独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

専門家

第5章 対象分野に特化した支援施策を知りたい「5−3 中堅・中小建設企業の海外進出支援事業」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


今回も第5章「対象分野に特化した支援施策を知りたい」を
お届けしていきます。


建設業、農林水産業など分野に特化した支援施策があります。
参入分野に該当する場合は活用しましょう。


【第5章 対象分野に特化した支援施策を知りたい
  「5−3 中堅・中小建設企業の海外進出支援事業」】


「中堅・中小建設企業の海外進出に役立つ支援情報を知りたい」


中堅・中小建設企業の海外進出を支援するため、ヽこ或塀个里燭瓩
セミナー、海外現地訪問団(ミッション派遣)、専門家による
無料相談(アドバイザリー事業)、ぅ瓮襯泪等での海外進出支援に
関する情報提供等を実施します。


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第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−12 海外事業再編戦略推進支援事業」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


今回より第3章「事業の開始・拡大:開始した事業を安定・拡大していきたい」
をお届けしています。


海外展開を開始すると、色々な問題に直面することがあります。
実際に開始した事業が安定して進められるよう、また、さらに大きなチャンスを
つかむことができるよう、サポートを受けられる施策をご紹介します。



【第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−12 海外事業再編戦略推進支援事業」】


「専門家に、海外子会社の経営診断・調査を依頼したい」


海外子会社の経営に課題を抱えている中小企業(国内親会社)に対し、
専門家による経営診断及び市場調査等を通して、事業再編に資する選択肢を
提案することにより、当該課題の解決の推進を支援します。



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第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−8 海外知的財産プロデューサーによる個別企業支援」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


今回も第3章「事業の開始・拡大:開始した事業を安定・拡大していきたい」
をお届けしています。


海外展開を開始すると、色々な問題に直面することがあります。
実際に開始した事業が安定して進められるよう、また、さらに大きなチャンスを
つかむことができるよう、サポートを受けられる施策をご紹介します。


【第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−8 海外知的財産
プロデューサーによる個別企業支援」】


「知的財産の専門家に相談したい」


企業での豊富な知財経験・海外駐在経験を有する知的財産の専門家が、
海外ビジネス展開に応じた知的財産リスクやその具体的対策、知的財産の
管理・活用(外国出願戦略や海外進出にかかるライセンス・合弁等の
契約書における留意点等)に関するアドバイス・支援を行います。


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第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−3 海外展開のための専門家活用助成事業」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


今回も第2章「事業準備: 具体的な準備を進めたい」をお届けしています。


情報収集が終わったら、どのように海外事業を展開するかプランを作ります。
展示会・商談会に出展し、海外での取引先、提携先の開拓をしましょう!


【第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−3 海外展開のための
 専門家活用助成事業」】


「海外ビジネスに精通した専門家を雇いたい」


日本の中堅・中小企業が、新興国等への海外展開(拠点設立・輸出等)に
取り組む際、海外ビジネスに精通した外部人材(専門家)を雇用する
経費等の一部を助成します。

 

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第1章計画策定:海外の情報収集を始めたい「1−24 輸出有望案件支援サービス」

こんにちは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


第1章は「計画策定:海外の情報収集を始めたい」です。


どこに海外展開をするのか? 現地にはたして自社の事業がマッチするのか?
なにはともあれ、まずは海外についての情報収集が大事です。


情報収集に便利な支援施策があるので、参考・活用してみましょう!



【第1章計画策定:海外の情報収集を始めたい
 「1−24 輸出有望案件支援サービス」】


「各分野の専門家に輸出を支援してほしい」


各分野の専門家が、各企業の製品や状況に合わせて、マーケット・バイヤー
情報の収集や海外見本市の随行、商談の立会い、最終的には契約締結
までお手伝いします。支援期間は2年間。支援分野は次の6分野です。


 1.機械・部品
 2.環境・エネルギー
 3.農林水産物・食品
 4.デザイン製品・伝統産品
 5.日用品
 6.ファッション(アパレル、テキスタイル)




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第2章海外への事業展開プランを立案「2−12 輸出有望案件支援サービス」

こんばんは、フジテルです。


今回も海外展開支援施策講座の第2章「海外への事業展開プランを立案」を
お届けしています。


情報収集が終わったら、次はどのような事業をどのようにして海外で展開するかについての
プランの検討が必要です。自身のイメージを具体化していくには、専門家やアドバイザーに
相談するのも有効な手段の一つです。色々な支援策があるので是非活用してみましょう!


