回り品(その商品を買うために
複数の店を見てまわり、価格、スペック、デザインなどを比較して決める商品。
家具や電化製品など)では半径1000メートル程度の円形」といった考え方があります。


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J-Net21起業マニュアル第2章㉖「準備"計画編"をしよう」リースとレンタルの違い

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「2−26 リースとレンタルの違い」


起業後、即座に必要となるのが設備類です。パソコンや技術的な特殊な機器類、
また飲食業の場合の什器類、営業車両など、すべてを最初から取りそろえるとなると、
それなりの資金が必要となります。また、日常的には必要としないけれど、
ある時期に限り必要となる設備なども出てきます。そう言う場合に便利なのが
リースとレンタルです。


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J-Net21起業マニュアル第2章㉕「準備"計画編"をしよう」地域金融機関の特徴とメリット

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【起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」】


「2−25 地域金融機関の特徴とメリット 」


創業時期の金融機関とのつき合いは、政府系金融機関や地域に密着した
ネットワークを持つ地方金融機関との取引からはじまるのが一般的です。
多くの地域金融機関が、取引先経営者を中心とした懇談会や商談会などを
開催または参画し、異業種交流に積極的に関与しています。また、経営者を
対象としたビジネスクラブなどの会員組織を持つところも多く、経営セミナー
や研修会などの開催、各種経営情報の提供などを実施しています。

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J-Net21起業マニュアル第2章㉓「準備"計画編"をしよう」金融機関とつき合う

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「2−23 金融機関とつき合う」


起業は徒手空拳ではできません。起業のスタート時点から資金調達は経営に
とって重要な課題です。直接株式市場から資金の調達がしにくいベンチャー企業に
とっては金融機関とのつき合いは非常に大切です。ここでは、金融機関と
起業のスタートからどうやってつき合っていけばいいのかを紹介していきます。



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J-Net21起業マニュアル第2章㉑「準備"計画編"をしよう」設備資金と運転資金

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「2−21 設備資金と運転資金」


新しいビジネスをはじめる時にはいろいろお金が必要になります。自宅で1人で
ホームページ制作をするなら、パソコン1台あれば足りますが、新しい製品を
作ったりする場合は、機械設備が必要になります。この場合、数千万円という
大きなお金が必要になるケースもあります。また、ビジネスを続けると人件費や
賃貸料、材料費などが毎月必要になります。このように新しいビジネスを行なう
場合、最初に必要なお金と毎月必要なお金があるのです。



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J-Net21起業マニュアル第2章押崕猗"計画編"をしよう」事業性を検討する

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「2−18 事業性を検討する」


事業性とは、あなたが考えているビジネスが本当にビジネスとして
成立するかどうかです。 つまり、そのビジネスできっちりとお金が
もらえるかどうかということです。素晴らしいアイデアや高度な技術を
活用した製品を作り、新規創業する方も多いですが、いくらアイデアや
製品がよくても、それを買ってくれる人がいないとビジネスになりません。



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J-Net21起業マニュアル第2章院崕猗"計画編"をしよう」方向性を定める

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「2−17 方向性を定める」


新しく事業を興す場合、まず事業の方向性を決める必要があります。
方向性とは戦略のことです。よく「戦略の間違いは戦術では取り戻せない」
と言われます。たとえば、高齢者向けの商品をインターネットで販売する
という戦略をとるとします。綺麗で使いやすいHPを作ったのですが
いっこうに注文がありません。おかしいなと思い、さらにHPを改良しました。
しかし相変わらず注文はきません。HPを改良するというのは戦術です。
元々、高齢者はネットをあまり使わないので、いくら綺麗で使いやすいHPを
作っても利用してくれないのです。


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J-Net21起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」なぜ事業計画は必要なのか?

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「2−15 なぜ事業計画は必要なのか?」


新規事業は大きな成果が期待される一方で、撤退や失敗の頻度も高くなります。
新しいビジネスは、市場、技術、製品、サービスなどにおいて、企業にとって
未経験であり、新たな分析やノウハウの獲得が必要になります。そこで、
新規事業を成功に導く条件として、「新規事業計画」が必要になるのです。
この計画には、不確実性やリスクが分析され、できる限りの課題解決が
なされてなくてはなりません。



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