独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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助言

経営課題の本質を発見「経営革新助言能力養成」演習

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、おはようございます。

一昨日と昨日(5月22日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の4つ目の科目であります「経営革新助言能力養成」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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「経営革新助言能力養成」では、経営革新に関し、窓口相談等、簡易的な助言を実施する際、相談者の自律化を重視して、経営課題発見・解決のための的確な助言ができることを目標にしています。

現在事業を行っている企業が事業多角化等を図る際の窓口相談等のケースを通じて課題発見に対するアドバイスを行う演習を、ロールプレイング形式で行うことをポイントとしています。

本演習の講師の方々から研修生の状況をお聞きしたところ、表面的な課題を発見するのみで、経営課題の本質を探り出すことに弱い面が見受けられるとのことでした。

なぜ問題が生じているのか、問題の根幹は何かを「WHYツリー」など用いて考えてみるのも良いでしょう。

来月に行う最後の実習では、経営課題の本質を探り出すことに挑戦してほしい。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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窓口相談ロールプレイ演習「創業・ベンチャー助言能力養成」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日と今日(4月14日)は、「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習の2つ目の科目であります「創業・ベンチャー助言能力養成」を行いました。

「創業・ベンチャー、経営革新支援」演習は以下の4つの科目から構成されています。

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 ∩篭函Ε戰鵐船磧悉言能力養成
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 し弍蝶弯圭言能力養成

「創業・ベンチャー助言能力養成」では、創業・ベンチャーに関し、窓口相談等、簡易的な助言を実施する際、相談者の自律化を重視して、経営課題発見・解決のための的確な助言ができることを目標にしています。

新規創業の窓口相談等のケースを通じて課題発見に対するアドバイスを行う演習を、ロールプレイング形式で行うことをポイントとしています。

講師が相談者役、研修生がアドバイザー役となり、実際の窓口相談の状況を作り出して行う体験型演習です。

窓口相談の経験のない研修生は、かなり戸惑ったのではないでしょうか。

私は初めての窓口相談でかなり戸惑いました。当時の相談者に申し訳ない気持ちです。

中小企業診断士養成課程の研修生には少しでも多くの経験を積んで卒業してほしいです。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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助言理論の3つ目の科目は「コンサルティングプロセス」演習

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

第8期中小企業診断士養成課程では、先週の金曜日と今日(月曜日)の2日間は、助言理論テーマの3つ目の科目であります「コンサルティングプロセス」演習を行いました。

「コンサルティングプロセス」では

 1.中小企業診断士としてコンサルティングプロセスを理解すること
 2.クライアント企業の自律化を支援するための経営コンサルタントとしてのプロフェッショナリズムを理解すること

を目標にしています。

経営システムが明確な企業のクライアントニーズに応じたロジカルアプローチや、経営システムが不明確な企業への実行支援までのコンサルティングプロセスを学ぶことを学習のポイントとしています。

現実問題として、どのように「コンサルティング」をするのか?

中小企業診断士(経営コンサルタント)を目指す人にとって共通の疑問だと思います。

「コンサルティングプロセス」演習は、経験豊富なプロの経営コンサルタントによる超実践的なケーススタディとなっており、経営コンサルタントの実態を知らない研修生にとっては、とてもとてもためになったはずです。

そうですよね。8期生の皆さん。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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助言理論の2科目は「コミュニケーションスキル」演習

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日と今日(水曜日)の2日間は、助言理論テーマの2つ目の科目であります「コミュニケーションスキル」演習を行いました。

「コミュニケーションスキル」では

 1.コンサルティング技術の土台となる「インタビュースキル」を修得すること
 2.コンサルティング技術の土台となる「プレゼンテーションスキル」を修得すること

を目標にしています。

インタビューの進め方、インタビューを実施する際の聞き取り技術、及び先方の信頼を獲得し影響力を与える論理的なプレゼンテーションスキルを学習のポイントとしています。

中小企業支援に限ったことではありませんが、人と人とのやり取りにおいて「コミュニケーション」が大切なことは言うまでもないことです。

しかし案外と「コミュニケーションスキル」を学ぶ機会は少ないのではないでしょうか?

中小企業診断士養成課程では2日間かけて、中小企業診断士として相応しい「コミュニケーションスキル」を学ぶ演習を実施しています。

講師の先生が経営者役になって疑似インタービューや疑似プレゼンテーションを行い、先生からのかなり厳しい「指摘」や「つっこみ」により、研修生の皆さんは「脳」に汗をかいたことでしょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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