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利益

2013年12月22日16:41
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fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（組織設計）

［Ｆ］第１６章組織設計「１６−１ 組織設計の重要性」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１６章組織設計「１６−１ 組織設計の重要性」】

第１６章は「組織設計」についてお届けしていきます。

皆さん、憶えているのでしょうか？

以前、私はこのブログにて

起業を実現させるには「価値設計」に引き続き、大切な設計ポイントがまだあります。私は以下の４つの設計がポイントであると考えています。

　�〕�益設計
　�∋餠眄澤�
　�Ａ反ダ澤�
　�す�報設計

と述べました。

「�〕�益設計」と「�∋餠眄澤廖廚牢�にお届けしましたので、その次として第１６章では「�Ａ反ダ澤廖廚砲弔い討�届けしていきます。

第１６章も、前章に引き続き、起業を目指して活動している（ワンさん）と（私）との対話（相談）形式でお届けしていきます。

では始めていきますね。


私は１人で起業する（事業を始める）のですが、その場合でも「組織設計」は必要なのでしょうか？


たしかに、「利益設計」や「資金設計」と異なり、起業のタイミングで不可欠な設計ではありませんね。しかし、私は「組織設計」という考え方が、起業にあたって、とても重要であると考えております。


なぜでしょうか？　５，６人で起業するのであれば、なんとなく組織設計の重要性もわかりますが。。。１人なのに、組織？？？


組織設計の重要性は何かというと、、、、、


皆さん、１人の起業であっても、なぜ「組織設計が重要」だと思いますか？


最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

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2013年11月10日09:09
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fujiteru式創業ラボ
独立起業超入門講座（利益設計・採算性）

［Ｆ］第１４章利益設計（採算性）「１４−５ 採算性計算事例」

おはようございます、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。


【第１４章利益設計（採算性）「１４−５ 採算性計算事例」】

今回は第１４章「利益設計（採算性）」の最終回「採算性の計算事例」をお届けします。

さっそく採算計算の事例問題に入ります。

「事例問題」
　年間売上高が１億円で、商品の原価が6,000万円、その他諸経費が2,000万円である。
　総費用のうち、固定費が3,000万円である。
　このときの「利益」はいくらになるか？
　また、「損益分岐点」はいくらかになるか？

「問題解答」  
　最初に「利益」を求めます。
　利益は、売上高−総費用で求められます。
　総費用は、商品の原価＋その他諸経費であるので、
　　　　利益＝ 100,000,000 − (60,000,000 ＋ 20,000,000)
　　　　　　　＝ 20,000,000円

　次に総費用と固定費から「変動費」を求めます。
　変動費は、総費用−固定費で求められますので、
　　　　変動費＝ 60,000,000 ＋ 20,000,000 − 30,000,000
　　　　　　　　　＝ 50,000,000円

　その次に「損益分岐点」を求めます。
　損益分岐点は、固定費÷（１−変動費率）で計算できます。
　変動費率は、変動費÷売上高であるので、
　　　　損益分岐点＝ 30,000,000 ÷ （１−50,000,000÷100,000,000）
　　　　　　　　　　　＝ 60,000,000円

　よって、利益は「20,000,000円」、損益分岐点は「60,000,000円」となります。

以上の計算から、採算性検証（採算計算）の基本である「損益分岐点」が求められます。

さらに、利益がきちんと生み出される仕組みであるかどうかを検証する「利益設計」の段階で、ポイントであると私が考えているのは、第１３章にてお届けしました「原時」です。

原時とは「時間の概念」です。

「時間の概念」でも、損益分岐点の売上高の採算性を検証してみましょう。（これから先は第１３章「１３−３原時の復習です）

「売上」を分解すると以下のとおりですね。

　「売上」＝「商品・サービスの価格」×「顧客数」

「商品・サービスの価格」が決まっているので（決めると）

　「年間顧客数」＝「年間売上」÷「商品・サービスの価格」

を計算してみましょう。

「年間顧客数」は、何者（社）でしたか？　１００社、１０００者、それとも１００００者ですか？

この数は、皆さんの事業（ビジネス）により様々ですね。

この「年間顧客数」に原時の考え方を導入してみますと、

　「年間顧客数」×「原時」＝「顧客に商品・サービスを提供する総時間（総日数）」

「総日数」これが３６５日を超えるか否かがポイントです。

　「１年間、顧客に商品・サービスを提供する総日数」＜３６５

事業の「実現性・採算性」には、「お金」の概念も重要ですが、「時間」の概念も同じくらい重要なのです。

ぜひ皆さん、「時間」の概念でも、事業の実現性・採算性を検証してみましょう。



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2013年11月04日09:26
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独立起業超入門講座（利益設計・採算性）