事業展開プランの立案に便利な支援施策がありますので、1つ1つご紹介していきます。



【第2章海外への事業展開プランを立案「2−12 輸出有望案件支援サービス」】


「各分野の専門家に輸出を支援してほしい」

各分野の専門家が、各企業の製品や状況に合わせて、マーケット・バイヤー情報の収集や
海外見本市の随行、商談の立会い、最終的には契約締結までお手伝いします(支援期間は2年間)。

支援分野は、次の6分野です。

1.機械・部品 2.環境・エネルギー 3.農林水産・食品 4.デザイン製品・伝統産品
5.日用品 6.ファッション(アパレル、テキスタイル)


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想いが伝わることは嬉しい

★「起業お役立ち支援情報」総合サイトへようこそ★

こんばんは。


本サイト(ブログ)では、「起業お役立ち情報サイトの紹介」と「東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)日記」をお届けします。


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今日も、起業時に気軽に相談できる「起業相談窓口」をご紹介していきます。



【今日の起業お役立ち情報サイト】

オンライン相談&面談(あきないえーど) 

創業者・中小企業の様々な経営課題に対して、専門家が個々に回答するサービスです。皆様の抱える経営課題に応じて、各分野の専門家が、原則、2営業日以内でスピーディーにお答えします。



【東工大YVP日記 35日目】

今日はお休み。

昨日は、東工大横浜ベンチャープラザ(東工大YVP)の歓送迎会をした。

先月、3名のスタッフのうち1名のスタッフが異動となり、3名の新たなスタッフが加わった。

私もその新たなスタッフの1名だ。

現在は、5名のスタッフ体制となっている。

きちんとした歓送迎会をしていなかったので、昨日、異動となった1名にも来てもらい歓送迎会をした。


スタッフ各自の趣味や過去の職歴など、初めて聞いたこともあった。


ゆっくりみんなで話す機会も少なかったのだなと反省。


実は、東工大YVPのスタッフ5名は、全員、バラバラの所属から集まっている。


東工大YVPは、私が所属している中小機構が運営しているが、勤務しているスタッフの所属、また勤務形態は、バラバラなのである。


年齢も幅が広く、20〜60歳代である。


常駐(毎日勤務)の者から、週2日勤務の者まで様々。


チーフである私は、東工大YVPがこういった寄り合い所帯の組織というか体制なので、「スタッフみんなが、同じ想いで運営していけるようにすること」を3月は一番心掛けてきた。


その私の心掛けが、Yスタッフに伝わっていた。


歓送迎会の帰りの電車の中で、Yスタッフより、


「藤間チーフは、スタッフみんなの想いがまとまるように、東工大YVPの運営方針などを具体的に示しながら、スタッフを促していて、若いのに偉い。」


Yスタッフは、私より30歳も年上の人生の大先輩であるから、おそらくお世辞半分であると思うが、そう言われると正直嬉しい。


私の想いが伝わっているのかと。


東工大YVPが軌道に乗るまでは、Yスタッフも気づいているように、運営方針・方向性は「集中」させていきたい。


しかし、軌道に乗ったら、次は「発散」させていきたいと考えている。


「集中」→「発散」→「集中」・・・・・の繰り返しで、東工大YVPのプロジェクトを進めていければと今は考えている。


その他、電車の中で、Yスタッフより、Yスタッフが長年勤めていた会社の超有名なM社長のことをお伺いした。


私はM社長の本は何冊も読んでいるが、M社長の部下であったYスタッフより、M社長の経営話が聞けて、とてもためになった。


Yスタッフ、またお話を聞かせてくださいね。

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