独立起業

2012年11月04日23:44

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（事業アイデア構築）

第４章事業アイデアの構築「４－２種から創造しよう」

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今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【４－２種から創造しよう】

今回のテーマは「種から創造しよう」です。

皆さんが第１章から第３章にかけて行った本講座の中から「種」を見つけましょう。

例えば、「脳トレーニング」、「接客」、「ローアミドルクラス」、「商品開発」といったキーワードが「種」になります。

「脳トレーニング」や「ローアミドルクラス」といったキーワードは、第２章のテーマである「ヒット要因」から見つけることができます。

「接客」や「商品開発」といったキーワードは、第１章のテーマである「棚卸し」から見つけることができます。

次は、見つけた「キーワード＝種」をもとに、まずは「新３要素」のうち２つ「①商品・サービス」と「②お客様」を創造してみましょう。

事業採算性や市場規模などを考えずに、まずは頭で創造した①と②を、できるだけ多く、紙に羅列していきましょう！

例えば、「脳トレーニング」というキーワードから、

・新幹線のぞみ脳トレーニング教室

　　①＝セミナー　②＝新幹線乗客

・ワンセグ脳トレーニング３分講座

　　①＝テレビ講座　②＝サラリーマン

・中国人向け脳トレーニング対戦型オンラインゲーム

　　①＝オンラインゲーム　②中国人　　

・脳トレーニングレストラン

　　①＝レストラン　②子供連れ家族

といった①と②が創造できますね。

以上には、「接客」、「商品開発」、「ローアミドルクラス」といったキーワードも、関連づけることができます。

以上で今回の講座は終了です。

次回は、③シチュエーションについてお届けします。

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タグ：: #独立起業; #入門; #講座; #アイデア; #事業