［Ｆ］第１４章利益設計（採算性）「１４−４ 損益分岐点計算」

おはようございます、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。


【第１４章利益設計（採算性）「１４−４ 損益分岐点計算」】

今回のテーマ「損益分析点計算」をお届けしていきます。

損益分岐点とは、限界利益と固定費が同じ金額となる売上高のことです。すなわち、利益がゼロになる売上高のことです。

　利益＝売上高−変動費−固定費

変動費を変動費率で表すと

　利益＝売上高−変動費率×売上高−固定費

損益分岐点は以下のようになります。

　０＝売上高（１−変動費率）−固定費
　　　　　　　　　　↓
　売上高（１−変動費率）＝固定費
　　　　　　　　　　↓
　売上高＝損益分析点＝固定費／（１−変動費率）
　　　　　　　　　　　　　　＝固定費／限界利益率

今回は「損益分岐点計算」はこれでおしまいです。次回は「損益分岐点の計算事例」をお届けします。


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2013年10月13日22:00
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独立起業超入門講座（利益設計・採算性）

［Ｆ］第１４章利益設計（採算性）「１４−１ 損益分岐」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１４章利益設計（採算性）「１４−１ 損益分岐」】

前章（第１３章）では、「時間」という概念を意識した「利益設計（実現性）」をお届けしました。

第１４章では、予告どおり「利益設計」の第２段階であります「採算性」についてお届けしていきます。

「採算＝お金」なので、また「数字」や「計算」がでてきます。計算の苦手な方も、自信を持って望みましょう！

わからなければ、お気軽にコメントくださいませ。

採算性を検証する指標として、代表的なのは「損益分岐点分析」です。

「基本中の基本」といったところですが、今回はこの「損益分岐点分析」について考えていきます。

「損益分岐点」とは、損失が出るか利益が出るかの分かれ目となる「売上高」や「数量」のことです。

前者を「損益分岐点売上高」といい、後者を「損益分岐点販売数量」といいます。

本講座では、「損益分岐点売上高」を「損益分岐点」と呼ぶことにします。

「損益分岐点」は、損失も利益も出ない売上高、つまり「利益がゼロとなる売上高」と考えることができます。

損益分岐点よりも売上高が上がれば利益が発生し、逆に下がれば損失が発生します。

　損失発生＝売上高＜損益分岐点＜売上高＝利益発生

また損益分岐点は、低ければ低いほど利益が多くなり、企業経営が安定します。

損益分岐点というと難しく感じるかもしれませんが、要するに、「会社に入ってくるお金」と、「出ていくお金」を差引きして、「会社に残るお金」が「ゼロ」のときの売上高であると考えてください。

　「会社に入ってくるお金」−「出ていくお金」＝「会社に残るお金」＝「ゼロ」

　この時の「売上高」＝「損益分岐点」

損益分岐点は、あらゆるビジネスで活用が可能です。

有能な経営者は、新規事業や新製品を事業化する際、損益分岐点をはじき出して、どれだけの売上高を獲得すれば黒字化できるのかを、常に的確に把握しています。

それにより「数字に裏付けされた決断」が可能となり、それが習慣化しているのです。

損益分岐点を求めるためには、費用を「固定費」と「変動費」に分類しなおす必要があります。

まず、固定費と変動費を理解しなくていけません。

次回はこの「固定費」と「変動費」についてお届けしていきます。



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2013年10月05日21:16
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独立起業超入門講座（利益設計・実現性）

［Ｆ］第１３章利益設計（実現性）「１３−５ 実現性」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１３章利益設計（実現性）「１３−５ 実現性」】

