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まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−２７ 商圏調査を行う」
商圏調査を行うためには、自店の商圏を確定させることが必要です。一般的には
「最寄り品(日常的に高頻度で購入される商品。野菜・魚・肉・日用雑貨品など )
の商圏は、自店を中心とした半径500メートル、買い回り品(その商品を買うために
複数の店を見てまわり、価格、スペック、デザインなどを比較して決める商品。
家具や電化製品など)では半径1000メートル程度の円形」といった考え方があります。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２６ リースとレンタルの違い」
起業後、即座に必要となるのが設備類です。パソコンや技術的な特殊な機器類、
また飲食業の場合の什器類、営業車両など、すべてを最初から取りそろえるとなると、
それなりの資金が必要となります。また、日常的には必要としないけれど、
ある時期に限り必要となる設備なども出てきます。そう言う場合に便利なのが
リースとレンタルです。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２５ 地域金融機関の特徴とメリット 」
創業時期の金融機関とのつき合いは、政府系金融機関や地域に密着した
ネットワークを持つ地方金融機関との取引からはじまるのが一般的です。
多くの地域金融機関が、取引先経営者を中心とした懇談会や商談会などを
開催または参画し、異業種交流に積極的に関与しています。また、経営者を
対象としたビジネスクラブなどの会員組織を持つところも多く、経営セミナー
や研修会などの開催、各種経営情報の提供などを実施しています。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２３ 金融機関とつき合う」
起業は徒手空拳ではできません。起業のスタート時点から資金調達は経営に
とって重要な課題です。直接株式市場から資金の調達がしにくいベンチャー企業に
とっては金融機関とのつき合いは非常に大切です。ここでは、金融機関と
起業のスタートからどうやってつき合っていけばいいのかを紹介していきます。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２１ 設備資金と運転資金」
新しいビジネスをはじめる時にはいろいろお金が必要になります。自宅で1人で
ホームページ制作をするなら、パソコン1台あれば足りますが、新しい製品を
作ったりする場合は、機械設備が必要になります。この場合、数千万円という
大きなお金が必要になるケースもあります。また、ビジネスを続けると人件費や
賃貸料、材料費などが毎月必要になります。このように新しいビジネスを行なう
場合、最初に必要なお金と毎月必要なお金があるのです。
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「２−１８ 事業性を検討する」
事業性とは、あなたが考えているビジネスが本当にビジネスとして
成立するかどうかです。 つまり、そのビジネスできっちりとお金が
もらえるかどうかということです。素晴らしいアイデアや高度な技術を
活用した製品を作り、新規創業する方も多いですが、いくらアイデアや
製品がよくても、それを買ってくれる人がいないとビジネスになりません。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−１７ 方向性を定める」
新しく事業を興す場合、まず事業の方向性を決める必要があります。
方向性とは戦略のことです。よく「戦略の間違いは戦術では取り戻せない」
と言われます。たとえば、高齢者向けの商品をインターネットで販売する
という戦略をとるとします。綺麗で使いやすいHPを作ったのですが
いっこうに注文がありません。おかしいなと思い、さらにHPを改良しました。
しかし相変わらず注文はきません。HPを改良するというのは戦術です。
元々、高齢者はネットをあまり使わないので、いくら綺麗で使いやすいHPを
作っても利用してくれないのです。
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「２−１５ なぜ事業計画は必要なのか？」
新規事業は大きな成果が期待される一方で、撤退や失敗の頻度も高くなります。
新しいビジネスは、市場、技術、製品、サービスなどにおいて、企業にとって
未経験であり、新たな分析やノウハウの獲得が必要になります。そこで、
新規事業を成功に導く条件として、「新規事業計画」が必要になるのです。
この計画には、不確実性やリスクが分析され、できる限りの課題解決が
なされてなくてはなりません。
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「２−１４ 事業計画書の書き方」
事業計画書は、これからあなたが起すビジネスの計画であり、この計画書で
人を集めたり、お金を借りたり、出資してもらったり、事業提携したり様々な
経営活動を行なっていきます。これらの活動を成功させるためには、事業計画書を
第三者が見て「なるほど!これならいける」と思ってもらわないといけません。
そのためには、・・・・・
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「２−１３ 注目されるコミュニティビジネス」
コミュニティビジネスとは2000年の国民生活白書において「地域社会の
ニーズを満たす有償方式の事業。利益の最大化ではなく、地域の利益の
増大を目的とする」と紹介されています。利益を追求することにより
社会貢献をすることになる事業ではなく、事業自体が「地域社会の
ニーズを満たす有償の事業」であると考えます。
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