こんばんは、フジテルです。
今週末も独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１３章利益設計（実現性）「１３−４ 売上目標】
今回のテーマは「売上目標」です。
今回は、皆さんの事業（ビジネス）における「年間売上目標」を設定してみましょう。
と言っても、なかなか設定できない方もいるかと思います。
事業（ビジネス）ですので、製造費、人件費及び経費分の売上を上げて、最低限、利益がとんとんにならなくてはいけません。
いろんな「売上目標設定」の方法がありますが、今回は「費用面」から設定する方法で、１年間の売上目標を計算していきます。
以下の例��、例��が、費用を算出する目安（一例）です。
現時点ではおおざっぱでいいので、自分の事業（ビジネス）の「１年間の費用」を算出してみましょう。
例��：新型扇風機
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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【第１３章利益設計（実現性）「１３−４ 売上目標】
今回のテーマは「売上目標」です。
今回は、皆さんの事業（ビジネス）における「年間売上目標」を設定してみましょう。
と言っても、なかなか設定できない方もいるかと思います。
事業（ビジネス）ですので、製造費、人件費及び経費分の売上を上げて、最低限、利益がとんとんにならなくてはいけません。
いろんな「売上目標設定」の方法がありますが、今回は「費用面」から設定する方法で、１年間の売上目標を計算していきます。
以下の例��、例��が、費用を算出する目安（一例）です。
現時点ではおおざっぱでいいので、自分の事業（ビジネス）の「１年間の費用」を算出してみましょう。
例��：新型扇風機
製造費用（製造に関わる材料費、加工費、人件費など）
＋営業・管理人件費
＋営業・管理経費
例��：ビジネス支援サービス
サービス構築費（システム費など）
＋人件費
＋経費
皆さんの事業の「１年間の費用」はいくらになりましたか？
「１年間の費用」＜「１年間の売上高」でなければ、事業は成立しません。
「１年間の費用」にあなた自身の報酬（役員報酬）をプラスしたものが、「１年間の売上目標」の最低ラインとなります。
皆さんの事業の「１年間の売上目標」はいくらになりましたか？
７百万円、それとも３千万円、いや２億円・・・・・
これは、事業（ビジネス）によって異なりますので、「これです」といった答えはありません。
次回は、今週のテーマ「利益設計（実現性）」の最終日となります。
売上目標の「実現性」についてお届けしていきます。
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