2012年10月28日23:48

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（事業アイデア構築）

第４章事業アイデアの構築「４－１アイデアの新３要素」

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【４－１アイデアの新３要素】

第４章のテーマは「事業アイデアの構築」です。

「事業アイデア」を今まで自ら創造、構築したことのない方は、第４週は難しい講座になるかもしれませんが頑張りましょう。

「事業アイデアを構築する」思考は、「新たなことを発想する」思考に近いものです。

話は少しビジネスと離れますが、「脳科学」的には「無」から創造・発想することはできないと言われております。

つまり、「空白」からの発想は難しいというより、「脳科学」的には不可能なのです。

では、「事業アイデアの構築」はどのように行うのでしょうか？

それは、第１章から第３章の中にその答えがあります。

各章のテーマを実施した方には、既に「事業アイデアを構築」するための、いくつかの種（たね）を持っています。

その種をもとに「事業アイデアを構築」していくのです。

第４章の初回のテーマは「アイデアの新３要素」です。

「事業アイデアを構築」する上で明確にすべき事項が３つあります。

「事業ドメイン」と微妙に異なりますので「新３要素」と表記します。

その「新３要素」とは何かについて今回はお届けします。

「アイデアの新３要素」

　①商品・サービス

　②お客様

　③シチュエーション

当たり前のところもありますが、一つずつ具体的にご説明いたします。

①商品・サービス

　どのような「もの」をお客様に売るのか、またどのような「こと」をお客様に提供するのかということです。

②お客様

　商品やサービスを提供する相手は「誰」なのかということです。

③シチュエーション

　商品やサービスをお客様が使用・利用する時は、どのような「場面」や「状況」なのかということです。

一般的な経営本には載っていませんが、私はこの「シチュエーション」を明確にしておくことが、事業アイデアを構築する際には大事だと判断しています。

以上で今回は終了です。

次回からは、具体的にこの「アイデアの新３要素」を意識しながら、「事業アイデアを構築」していきます。

タグ：: #独立起業; #入門; #講座; #事業; #アイデア

2012年10月21日22:19

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（市場動向）

第３章世の中の流れ「３－５　消費動向を見つめよう」

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【３－５　消費動向を見つめよう】

今回のテーマは「消費動向を見つめよう」です。

消費動向（態度、意識、支出、購入）を見つめることは、過去から現在にかけて、消費者（顧客）側の視点から、世の中の流れがどのような傾向にあるかを把握できます。

数年前の古い調査ですが、以下の調査結果をご覧ください。

消費動向調査（全国、平成１８年３月）　内閣府経済社会総合研究所

この調査結果の中で、興味深いものをいくつかご紹介します。

１．消費者態度指数（一般世帯、全国）　
　　　平成１５年から指数はずっと増加しています
　　　平成１５年３月「３５」→平成１８年３月「４８」

２．サービス支出ＤＩの推移（増やす－減らす）（一般世帯）　
　　　コンサート等の入場料ＤＩの伸びが大きい！
　　　前期「９．０％」、今期「９．５％」

３．主要耐久消費財等の普及率（一般世帯）　
　　　ＤＶＤプレーヤー・レコーダー（再生録画兼用機）
　　の普及率の伸びが大きい！　前年度差「１１．３％」

数字が苦手な方にはつらいかもしれませんが、調査結果の数値やグラフを読むと、「やっぱりそうか！」「オッこれは意外だな！」という気づきがあるはずです。

以前も記載しましたが、できるだけ「数値で把握する」ことにチャレンジしてみましょう。

以上で第３章のテーマ「世の中の流れを見つめること」はおしまいです。　

皆さんが気になっていることを、１つでもいいので自分で調べてみましょう。

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2012年10月14日21:34

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第３章世の中の流れ「３－４　デジタルネットワーク化」

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【３－４　デジタルネットワーク化】

今回のテーマは「デジタルネットワーク化を見つめよう」です。

ここ数年間、個々のデジタル機器がインターネットによってつながり、デジタルアイランド（島）が、デジタルコンティネント（大陸）になっています。

数年前の情報ですが、「デジタルネットワークが生み出す新たな産業」の例を見てみましょう。（向研会「産業構造の大変革」から抜粋）

１．携帯電話を自動車の鍵に活用

２．ＧＰＳと携帯を組み合わせ走行データをもとにした各種サービス（通行料・駐車料金支払い、自動車保険料設定）

３．高速道路のパーキングエリアに使って新しい道路の建設の正当性を検証

４．ＧＰＳと携帯の組み合わせでアルツハイマーの老人の検索、家畜の検索

５．ホテルの空き部屋の当日ディスカウントのプッシュ配信（固定費に対する限界利益の増加策）

６．警備のオンライン化

各種デジタルネットワークが相互乗り入れ融合することで、新しい産業が生まれれ巨大な勢力となることが予想されていました。

今回の「デジタルネットワーク化」というテーマで言いたいことは以下のとおりです。

　○大局的に物事の動きを見つめましょう！　　

特に、ボーダレスをキーワードにした動きには注目しましょう。きっと新たな動きがつかめるはずです。

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2012年10月08日23:38

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第３章世の中の流れ「３－３　ユニクロ化を見つめよう」

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【３－３　ユニクロ化を見つめよう】

インターネットの影響が大きいのでしょうか。現在は、全世界を自社のフィールドとして、例えば
　　・ベトナムの工場
　　・フィリピンの建築設計事務所
　　・インドの病院
などを、自社のビジネスモデルの一部として構築しているビジネスが増えています。

世界的にビジネスの動きを見つめると「ユニクロ化」という大きな流れが存在しています。

以下、「ユニクロ化」の具体例を見てみましょう（アタッカーズビジネススクール大前研一「ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ」から抜粋）。

