独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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採算

[F]第14章利益設計(採算性)「14−4 損益分岐点計算」

おはようございます、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。


【第1
章利益設計(採算性)「14−4 損益分岐点計算

今回のテーマ「損益分析点計算」をお届けしていきます。

損益分岐点とは、限界利益と固定費が同じ金額となる売上高のことです。すなわち、利益がゼロになる売上高のことです。

 
利益=売上高−変動費−固定費

変動費を変動費率で表すと

 
利益=売上高−変動費率×売上高−固定費

損益分岐点は以下のようになります。

 
0=売上高(1−変動費率)−固定費
          

 
売上高(1−変動費率)=固定費
          

 
売上高=損益分析点=固定費/(1−変動費率)
              
=固定費/限界利益率

今回は「損益分岐点計算」はこれでおしまいです。次回は「損益分岐点の計算事例」をお届けします。


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[F]第14章利益設計(採算性)「14−2 固定費・変動費」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第1章利益設計(採算性)「14−2 固定費・変動費

今回のテーマ「固定費・変動費」についてお届けしていきます。

「固定費」は売上高や販売数と直接の関係なく発生する費用です。

人件費はある部分までは固定費、それ以上は変動費の要素を持っています。

具体例
 
設備費、減価償却費、固定資産税、賃貸料

「変動費」は売上高や販売数に比例して発生する費用です。

変動費を売上高で割ったものを変動費率といいます。これは、売上高に対して、変動費の割合を示したものです。

具体例
 
仕入費、材料費、配達費、光熱費、消耗品費

固定費と変動費について、ご理解いただけましたか?

今回は短いですが以上です。


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[F]第13章利益設計(実現性)「13−3 原時」

こんばんは、フジテルです。

今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第13章利益設計(実現性)「13−3 原時」】

今回のテーマは「原時」です。

初めて聞いた単語だと思います。なぜなら私の造語ですので。

「原時」とは「源泉を作り出すのにかかる時間」です。

源泉とは前回お届けしましたとおり「利益(お金)を生み出す源」のことです。

利益を生み出す源である商品・サービスを1つ作り出し、顧客に提供するのにかかる時間が「原時」です。

製造業の場合は製造時間が多くかかり、サービス業の場合は提供時間が多くかかるケースが多いでしょう。

大まかでいいので、皆さんの事業の原時(1個・1サービスあたり)を計算してみましょう。

例えば、新型扇風機の原時は、

製造時間(1h)、提供時間(0.2h)、 計1.2時間/個

ビジネス支援サービスの原時は、

製造時間(0.1h)、提供時間(3h)、 計3.1時間/サービス

皆さんの事業の原時は何時間になりましたか?

自分の事業の源泉をもう一度見直した上で、原時を計算してみましょう。

「事業の実現性」の観点については、「原価=お金」と「原時=時間」の切り口から検証していくことがポイントです。



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創業ワルツレッスン書のレッスン5のキーワードは「お金」

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今週末はfujiteru独自のレッスン書を用いたメールによる創業支援サービス「創業ワルツレッスン」のレッスン5導入部をご紹介します。


fujiteru
がどのような想いや理由でレッスン書を作成し創業サポートをしているかが垣間見えるかと思いますよ。

【レッスン5の導入部】

 

創業ワルツレッスン「レッスン5」は「きちんとお金を儲けましょう」レッスンです。

現実的な話として、創業(ビジネス)は「お金」を切り離して実現することはできません。株式会社は当然にしろ、個人事業であろうと、NPO法人であろうと、「お金」がなくては活動ができません。

どんどん儲けた方が良い、いっぱいお金を集めた方が良い、と言っているのではありません。創業を実現し継続していくためには「必要最低限のお金を儲けること」が必要なのです。


あなたに創業を実現していただくことが「創業ワルツレッスン」の目的でありますので、創業ワルツレッスン「レッスン5」では「お金」をテーマにしたビジネスの「実現性」と「採算性」を検証・確立するレッスンを実施していきます。


私が創業の相談を受けていますと「社会貢献が目的なのでお金を儲ける必要はない」とおっしゃる人がいます。慈善活動や寄付行為であればそれで良いでしょう。


しかし、ビジネスとして活動するのであればそうはいきません。ビジネスをする目的はお金を儲けることではなく、たしかに社会貢献です。ビジネスの目的である「社会貢献」を達成するためには、お金を儲けることが「必要な手段」なのです。


創業を実現させ、ビジネスとして継続していくためには「お金を儲けるビジネスの仕組み」にしていく必要があります。あなたのビジネスが「お金を儲ける仕組み」になっているかを「実現性」と「採算性」から検証して、きちんと「お金を儲ける仕組み」に確立していくこと、これが創業ワルツレッスン「レッスン5」の目的です。


 

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