今回は、皆さんが設定しました「年間売上目標」が論理上（机上）、実現できるか否かを検証してみましょう。

ちょっと復習です。

前回お届けしました「年間売上目標」の設定方法は、費用面から算出する方法でしたね。

　「年間売上目標」＞「１年間の費用」＋「役員報酬」

では今回は、その「年間売上目標」を売上面から算出してみましょう。

「売上」を分解すると以下のとおりです。

　「売上」＝「商品・サービスの価格」×「顧客数」

皆さん、商品・サービスの「価格」は決まっていますか？

もし決まっていないのであれば、以下の方法により「価格」を設定してみましょう。

・想定顧客をイメージして、顧客の立場で設定

・類似の商品・サービスの価格を調査し設定

・商品・サービスの原価から設定

「商品・サービスの価格」を決めましたら、次に

　「年間顧客数」＝「年間売上目標」÷「商品・サービスの価格」

を計算してみましょう。

「年間顧客数」は、何者（社）でしたか？

１００社、１０００者、それとも１００００者ですか？

この数は、皆さんの事業（ビジネス）内容により、様々です。

この「年間顧客数」に、「１３−３」にてお届けしました「原時」の考え方を導入することにより、今回のテーマであります「実現性」が検証できます。

　「年間顧客数」×「原時」＝「１年間、顧客に商品・サービスを提供する総時間（総日数）」

「総日数」、これが３６５日を超えるか否かが、事業の「実現性」の可否です。

　「１年間、顧客に商品・サービスを提供する総日数」＜３６５

いかがでしたか？

事業の「実現性」には、原価という「お金」の概念も重要ですが、原時という「時間」の概念も同じくらい重要なのです。

ぜひ、「時間」の概念でも事業の実現性を検証してみましょう。

次章では、利益設計（採算性）というテーマでお届けしていきますので、お楽しみに！



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2013年09月29日22:25
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独立起業超入門講座（利益設計・実現性）

［Ｆ］第１３章利益設計（実現性）「１３−４ 売上目標」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１３章利益設計（実現性）「１３−４ 売上目標】

今回のテーマは「売上目標」です。

今回は、皆さんの事業（ビジネス）における「年間売上目標」を設定してみましょう。

と言っても、なかなか設定できない方もいるかと思います。

事業（ビジネス）ですので、製造費、人件費及び経費分の売上を上げて、最低限、利益がとんとんにならなくてはいけません。

いろんな「売上目標設定」の方法がありますが、今回は「費用面」から設定する方法で、１年間の売上目標を計算していきます。

以下の例��、例��が、費用を算出する目安（一例）です。

現時点ではおおざっぱでいいので、自分の事業（ビジネス）の「１年間の費用」を算出してみましょう。

例��：新型扇風機

製造費用（製造に関わる材料費、加工費、人件費など）

＋営業・管理人件費

＋営業・管理経費

例��：ビジネス支援サービス

サービス構築費（システム費など）

＋人件費

＋経費

皆さんの事業の「１年間の費用」はいくらになりましたか？

「１年間の費用」＜「１年間の売上高」でなければ、事業は成立しません。

「１年間の費用」にあなた自身の報酬（役員報酬）をプラスしたものが、「１年間の売上目標」の最低ラインとなります。

皆さんの事業の「１年間の売上目標」はいくらになりましたか？

７百万円、それとも３千万円、いや２億円・・・・・

これは、事業（ビジネス）によって異なりますので、「これです」といった答えはありません。

次回は、今週のテーマ「利益設計（実現性）」の最終日となります。

売上目標の「実現性」についてお届けしていきます。



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2013年09月14日22:34
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独立起業超入門講座（利益設計・実現性）

［Ｆ］第１３章利益設計（実現性）「１３−２ 原価」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１３章利益設計（実現性）「１３−２ 原価」】

今回のテーマは「原価」です。利益設計（実現性）の第１番目のポイントです。

「原価」というと、原価計算や原価率などの表記で、経営や会計の書籍に登場しますね。

本講座では「源泉にかかる価格（費用）」と定義します。

源泉とは「利益（お金）を生み出す源」のことです。

顧客がお金を支払う対価として得るもの、商品やサービスが源泉です。

皆さんの事業の源泉は何ですか？

商品ですか、サービスですか？　

その商品やサービスを１つ作り出すのにかかる費用が「原価」です。

商品の場合は、材料費や加工費の割合が大きく、サービスの場合は、人件費の割合が大きいかもしれません。

今回の時点では、大まかでいいので、皆さんの事業の原価（１個・１サービスあたり）を計算してみましょう。

例えば、�／祁神霽�機の原価

材料費（２００円）、設計費（１００円）、加工費（３００円）、

人件費（４００円）　　→　　計１，０００円／個

�▲咼献優校抉腑機璽咼垢慮恐�

人件費（８００円）、諸経費（２００円）　→　計１，０００円／円

皆さんの原価はいくらになりましたか？

次回は「原時」（造語です）をお届けしていきます。

「時間」に着目した変わった切り口ですが、とても大切なポイントですのでお楽しみに。


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2013年09月08日20:41
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独立起業超入門講座（利益設計・実現性）