１．住宅分野：豪州でＰＣを利用し、ＣＡＤ／ＣＡＭを用いて日本の半額で設計

２．注文生産：中国に直接発注（家具、照明、衣類など）

３．間接業務：インド・ベトナム・フィリピンなどに直接発注（データ入力、ＣＡＤ、コールセンターなど）

４．プロフェッショナルサービス：米国ではインドなどに発注（会計士、証券アナリスト、医療、ソフトウェア開発）

５．語学教育：英語の母国での国語の先生から、ＶｏＩＰを使って直接授業

米国人と現地労働者の賃金格差（米国から海外にアウトソースした場合）を職種ごとに比較してみましょう。（＄／１ヶ月）

　①建築家・設計士：ＣＡＤで設計図を作成　
　　　　フィリピン：２５０　　米国：３，０００
　②会計士：多国籍企業の会計業務

　　　　フィリピン修士卒：３００　　米国：５，０００
　③航空宇宙系技術者：パーツのデザイン

　　　　ロシア：６５０　　米国：６，０００
　④金融アナリスト：証券や投資銀行向けのレポート作成

　　　　インド：１，０００　　米国：７，０００
　⑤チップデザイナー：デバイスの開発、システムの開発

　　　　インド修士卒：１，０００　　米国：７，０００
　⑥ＩＴ系管理者：業務ソフトウェア開発、ＷＥＢデザイン

　　　　インド：５００　　米国：１０，０００

いかがですか？
低額で、かつ優良な労働者を求め、企業は世界中を探しているのです。

今回の「ユニクロ化」というテーマで言いたいことは以下のとおりです。

　○日本国内だけでなく、世界の動きも見つめましょう！　　

特に、発展途上国で急成長しているビジネスには注目しましょう。きっと参考になるはずです。

タグ：: #独立起業; #入門; #講座; #ヒット; #ユニクロ

2012年09月30日23:27

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（市場動向）

第３章世の中の流れ「３－２　所得階層の動向」

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【３－２　所得階層の動向】

所得階層の変化は、平成に入ってから、昭和との対比といったかたちで話題になっていますが、実際にどんなふうに所得階層が変化してきているのか、具体的な数値をご存知でしょうか？

民間給与実態統計調査（国税庁）の「給与所得者数の構成比推移」をご覧ください。（以下、「ロウアーミドルの衝撃」大前研一著を一部抜粋）

　１０００万円超・・・・・アッパークラス
　６００～１０００万円・・・・・アッパーミドルクラス
　３００～６００万円・・・・・ロウアーミドルクラス
　３００万円以下・・・・・ロウアークラス

平成に入り、日本では、ロウアーミドルクラスとロウアークラスの所得階層が増え、アッパークラスの所得階層もわずかながら増加していました。反面、中間であるアッパーミドルクラスが急激に減っていました。

最近の１０年間では、ロウアークラスの所得階層のみが増えている状況です。

特に、ロウアーミドルクラス以下の中低所得階層が、じつに全世帯の８割を超えています。

数値で確認すると、あらためて「総中流社会の崩壊」及び「所得階層の低水準化」を強く実感しますね。

次に、労働経済の分析（厚生労働省）の「年収階級別の世帯数割合」をご覧ください。　

平成１６年版では、世帯別に見ると、１０年前と比較して中流世帯が減少し、「所得階層の二極化」が進行してきていることがわかります。

日本の大多数を占めていたミドルクラスが崩壊し、ロウアーミドル以下の層とアッパー層に完全に二極化し、所得階層の分布がＭ字型を描く「Ｍ字型社会」に移行していることが明らかになっています。

アメリカではレーガン革命以降、こうした「所得階層の二極化」傾向がとくに顕著になったが、日本も２０年遅れてこの流れを踏襲していると言える。

平成２２年版では、家計の年間収入の分布を１９９９年と２００９年とで比較すると、６５０万円台以上の割合が低下するとともに、６００万円台以下の割合が上昇する形で年収分布が低い層にシフトしていることがわかります。

いかがでしたか？

数値で把握すると、今までボヤッと思っていたことが明白になりますね。

前回でもお伝えしましたが、できるだけ数値で把握することに努めてください。

前回、今回と、「人口」や「所得」を切り口とした市場の動きを見てきましたが、皆さんもその他の切り口で市場の動きを観察してみてください。

次回は、市場というより、もう少しビジネスよりの流れを見つめてみましょう。

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2012年09月23日22:50

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（市場動向）

第３章市場動向「３－１人口動向」

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【３－１　人口動向】

今回より第３章に入ります。

第２章のテーマである「ヒット要因を見つけること」はできたでしょうか？

２－５「ヒット要因（顧客ベネフィットを掘り下げよう）」でトレーニングした「ベネフィットの根っこ」を掘り下げることは難しかったかもしれませんが、ぜひ１つの商品に限らず、いろんな商品でトレーニングしてみましょう。

