独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援！悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。
こんばんは、フジテルです。
昨年末の本ブログでお伝えしましたとおり、２０１９年は
fujiteru独自の「起業一文字心得」をお届けしていきます。
「起業一文字心得」では、起業にあたり起業家が持つと良いなと
fujiteruが感じている心得を漢字一文字で表現して、それを解説して
いきます。
毎週１文字ずつ、トータル５０文字、お届けしていきますので、
お楽しみに。
では、本日より開始していきます！
【心】第１回起業一文字心得
起業家には周りの意見に惑わされない「頑固な心」と、相手の意見を聞く
「素直な心」の２つの性格を持った「心」が必要です。この２面性の「心」が
起業を実現に導く「心」なのです。
また、何のための起業なのか、起業により自分はこの世の中で
何を実現させるのかという「志」を持つことも大切です。
起業準備中のあなた、胸に手をあてて１分間、自分の「心」「志」を冷静に
見つめてみてはいかがでしょうか。
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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こんばんは、フジテルです。
本ブログではここ数年、中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト
「J-Net21」のお役立ちコンテンツをご紹介していました。
来年2019年は、フジテル独自の「起業一文字心得」をお届けしていきたいと
思います。
「起業一文字心得」とは、起業にあたり起業家が持つべき心得を、漢字一文字で
表現して、その内容を解説するものです。
毎週末に一文字ずつ、トータル50文字お届けしていきますので、お楽しみに。
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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こんばんは、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第４章「起業した後」】
「４−７ 個人情報保護法への実務対応」
「個人情報」とは、生存する個人に関する情報で、特定の個人を識別することが
可能な情報のことを言います。また、その情報単独では個人を識別できなくても、
ほかの情報と照合することで個人を特定することができれば、個人情報に
該当します。具体的には、
・氏名、生年月日、電話番号、会社における職位や所属
・本人が判別できる映像などの情報
・特定の個人を識別できるメールアドレスなどの情報
などのことを指します。
これらの個人情報をデータ化しコンピュータ処理することで、利便性は飛躍的に
向上しますが、それと同時に情報が漏えいする危険性も高まっています。
一度でも情報が漏えいしてしまえば、データは次々と不特定多数の人に広がる
可能性があります。
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【起業マニュアル第４章「起業した後」】
「４−６ 労働時間管理の基本」
労働基準法では労働時間について次のように定めています。
1日の法定労働時間＝8時間
1週間の法定労働時間＝40時間
企業はこの法定労働時間を基本として、労働者の労働時間を管理していきます。
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【起業マニュアル第４章「起業した後」】
「４−３ キャッシュフロー経営の基本 」
現代の会計は、「発生主義」に基づき、会計処理を行い財務諸表を作成して
います。発生主義とは、現金・預金などの入金、出金に関係なく、その入金の
原因が発生した取引の時点で収益として、また、その出金が発生した取引の
時点で費用として計上する方法です。
利益と資金の増減額とは一致しません。仮に利益が出ていたとしても、資金の
増減額はマイナスであるということもよくあります。利益アップばかりに目を
向けていて、資金の動きに無頓着であると、黒字倒産になる可能性もあります。
「勘定あって銭足らず」にならないような経営をしなければなりません。
それが、キャッシュフロー経営ということです。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−４４ 店舗マニュアル作成のポイント」
マニュアルを作成する目的は、以下の5つに集約することができます。
（1）店舗立ち上げスピードアップ
（2）サービス品質の安定化
（3）店舗オペレーションの安定化
（4）社員の意識統一
（5）社員の短期戦力化
マニュアルは、利用者がそれを読んで実際の行動に結び付けられる
ものでなくてはなりません。したがって、マニュアルの内容は
「具体的である」必要があります。たとえば、実際の行動に即した
チェックリスト、あるいはステップごとに何をすべきか、その場合に
どういう言葉を発するべきかまで指示したものが必要となります。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−３７ 外国人雇用の進め方」
国内の雇用市場において、業種・職種によっては人手不足に悩む企業も数多く
見受けられます。そうした企業にとって、外国人労働者は重要な労働の担い手
であり、またそのニーズも多様化しています。日本企業が外国人労働者を求める
場合は、単純労働が多いようですが、就労制限を受けない永住者などを除き、
国籍に関わらず、外国人の単純労働者の受け入れは法律上認められていません。
しかしながら、単純労働に従事する外国人の労働力は「安く雇える調整労働力」
の要素が強く、高い賃金を払えない企業や、日本人があまり好まない職種で
人手不足に悩む企業では、利用しやすい労働力としてまだまだ欠かせない存在と
されているのが実状です。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−３６ 販売計画を立てる 」
いかに優れた商品・サービスを開発しても、売れなければ事業として
成功しません。 販売計画は、事業を展開していくうえで経営の基本的な
あり方を示すものです。 販売計画を立てるうえで必要なことは、
売上目標を達成するために、どのような商品・サービスを提供し、
その顧客ターゲットをどこにおくかなどを策定しなければなりません。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−３２ 営業許認可申請・届出が必要な業種」
開業にあたり許認可が必要な事業とは、業務に従事する担当者や、
利用者が危険な目に遭う可能性がある事業です。または、商品の購入者や
サービスの利用者の命に関わる事業にも必要となると考えてください。
取り扱い方に注意をしなければ危険がともなうものを扱う場合、
「人材派遣業」や「貸金業」のように、危険ではないけれど利用者が
不利な立場に立つ可能性がある場合、「人が口にするもの」、
「人の身体に触れるもの」と理解しておけば間違いはありません。
薬や食品は当然のこと、農薬で育てた野菜も、家畜も最終的には
人が口にするものです。
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「２−３０ 店舗の顧客誘引力を高める方法」
店舗の経営者であれば誰しも、ひっきりなしにお客さまがやってくるよう
商売繁盛を願っているに違いありません。しかし、現実には、お客様が
常に入って賑わう店と、そうでない店が存在しています。仮に、立地条件が
似ており、同じ商品を取り扱っているにもかかわらず、このように来店客数
の違いがあるとすれば、それは、その店舗に顧客誘引力が備わっているか
どうかの違いにほかなりません。顧客誘引力を高めるためには、
�，�店に興味をもたせる機能
�△�店に入ってみようという気持ちにさせる機能
��商品に興味をもたせる機能
�ぞι覆鯒磴辰討澆燭い箸いΦせ�ちにさせる機能
という、4つの店舗機能をうまく働かせることがポイントとなってくるのです。
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