［Ｆ］第１３章利益設計（実現性）「１３−１ 利益＝お金」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第１３章利益設計（実現性）「１３−１ 利益＝お金」】

今まで、第１章の「棚卸し」から「事業アイデア」、「ビジネスモデル」、「価値設計」と、順々に起業の実現に向けたトレーニング方法をお届けしてきました。

起業を実現させるには、「価値設計」に引き続き、大切な設計ポイントがあります。

私は以下の４つの設計がポイントであると考えています。

�〕�益設計

�∋餠眄澤�

�Ａ反ダ澤�

�す�報設計

第１３章では「利益設計」の第１段階であります「実現性」についてお届けしていきます。

「利益＝お金」ですので、第１３章では「数字」や「計算」がでてきます。

数字や計算というだけで、躊躇してしまう人もいるかと思いますが自信を持っていきましょう。

今までは「ビジネスモデル」など、事業の仕組みにフォーカスして本講座をお届けしてきましたが、起業（事業）の実現には「お金」を切り離すことはできません。

株式会社は当然にしろ、個人事業であろうと、ＮＰＯ法人であろうと、お金がなくては活動ができません。

どんどん儲けた方がいい、いっぱいお金を集めた方がいい、と言っているのではありません。

起業（事業）には、「人」の次に「お金」が不可欠なのです。

次回は「原価」をお届けしていきます。とても大切なポイントですのでお楽しみに。　


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2006年10月14日00:36
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独立起業育成のワンポイント