第３章のテーマは「市場動向」です。いわゆる市場環境の動向を見つめるトレーニングのことです。

市場環境がどのように動いているか、また今後どのように変化していくかを認識しておくことが、事業テーマを設定する際の重要なポイントのひとつです。事業テーマを設定するためには「顧客ターゲット」の設定が不可欠です。顧客ターゲットの市場があるのか、ある場合はどのくらいの規模なのか、また今後どのように規模が変化していくのかを把握することが、事業を成功に導くための大きなファクターの一つです。

今回は「人口動向を見つめよう」です。身近な市場環境の話題から進めていきます。

数年前から少子高齢化が叫ばれていますが、皆さん、日本人口の年齢構成の現在と未来、また労働力人口の推移などに関する統計データをご覧になったことはありますか？

国立社会保障・人口問題研究所という団体のホームページにわかりやすく情報が掲載されています。数例をご紹介します。

　１．出生数及び合計特殊出生率の推移
　２．我が国の総人口の見通し
　３．現在と2050年の日本人口の年齢構成比較
　４．労働力人口の推移

以上の情報にある数値からもあきらかなように、少子高齢化の波は今後より一層大きくなります。

以上のような団体が提供する情報を見て「なるほど」と感じることも大切ですが、ぜひ起業を志している皆さまに実施してほしいことは以下の２つです。

１．まず自分で根拠・出典を調べてみる
　　　あらゆるメディアからいろんな情報が入ってくる時代です。
　　　少子高齢化により・・・・といった情報も多いでしょう。
　　　そのような情報を耳にした際には、自分で少子高齢化の
　　根拠や出典をインターネットから調べてみましょう。

２．数値を確認し把握する
　　　少子高齢化により・・・・といった情報があった場合に、
　　　どのくらいの人口割合で少子高齢化なのか、といった
　　ように数値を確認し把握する癖をつけましょう。

