独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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役割分担

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−23 経営メンバー・実施体制」

おはようございます、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−23 経営メンバー・実施体制」】


今回は「経営メンバー・実施体制」についてお届けしていきます。


ビジネスプランの9.経営メンバーのところです。


いつもどおり、今回の「経営メンバー・実施体制」にてお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「役割」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営メンバー」を見てみましょう。



体制(役員1人、社員1人)と、渡邊社長のプロフィールが掲載されています。



かなり具体的に渡邊社長のプロフィールが掲載されており良い。社員が決まっていますので、社員のプロフィールも掲載すると更に良いです。起業時の経営資源の乏しい体制では、社員1人も大きな経営資源ですので。




しかし、もっと大事な点があります。




それは「実施体制」です。




・どのような社内メンバー、社外メンバーで


・各メンバーがどんな役割で


お客さんに商品やサービスを提供していくかです。




どんなに小さな会社でも、役割分担を明確にしておきましょう。メンバーが増えるごとに、役割分担を整理していくのです。



その積み重ねで、「組織」が形成されていきます。



社外メンバーや協力会社も同じです。ある業務を社内で実施するのか、社外にアウトソーシング(外注)するのか、この役割分担も明確にしていくのです。



これを検証して明確することにより、効率的なビジネスモデルが形成されていきます。



渡邊社長
実施体制もビジネスプランに盛り込みましょうね。



今回の講座はこれでおしまいです。


次回は「第18章ビジネスプラン作成」の最終回をお届けしていきます。



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[F]第16章組織設計「16−4 役割分担の切り口」

こんにちは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第16章組織設計「16−4 役割分担の切り口

早速、前回の続きに入ります。



役割分担をする際に有効な「切り口」は何かというと、、、、、それは「ゞ般各睛栃未砲垢襦廖岫⊆分だけしかできない内容かどうかを判断する」です。


△蓮△覆蕊要なのですか?


社長自らが全ての業務を行っていては、いつまでたっても事業は拡大していきません。△鯡棲里吠類することにより、他者へのアウトソーシングがスムースに行えます。


でも、なかなか他者でもできることって少なそうですが。


ほんとですか? 自分自身のこととなると、なかなか客観的に判断することができませんので、時には、第三者に見てもらうのもよいでしょう。案外、自分でないとできないことって、少ないものですよ。


そうですか。冷静に分析して役割分担をしてみます。


またさん、今後もお気軽にご相談にくださいませ。「組織設計」は適宜改善していく取組みですので、今回お届けした設計方法を適宜繰り返し行いましょう。


第16章のテーマ「組織設計」は終了です。

いかがでしたか?

来週からは、新たなテーマでお届けしていきます。

お楽しみに! 



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