独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

原時

[F]第14章利益設計(採算性)「14−5 採算性計算事例」

おはようございます、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。


【第1
章利益設計(採算性)「14−5 採算性計算事例

今回は第14章「利益設計(採算性)」の最終回「採算性の計算事例」をお届けします。

さっそく採算計算の事例問題に入ります。

「事例問題」
 
年間売上高が1億円で、商品の原価が6,000万円、その他諸経費が2,000万円である。
 
総費用のうち、固定費が3,000万円である。
 
このときの「利益」はいくらになるか?
 
また、「損益分岐点」はいくらかになるか?

「問題解答」  
 
最初に「利益」を求めます。
 
利益は、売上高−総費用で求められます。
 
総費用は、商品の原価+その他諸経費であるので、
    
利益= 100,000,000 (60,000,000 20,000,000)
       
20,000,000

 
次に総費用と固定費から「変動費」を求めます。
 
変動費は、総費用−固定費で求められますので、
    
変動費= 60,000,000 20,000,000 30,000,000
         
50,000,000

 
その次に「損益分岐点」を求めます。
 
損益分岐点は、固定費÷(1−変動費率)で計算できます。
 
変動費率は、変動費÷売上高であるので、
    
損益分岐点= 30,000,000 ÷ (1−50,000,000÷100,000,000
           
60,000,000

 
よって、利益は「20,000,000円」、損益分岐点は「60,000,000円」となります。

以上の計算から、採算性検証(採算計算)の基本である「損益分岐点」が求められます。

さらに、利益がきちんと生み出される仕組みであるかどうかを検証する「利益設計」の段階で、ポイントであると私が考えているのは、第13章にてお届けしました「原時」です。

原時とは「時間の概念」です。

「時間の概念」でも、損益分岐点の売上高の採算性を検証してみましょう。(これから先は第13章「13−3原時の復習です)

「売上」を分解すると以下のとおりですね。

 
「売上」=「商品・サービスの価格」×「顧客数」

「商品・サービスの価格」が決まっているので(決めると)

 
「年間顧客数」=「年間売上」÷「商品・サービスの価格」

を計算してみましょう。

「年間顧客数」は、何者(社)でしたか? 100社、1000者、それとも10000者ですか?

この数は、皆さんの事業(ビジネス)により様々ですね。

この「年間顧客数」に原時の考え方を導入してみますと、

 
「年間顧客数」×「原時」=「顧客に商品・サービスを提供する総時間(総日数)」

「総日数」これが365日を超えるか否かがポイントです。

 
「1年間、顧客に商品・サービスを提供する総日数」<365

事業の「実現性・採算性」には、「お金」の概念も重要ですが、「時間」の概念も同じくらい重要なのです。

ぜひ皆さん、「時間」の概念でも、事業の実現性・採算性を検証してみましょう。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第13章利益設計(実現性)「13−5 実現性」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第13章利益設計(実現性)「13−5 実現性

今回は、皆さんが設定しました「年間売上目標」が論理上(机上)、実現できるか否かを検証してみましょう。

ちょっと復習です。

前回お届けしました「年間売上目標」の設定方法は、費用面から算出する方法でしたね。

 「年間売上目標」>「1年間の費用」+「役員報酬」

では今回は、その「年間売上目標」を売上面から算出してみましょう。

「売上」を分解すると以下のとおりです。

 
「売上」=「商品・サービスの価格」×「顧客数」

皆さん、商品・サービスの「価格」は決まっていますか?

もし決まっていないのであれば、以下の方法により「価格」を設定してみましょう。

・想定顧客をイメージして、顧客の立場で設定

・類似の商品・サービスの価格を調査し設定

・商品・サービスの原価から設定

「商品・サービスの価格」を決めましたら、次に

 
「年間顧客数」=「年間売上目標」÷「商品・サービスの価格」

を計算してみましょう。

「年間顧客数」は、何者(社)でしたか?

100社、1000者、それとも10000者ですか?

この数は、皆さんの事業(ビジネス)内容により様々です。

この「年間顧客数」に、「13−3」お届けしました「原時」の考え方を導入することにより、今回のテーマであります「実現性」が検証できます。

 
「年間顧客数」×「原時」=「1年間、顧客に商品・サービスを提供する総時間(総日数)」

「総日数」、これが365日を超えるか否かが、事業の「実現性」の可否です。

 
「1年間、顧客に商品・サービスを提供する総日数」<365

いかがでしたか?

事業の「実現性」には、原価という「お金」の概念も重要ですが、原時という「時間」の概念も同じくらい重要なのです。

ぜひ、「時間」の概念でも事業の実現性を検証してみましょう。

次章では、利益設計(採算性)というテーマでお届けしていきますので、お楽しみに!



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ

[F]第13章利益設計(実現性)「13−3 原時」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第13章利益設計(実現性)「13−3 原時」】

今回のテーマは「原時」です。

初めて聞いた単語だと思います。なぜなら私の造語ですので。

「原時」とは「源泉を作り出すのにかかる時間」です。

源泉とは前回お届けしましたとおり「利益(お金)を生み出す源」のことです。

利益を生み出す源である商品・サービスを1つ作り出し、顧客に提供するのにかかる時間が「原時」です。

製造業の場合は製造時間が多くかかり、サービス業の場合は提供時間が多くかかるケースが多いでしょう。

大まかでいいので、皆さんの事業の原時(1個・1サービスあたり)を計算してみましょう。

例えば、新型扇風機の原時は、

製造時間(1h)、提供時間(0.2h)、 計1.2時間/個

ビジネス支援サービスの原時は、

製造時間(0.1h)、提供時間(3h)、 計3.1時間/サービス

皆さんの事業の原時は何時間になりましたか?

自分の事業の源泉をもう一度見直した上で、原時を計算してみましょう。

「事業の実現性」の観点については、「原価=お金」と「原時=時間」の切り口から検証していくことがポイントです。



最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

【フジテルからのお願い】以下のバナーへワンクリックを。

人気ブログランキングへ  にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ
独立起業悩み解決サイト集
以下に独立起業の悩み解決に
役立つ情報が掲載されたサイト
をカテゴリー別にお届けして
いきます。独立起業に関する
知識やノウハウを習得するのも
最適ですよ!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
本ブログはfujiteruが運営
本ブログは、あくまでも起業支援
家を目指すfujiteru個人の取り
組みであり、fujiteruが所属する
公的支援機関とは無関係です。
Amazonライブリンク(起業)
独立起業「超」入門講座
以下に独立起業超入門講座の
目次(第1週〜第20週)を掲載
しています。独立起業の実践的
な取組みを学ぶのに最適ですよ
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
fujiteruプロフィール

fujiteru

訪問者数              いつもありがとうございます
  • 今日:
  • 昨日:
  • 累計:

ブログランキングへ参加中
以下のバナーをクリックしていただくとランキングが上がります。
クリックへのご協力を!
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
人気ブログランキングへ

にほんブログ村 士業ブログ 中小企業診断士へ
にほんブログ村
いつもコメントいただきまして  ありがとうございます
  • ライブドアブログ