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こんばんは、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−４３ 小売業の仕入ポイント」
かつてメーカーの力が強かった時代には「メーカーの販売代理業」と
言われた小売業も、買い手市場の現代では「消費者の購買代理業」と
なっています。この言葉は顧客ニーズをとらえた品揃えの必要性を
示す重要な言葉といえます。顧客ニーズに合った適切な品揃えを
行なううえで必要な情報収集のポイントについてご紹介します。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−３３ 商品や原材料を仕入れる」
取引開始後のトラブルを避けるために、想定されるあらゆる事項について
事前に取り決めを行ない、それを契約書や覚書などに明文化しておく必要が
あります。もし取引条件がそのつど決定されるような場合には、取引条件を
客観的にみて、より公正なものにすることが良好な取引関係の維持に必要で
あるといえます。
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こんばんは、フジテルです。
独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２０ 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」】
今回は「仕入れ生産計画」「人員組織計画」についてお届けしていきます。ビジネスプランの記載項目にあります「６．経営プラン」のところです。
「経営プラン」の内容を２つに分けてお届けしていきます。
�〇兎�れ、生産計画
�⊃涌�、組織計画
いつもどおり、まず最初に「経営プラン」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。
これは他の項目でも同様に重要なポイントであります
「具体性」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営プラン」を見ていきましょう。
８．経営プラン
�〇兎�れ（仕入れ計画）
物件情報の仕入れは、主にレインズ、アットホーム等のネットもしくは、管理会社から直接情報を仕入れます。
��拡大計画（組織計画）
軌道にのってきたら、大阪、福岡、札幌等の地方都市にも事務所を開き、事業を拡大します。 また、仲介手数料だけに、収入源を頼るのではなく、仲介した顧客に対して、【ブログのコンサルティング】や【ブログノウハウの販売】をしていく予定です。
「仕入れ計画」と「組織計画」について記載されていますが、「具体性」に欠けているところが残念です。
例えば、
・「レインズ、アットーホーム等」の等はどこか？
・「管理会社」とはどこか？ 具体的な会社名を記載
・「直接情報を仕入れます」であるが、いつまでに、いくつの情報なのか？
・「軌道にのってきたら」の軌道とは、何を基準にしているのか？ 売上なのか、顧客数なのか？
・「地方都市にも事務所を開き」は、どんな順番で、どんなタイミングで？
要は「定量的」でないから「具体性に欠ける」のです。ビジネスプランは、できるだけ「定量的な記載」を心掛けましょう。
起業成功には「数値」が不可欠です。「目標」が不明確になってしまいます。また、目標が不明確であると、どのタイミングで、何をするかも不明確となり、起業活動が行き当たりばったりになってしまいます。
皆さんも、「いつまでに」「いくつ」ということを、常に自問自答しましょう。
今日の講座はこれでおしまいです。
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