起業前の検証ポイント「�⇒�益がでるのか」

こんばんは。

　明日、また親不知（奥の歯）を抜きに行ってきます

　さっそく今日の講座に入りますね。

　今日は�△い�らで、いくつ売れば、利益がでるのかについて、具体的にそのポイントをお届けしていきます。


皆さん、なぜ私が�△髻�起業に向けて最低限「検証・計画すべき３つのチェックポイント」の１つに選んだかわかりますか？


　
　理由は１つ「起業とはビジネス」だからです。


　ボランティアではなく、きちんと利益を上げることが、起業というビジネスの基本です。

　だから私は、�△�チェックポイントの１つに選んでいるのです。


　では、�△療�えを導きだしましょう。

　
　それには「損益分岐」の考え方を用います。
　（考え方のわからない方は、上記をクリックしてください）


　損益分岐計算によって、利益を計上するための売上高（販売個数×価格）が導きだされます。



通常は以上でおしまいですが、私は上記に加えて「原時」も考慮・検証すべきポイントと考えております。詳しくはコチラをクリックしてください。


　利益を計上するための「販売個数」を、期限内に顧客に提供できる体制がとれるかという検証です。

　
　要するに、いくら損益分岐売上高を見積もっても、それを実現できなければ、ただの机上の空論にすぎないからです。


　皆さんも「原価」にプラスして「原時」も検証してみましょう！



　いかがでしたか？

　皆さんも、「�△い�らで、いくつ売れば、利益がでるのか」を必ず事業開始前に検証して明確にしておきましょうね。


　今日はこれでおしまいです。


　次回は「�１超罰�始から売上達成まで、どんな活動をするのか」についてお届けします。


　　
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�シ脹�藤沢イノベーションビレッジ（神奈川県藤沢市）
�Δ�うめ創業支援センターBegin（東京都青梅市）
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�┌稗錬男楙荏甍霤帖丙覿霧�本庄市）
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�┠団�RBパークセンター（北海道恵庭市）
��インタークロス・クリエイティブ・センター（北海道札幌市）
��美唄ハイテクセンター（北海道美唄市）
１５．独立起業支援施設（東北）
�．ぅ鵐謄螢献Д鵐肇灰好皀后糞楙觚�仙台市）
�■横韻△�もり産業総合支援センター（青森県青森市）
�ィ圈檻贈蕋�東北大学連携ビジネスインキュベータ（宮城県仙台市）
��福島県ベンチャー・ＳＯＨＯ・テレワーカー協働機構（福島県会津若松市）
��福島駅西口インキュベートルーム（福島県福島市）
��テクノプラザみやぎ（宮城県仙台市）
��山形県産業創造支援センター（山形県山形市）
��花巻市起業化支援センター（岩手県花巻市）
��盛岡市産業支援センター（岩手県盛岡市）
１６．独立起業支援施設（中部・北陸）
�”余哨ぅ離戞璽轡腑鵐�ューブ（静岡県浜松市）
�Ｌ掌轍旭綛�連携インキュベータ（愛知県名古屋市）
�い△里張團�起業家支援室（三重県津市）
�イ箸笋泪ぅ鵐�ュベータ・オフィス（富山県富山市）
�μ掌轍哀咼献優好ぅ鵐�ュベータnabi金山nabi白金（愛知県名古屋市）
�Гい靴�わ大学連携インキュベータ「ｉ−ＢＩＲＤ」（石川県石川郡野々市町）
�┘�リエイションコア名古屋（愛知県名古屋市）
��静岡市清水産業・情報プラザ（静岡県静岡市）
��ＡＲＥＣ（長野県上田市）
��ながおか新産業創造センター（新潟県長岡市）
��伊勢市産業支援センター（三重県伊勢市）
�栄抻灰咼献優好ぅ鵐�ュベート・ルーム（富山県富山市）
１７．独立起業支援施設（近畿）
�［�命館大学ＢＫＣインキュベータ（滋賀県草津市）
�⊆�賀ＳＯＨＯビジネスオフィス（滋賀県草津市）
�５�大桂ベンチャープラザ（京都府京都市）
�ぅ�リエイション・コア京都御車（京都府京都市）
��扇町インキュベーションプラザ（大阪府大阪市）
��立志庵（大阪府大阪市）
�┘�リエイションコア東大阪（大阪府東大阪市）
��S-CUBEさかい新事業創造センター（大阪府堺市）
��彩都バイオインキュベータ（大阪府茨木市）
��とよなかインキュベーションセンター（大阪府豊中市）
��ソフト産業プラザ「イメディオ」（大阪府大阪市）　
��神戸医療機器開発センター（兵庫県神戸市）
��Ｄ−ｅｇｇ（京都府京田辺市）