今回は「人口動向」でしたが、その他の市場環境についても調べてみましょう。

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2012年09月17日17:27

カテゴリ: fujiteru式創業ラボ; 独立起業超入門講座（ヒット要因）

第２章ヒット要因「２－５　顧客ベネフィットを掘り下げよう」

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【２－５　顧客ベネフィットを掘り下げよう】

第２章ヒット要因の最終回です。

今回は「ヒット商品や話題の会社が提供する事業から顧客が受けるベネフィット（顧客ベネフィット）を掘り下げよう」です。

１つの商品やサービスから受ける顧客ベネフィット（顧客満足）には様々なものがあります。

そして、ヒット商品や話題の事業には、様々な顧客ベネフィットの中核に、ベネフィットの「根っこ」があります。

今回は顧客ベネフィットを「根っこ」まで掘り下げるトレーニングを行います。実例をあげながら説明していきます。

★「脳を鍛える大人のDSトレーニング」ソフトの「根っこ」は何か？

実際にやったことのある方も多いかと思いますが、任天堂ＤＳ用のソフト「脳を鍛える大人のＤＳトレーニング」の顧客ベネフィットの「根っこ」を掘り下げてみましょう。

基本的な考え方は以下のとおりです。

商品がもっている一番の機能を探し

　　　　　　　　　　↓
顧客が長期的に心に生じる利益を見つけ出す　

この「顧客が長期的に心に生じる利益」が「根っこ」です。

顧客ベネフィットの「根っこ」を見つけ出す流れは以下のとおりです。

流れに沿って、私が定義した「脳を鍛える大人のＤＳトレーニング」の「根っこ」も記載しております。

この定義が正解ということではなく、論理的に考え方があっていればいろんな正解があると考えています。　

「根っこ」を定義するポイントは

　①顧客が長期的に心に生じる内容であるか！

　②他の商品や事業に転用できる内容であるか！

なお、②は、皆さんが事業テーマを設定する際のヒントになるものです。　　　　　　　

（１）商品が持っている一番の機能は何か

　　「気軽に楽しみながら、脳トレーニングが続けられる」

　　　　　　　　　　　　　　↓
（２）機能から受ける顧客のベネフィット（機能的ベネフィット）

　　「気軽に脳のトレーニングができる」

　　　　　　　　　　　　　　↓

（３）短期的に心に生じる利益（情緒的ベネフィット）

　　　「脳年齢の判定が若返ることによる喜び」

　　　　　　　　　　　　　　↓

（４）中・長期的に心に生じる利益（精神的ベネフィット）

　　　「脳全体を鍛えることができる」　←　これが「根っこ」

以上のように顧客ベネフィットを掘り下げた私の脳の中は次のとおりです。

このソフトの機能的な特徴は「ゲーム感覚で脳が鍛えられる」ことだ。今までに世の中にある年齢チェック（体力年齢、肌年齢、血液年齢など）と同様に脳年齢がわかる。

しかも、遊ぶごとに脳年齢をすぐに判定してくれて、脳年齢が若返っていくことで喜びも生じる。しかし「若返る喜び」は短期的だな？

最近は「脳」ブームである。単なるゲーム感覚だけでないな。

もっと、「脳」について掘り下げて考えてみよう。

このソフトの基本的な流れは、

　　　見る・記憶　→　　考える　→　判断・実行

これを脳の動きに対応させると

　　　右脳→（脳梁経由）→左脳　→　前頭葉　

右脳、脳梁、左脳、前頭葉という脳全体を鍛える効果があるな。このソフトは簡単な「計算」や文章の「音読」が中心であり、特に右脳・前頭葉を多く使うな。

右脳と前頭葉をつなげるには、脳梁と左脳を経由するな。パズルやクロスワードも同様の脳の動きであるが「考える」が中心であり、特に左脳を多く使うな。これだと右脳と脳梁はあまり使わないかな。

話は少しそれますが、女性は創造的であるので右脳が発達しているとよく言われています。実は脳梁（右脳と左脳をつなぐもの）が男性より太いので、右脳の情報を速やかに左脳に伝えることができ、男性よりアウトプット（発言などの行動）が早いとのことです。

以下の書籍に書いてあります。

　「女たちはなぜ口コミの魔力にはまるのか」（黒川伊保子著）

以上から、「脳を鍛える大人のDSトレーニング」の顧客ベネフィットの「根っこ」は、右脳・脳梁・前頭葉という創造性を活性化させる脳を中心に「脳全体を鍛えることができる」ということであると導き出しました。

皆さんも、自分で探した商品や事業の顧客ベネフィットの「根っこ」である「精神的ベネフィット」を掘り下げてみましょう！

第２章のテーマである「ヒット要因を見つけること」はできたでしょうか？

次章のテーマは「世の中の流れを見つめること」です。いわゆる市場環境の動きです。

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2012年09月10日00:33

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第２章ヒット要因「２－４　話題の会社の特徴は何？」

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【２－４　話題の会社の特徴は何？】

話題の会社はいくつチェックできましたか？

今回のテーマは「話題の会社の特徴は何？」です。

会社の特徴とは、具体的にいうと
　１．ビジネスモデル（事業の仕組み）
　２．商品やサービス
　３．顧客ターゲット
　４．販売方法
　５．価格設定
　６．ブランド

です。

１つの会社でいいので、会社の特徴を整理してみましょう。

具体的な事例（株式会社篠崎屋「豆腐店」）は、以下のとおりですので参考にしてください。

事例が最近話題の会社ではなくて、すいません。。。数年前に急成長した会社です。

株式会社篠崎屋　
　１．製造小売業（豆腐屋のユニクロ）
　２．天然にがり製法の絹ごし豆腐
　３．女性が中心
　４．多業態店舗
　５．こだわり大豆の高級豆腐であるが低価格
　６．三代目茂蔵

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2012年09月01日23:36

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第２章ヒット要因「２－３話題の会社をチェックしよう」

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【２－３話題の会社をチェックしよう】

前回までは「商品」に着目しましたが、今回は「会社」に着目します。

今回のテーマは「話題の会社をチェックしよう！」です。

ニュース、ＣＭ、電車広告や新聞記事など巷で評判になっている会社、またはオタクなど一部の世界で話題になっている会社をピックアップしてください。

自分が興味のある分野だと見つけやすいかもしれません。

できれば、１社ではなく、いくつか会社をビックアップしてみましょう。