��長浜バイオインキュベーションセンター（滋賀県長浜市）
��SOHOLINK長堀（大阪府大阪市）
��HI-DEC（兵庫県神戸市）
�海笋泙帆篭肇ぅ鵐�ュベータ（奈良県奈良市）
�乾▲好真慶硬帖Ε�ールインワンオフィス（兵庫県神戸市）
１８．独立起業支援施設（中国）
�。錬劭稗叩焚�山県岡山市）
�■咤錬硲蝋饌抻�倶楽部（広島県広島市）
�２�山大インキュベータ（岡山県岡山市）
�ち夘濟圓�らしきベンチャーオフィス（岡山県倉敷市）
�Εぅ鵐�ュベーションセンター岡山ニテラス（岡山県岡山市）
�Ц皀汽檗璽函Ε灰◆聞�島県呉市）
�┯皀船礇譽鵐検Ε灰◆聞�島県呉市）
��ビジネス・インキュベーター岡山ＢＩＯ（岡山県岡山市）
��ベンチャースクエア（広島県広島市）
��コラボスクエア（広島県東広島市）
１９．独立起業支援施設（四国）
�＼松鮖垰唆半霾鷸抉腑札鵐拭次憤ι恩�西条市）
�■稗團好�エア（香川県高松市）
��テクノプラザ愛媛（愛媛県松山市）
�い茲気海ぅ咼献優好廛薀供聞眞慮�高知市）
�ゥ咼献優好▲轡好隼郵顱憤ι恩�松山市）
�Ε▲ぅ咼奪�ＩＢＩＣ（愛媛県今治市）
�Д優�スト香川（香川県高松市）
２０．独立起業支援施設（九州・沖縄）
�．�リエイション・コア福岡（福岡県筑紫野市）
�∧＿�システムLSI総合開発センター（福岡県福岡市）
��佐世保市産業支援センター（長崎県佐世保市）
�ぅぅ鵐�ュベーションルーム万屋（長崎県長崎市）
�イ�まもと大学連携インキュベータ（熊本県熊本市）
��上野原ビジネスプラザ（鹿児島県霧島市）
��那覇市ＩＴ創造館（沖縄県那覇市）
��北九州市のインキュベーション施設
��D-FLAGながさき出島インキュベータ（長崎市長崎市）
��宮崎県ソフトウェアセンター（宮崎県宮崎市）
��アライアンス・タワーZ （大分県別府市）
��（株）福岡ソフトリサーチパーク「ももちキューブ」（福岡県福岡市）　
��ソフトプラザかごしま（鹿児島県鹿児島市）
�闇鄲織咼献優好札鵐拭次癖＿�県福岡市）
�欝耕醢僖戰ぅ汽ぅ評霾鵐札鵐拭次焚�縄県宜野湾市）
�乙徇永謄咼献優好廛薀供癖＿�県久留米市）
�環尚隼唆反橋愁札鵐拭� アドックス福岡（福岡県直方市）
２１．独立起業の成功ポイント
�　崋�分らしい起業・独立」発見法
�△△覆燭縫團奪織蠅竜�業・独立スタイル
�５�業コラム・インタビュー
�ぐ�食品でヒット商品をつくる
�ダ菁擇燭舛瞭販�事例集
�Φ�業独立力養成講座
�Ю�功するにはタイムリミットを設定する
�┻�業したいなら、こんな留学をしよう！
��ビジネス創造事例集（ミラサポ）
��課題解決Example「ビジネス成功事例集」
��週末起業フォーラム「週末起業家応援サイト」
��起業のための成功法則
��”経営を斬る”達人コラム
��実録！等身大の起業「ビジネス成功事例集」
��ファーストナビ
�斡伴鑛漫峺廚隆�」
�姥�庫を利用した先輩の創業事例
�殴戰鵐船磧次Φ�業事例集
�浬�性起業家情報
�患�業・独立事例
２２．独立起業失敗のケース　　スタディ
�．戰鵐船磧軸覿箸侶弍調躓．如璽織戞璽后�83社に学ぶつまずきの教訓」
�■抗笋竜�業家がやってしまう「５つの失敗」
��まんが「独立の失敗」事件簿
�ぜ最圓�ら学んだこと「ネットでのブランド構築」
�ッ膣屬筏�業の失敗事例（セカンドステージ）
�ζ販�開業大失敗
�У�業家が陥りやすい５つのタイプ
�┻�業家が陥りやすい7つの失敗パターン
２３．独立起業支援、セミナー
�。福檻裡釘圍横瓜抉臂霾鵐悒奪疋薀ぅ鵝糞�業、ベンチャー）
��中小企業施策利用ガイドブック
��BusiNest創業支援コース
�ぢ臍宛Π譴離▲織奪�ーズビジネススクール
��TIP*Sイベント・ワークショップ
�α篭肇好�ール
��ETIC.アントレプレナー・インターンシップ・プログラム
��明日から独立経営者！起業ＡＢＣ（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��創業支援セミナー（東京商工会議所）
��支援情報ナビ
��起業支援情報ポータル
��女性起業塾
��東京都中小企業振興公社【ＴＯＫＹＯ起業塾】
��創業支援セミナー（日本政策金融公庫）
�娃唯贈漸別椶魍悗戮襯咼献優好好�ール
�叡羮�企業大学校東京校
��fujiteru式創業ラボ
��CHAMBER WEB
２４．ビジネスプランコンテスト
�．�ャンパスベンチャーグランプリ
�▲咼献優好廛薀鵐灰鵐謄好半霾鵝淵潺薀汽檗�
�せ�業可能性評価事業
�ゥ咼献優好廛薀麒臀検ι従�
�Ь霾鹹命�ベンチャービジネスプラン発表会
�┻�業家甲子園
２５．独立起業の人脈づくり・　　交流会
�ゝ�業支援ネットワークNICe
�▲戰鵐船磧�SPIRITS
��人脈がどんどん広がる！交流会リポート
�ぅ汽爛薀ぅぅ鵐�ュベート
��facebook
�Ε咼献優晃鯲�イベント（東商）
�Д屮奪�オフスタートアップ【ベンチャークラブ】
��BusiNest三金会（起業家交流会）
��関西ネットワークシステム（ＫＮＳ）
��武蔵小山創業支援センター
��マインズ交流会
��横浜・神奈川バイオビジネス・ネットワーク
�院峽亞弭�場」ネットワーク
２６．独立起業時の業務効率化の秘訣
�，�ゆい所に手が届く！経営お道具箱
��電話代行、私設私書箱パーフェクトガイド
��仕事に役立つテンプレート（Microsoft Office）
�ぬ砧疏悩燹淵┘�セルフリー）
�ゥ咼献優絞故秉検淵咼献優絞現颪凌后�
�β�成（フリー写真素材）
�Г垢阿忙箸┐訖�形のフォーマットと記入例
�┿�例ナビ！業務改革のヒント満載！
��業務「アプリ」マーケット
��会社設立のための申請書類
��ビジネスに役立つ！プレゼン素材集
２７．独立起業時の営業、販売促進術
�ー舁彭玄┣颯�レンダー
��営業のための心理学
�３こ暗験�入門
�ぅΕД屮泪奪船鵐哀汽ぅ函�J-GoodTech（ジェグテック）」
�ヅ玄┣餝萢兔�
�η箴紊魴狹�に伸ばす、ブログ営業術とは？
�Д肇薀ぅ筌詒�注全国ネットワーク
��ニューマーケット開拓支援事業
��入札王
��変わる大手企業の購買戦略
��グーグル・アドワース
�暗貍Ε縫紂璽好櫂好�
�欝�者クラブ一覧
�恩形�書籍「営業」
��Rin crossing
�乾優�スゲート
２８．独立起業時のインター　　　ネット活用
�．螢機璽繊Ε淵�
�△舛腓海辰肇璽潺福璽�
��インターネットサービス関連情報
�さ�業マニュアル
�ゥ�ンライン講座「ebizアカデミー」
�Ψ弍跳弉荳鄒�アプリ『経営計画つくるくん』
�Э洋聾〆�はてな
�╋気┐董�goo
��Yahoo！知恵袋
��ミラサポコミュニティ
��ミラサポビジネススクール
��国立国会図書館
��統計局ホームページ
�圧�業講座「ｅラーニング」（わたしと起業.com）
�閏卍好屮蹈�
�横稗圓之弍蝶弯靴鮗存修靴心覿伴体�
�柿篭肇錺襯張譽奪好鵝�fujiteru式創業サポートレッスン」
２９．ネットビジネスの独立起業
�．�フラインセミナーebizアカデミー
��Web de shop
�ぃ截瓧茖錚錙�ＪＡＰＡＮにお店を開こう！
�コ敕兄埔譴惱佚垢靴茲Α�
�┘優奪肇�ークションサイト（オークション基本会場）
��サイトを効率的に運営する
��国内ネットビジネス事例集
��海外ネットビジネス事例集
��オンラインショップ経営術
３０．フランチャイズ独立開業
�‘販�開業・フランチャイズ・代理店募集
��フランチャイズ本部の選び方（ＦＣ協会）
�ゥ侫薀鵐船礇ぅ宰槁瑤鮓�極める最強の質問18
�Д供Ε侫薀鵐船礇ぅ�
��先輩たちの開業レポート
３１．独立起業悩み解決相談　　窓口
�〃弍珍蠱魅曠奪肇薀ぅ鵝蔽羮�機構）
��中小企業・ベンチャー総合支援センターの一覧
�７弍珍觚�相談（中小機構）
�ぃ邸櫂瓠璽訌蠱漫蔽羮�機構）
�ゥ錺鵐好肇奪彖蠱盟觚�（東京都中小企業振興公社）
�ε堝刺楔�等中小企業支援センターの一覧
�Я篭帆觚�相談（東京商工会議所）
�┻�業・経営相談室（ドリームゲート）
��オンライン相談（ドリームゲート）
��オンライン起業相談＆面談（あきないえーど）
��エキスパートＱ＆Ａ（ドリームゲート）
��創業支援センター（日本政策金融公庫）
��創業アシストプラザ（東京信用保証協会）
��女性創業よろず個別相談会（BusiNest）
��fujiteru式創業ラボ個別相談会
�阿劼泙錣蠅曚辰肇瀬ぅ筌襦米�本弁護士連合会）
�韻劼泙錣蠱羮�企業センター（日本弁護士連合会）
�殴妊競ぅ鸛蠱漫焚Ｉ融垤�業技術支援センター）
�灰廛譽好螢蝓璽校抉隋壁余松�工会議所）
�患�業相談ＦＡＱ＆メール相談（わたしと起業.com）
３２．産学官連携
��UNITT INQ.（技術ニーズお問い合わせ）
��東京工業大学「共同研究制度」
�Ｅ豕�工業大学「技術相談」
��大学発ベンチャー起業支援サイト（ＤＮＤ）
��産学官連携ジャーナル
��産学官の道しるべ
��産学官連携支援データベース
��e-seeds.jp（技術シーズ統合検索システム）
��SciencePortal (サイエンスポータル）
３３．「独立起業」お役立ちメールマガジン
�。紂歟羮�企業ネットマガジン
�▲潺薀汽櫂瓠璽襯泪�ジン
��ベンチャー支援ニュース
�さ�業家応援マガジン
�イ箸茲覆�ＣＢマガジン
�Ε瓮襯泪�講座（わたしと起業.com）
�Д咼献優好僉璽肇福爾鮹気修Α屮▲奪廛襦璽狡命�」
��創業支援マガジン
３４．「産学官連携」お役立ち　　メールマガジン
�‥豕�工業大学産学連携推進本部メールマガジン
�■複咤垰些愆穎�携メールマガジン
�セ些慙�携情報メールマガジン（東京商工会議所）
��広島大学産学・地域連携センターメールマガジン
３５．経営コンサルタント・中小　企業診断士を目指す方へ
�｜羮�企業大学校東京校（中小企業診断士養成課程）
�⊆匆餬从兩源裟�本部（中小企業診断士養成課程）
�Ｆ�本マンパワー（中小企業診断士養成課程）
�っ翩�産業連盟（中小企業診断士養成課程）
�μ掌轍鮎Σ並膤愨膤惘　蔽羮�企業診断士養成課程）
��目指せ中小企業診断士（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��中小企業診断士の仕事（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��経営コンサルタントへの道
��中京大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��東洋大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��兵庫県立大学大学院（中小企業診断士養成課程）
��目指せ中小企業診断士
３６．独立プロコンサルタントを　目指す中小企業診断士へ
�｜羮�企業診断士トップランナー訪問（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��中小企業診断士に期待する（Ｊ−ＮＥＴ２１）
��使える経営支援・コンサルティングツール
�ぅ泪好拭璽魁璽后蔽羮�企業診断協会東京支部中央支会）
�┘廛蹈灰麝楡�マスターコース（合同会社夢をカナエル）
��中小企業支援担当者等研修
３７．東日本大震災に関する　　中小企業支援策
�／椋夘�興 イベント・商談会等
��特別相談窓口一覧
��震災復興支援アドバイザー制度
�イ佞�しま新発売
�Δ佞�しまナビ
�Гい錣匿�財倶楽部
�┝鸛蟯嬰／椋夘�興サイト
��被災地域の産業用地・空き工場
��【取材レポート】被災企業の復興への取り組み
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本ブログは、あくまでも起業支援
家を目指すfujiteru個人の取り
組みであり、fujiteruが所属する
公的支援機関とは無関係です。
独立起業「超」入門講座
以下に独立起業超入門講座の
目次（第１週〜第２０週）を掲載
しています。独立起業の実践的
な取組みを学ぶのに最適ですよ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
独立起業「超」入門講座　　　　　　　目次
第１週　棚卸し
第２週　ヒット要因
第３週　世の中の流れ（市場動向）
第４週　事業アイデアの構築
第５週　事業アイデアを話す
第６週　ビジネスモデル図を創る
第７週　おさらい
第８週　アドバイザーに聞いてみよう（起業相談）
第９週　価値設計（ＵＳＰ）
第１０週　価値設計（顧客ターゲット）
第１１週　価値設計（顧客ベネフィット）
第１２週　精神的ベネフィット
第１３週　利益設計（実現性）
第１４週　利益設計（採算性）
第１５週　資金設計
第１６週　組織設計
第１７週　広報設計
第１８週　ビジネスプラン作成
第１９週　プレゼンテーション
第２０週　起業は行動
fujiteruプロフィール

fujiteru

中小企業診断士養成課程　　　カリキュラム
「経営戦略」演習
「マーケティング・営業マネジメント」演習
「人材マネジメント」演習
「財務会計」演習
「生産マネジメント」演習
「店舗施設マネジメント」演習
「情報化」演習
「助言能力」演習
「総合経営」演習
「流通業総合・製造業総合」演習
「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習
「再生・連携・国際化」演習
「流通業経営診断」実習
「製造業経営診断」実習
「経営戦略策定�機彈遜�
「経営戦略策定�供彈遜�
「経営総合ソリューション」実習
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