独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援!悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。

研修

第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−16 新興市場開拓人材育成支援事業」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


前回に引き続き、第3章「事業の開始・拡大:開始した事業を安定・拡大して
いきたい」をお届けしています。


海外展開を開始すると、色々な問題に直面することがあります。
実際に開始した事業が安定して進められるよう、また、さらに大きなチャンスを
つかむことができるよう、サポートを受けられる施策をご紹介します。


【第3章事業の開始・拡大:資金を調達したい「3−16 新興市場開拓人材育成支援事業」】


「現地技術者を日本に招いて研修を行いたい」


日本企業の海外展開に必要となる現地拠点を強化するために、現地日系
企業等の現地人材の育成支援を行います。これにより、現地の産業技術水準
の向上や経済発展を図ります。具体的には、中堅・中小企業等の現地拠点に
おいて経営・販売・開発・設計・製造等に携わる幹部人材を対象に、日本での
受入研修及び現地への専門家派遣を実施します。


ココをクリックすると詳細がご覧いただけます。


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第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−2 海外展開事業管理者研修」

こんばんは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


前回より第2章「事業準備: 具体的な準備を進めたい」をお届けしています。


情報収集が終わったら、どのように海外事業を展開するかプランを作ります。
展示会・商談会に出展し、海外での取引先、提携先の開拓をしましょう!


【第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−2 海外展開事業管理者研修」】


「アジア展開のためのキーパーソンを育成したい」


アジアへの海外展開を志向する企業において、そのキーパーソンとなる人材を
養成するために、貿易実務、国際契約、海外顧客へのセールストーク等の基本を
学ぶとともに、直接投資事業の進め方などの知識習得を目指す研修を行います。

 

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第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−1 契約実務等の研修」

こんにちは、フジテルです。


情報元のミラサポにおける「海外展開支援施策」情報がリニューアルしました
ので第1章からあらためてお届けしております。


今回より第2章「事業準備: 具体的な準備を進めたい」に入ります。

情報収集が終わったら、どのように海外事業を展開するかプランを作ります。
展示会・商談会に出展し、海外での取引先、提携先の開拓をしましょう!


【第2章事業準備: 具体的な準備を進めたい「2−1 契約実務等の研修」】


「海外との契約・取引に関する研修を受けたい」


 愕こ鞍力開拓のための商談・交渉と契約実務』:外国企業との業務提携や
 国際取引を図る企業の経営管理者・実務責任者が、契約行為や海外顧客と
 商談・交渉をする上で必要な知識やスキルを身に付けるための研修

◆愕こ絢莪契約実務』:海外取引(輸出・輸入・三国間取引・委託加工・
 委託販売・ライセンス取引等)を図る企業の経営管理者・実務責任者が、
 必要な知識・ノウハウを身に付けるための研修

『海外取引契約実務と海外販路開拓の進め方』:海外販路開拓を図る企業の
 経営管理者・実務責任者が、必要な知識・ノウハウを身に付けるための研修

 

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第3章海外展開に向けた人材育成「3−2 海外展開事業管理者研修」

おはようございます、フジテルです。


前回より海外展開支援施策講座の第3章「海外展開に向けた具体的な準備を進めよう!
(人材育成)」をお届けしています。


事業の海外展開に不可欠なのが、対応できる人材とその教育。必要とされる人材の育成を
力強くサポートする施策を、1つ1つご紹介していきます。



【第3章海外展開に向けた人材育成「3−2 海外展開事業管理者研修」】


「アジア展開のためのキーパーソンを育成したい」


アジアへの海外展開を志向する企業において、そのキーパーソンとなる人材を
養成するために、貿易実務、国際契約、海外顧客へのセールストーク等の基礎を
学ぶとともに、直接投資事業の進め方などの知識を習得することを目指す研修を
行います。



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第18期中小企業診断士養成課程の募集要項を公開

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

今日は私が中小企業大学校東京校にて担当しております「中小企業診断士養成課程」についてご案内します。


中小企業診断士になる道の1つとして「筆記試験」があります。


筆記試験では

 1次試験→2次試験→実務補修→登録

という流れで中小企業診断士となります。

もう1つの道があることをご存知でしょうか?

その方法が「中小企業診断士養成課程」です。

中小企業診断士養成課程では

 1次試験→中小企業診断士養成課程→登録

という流れで中小企業診断士となります。

中小企業診断士養成課程は自動車免許を取得する際の「教習所」のようなイメージです。

中小企業大学校東京校の中小企業診断士養成課程は6ヵ月間の長期研修ですが、筆記試験合格とは異なり、経営コンサルタントとしての実践力(診断力)が身につく研修であると実感しています。

私は筆記試験合格にて中小企業診断士となりましたが、4年前から中小企業大学校東京校にて中小企業診断士養成課程の担当となり、中小企業診断士養成課程の充実したカリキュラム、特に「企業診断実習」の内容には正直なところ驚いております。

中小企業大学校東京校では、第18期中小企業診断士養成課程への申込受付を5月28日より行います(締め切りは6月8日まで)。詳しくはココをクリックしてご覧ください。

中小企業大学校の職員としてだけではなく、いち中小企業診断士として、中小企業大学校東京校の中小企業診断士養成課程をオススメします。

また、中小企業診断士養成課程の研修状況は、以下のサイトに逐次、最新情報をアップしていますので、ココをクリックしてご覧ください。


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第17期中小企業診断士養成課程への申込みを受付中

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

今日は私(fujiteruu)が中小企業大学校東京校にて担当しております「中小企業診断士養成課程」についてご案内します。

中小企業診断士になる道の1つとして「筆記試験」があります。

筆記試験では
 1次試験→2次試験→実務補修→登録
という流れで中小企業診断士となります。

もう1つの道があることをご存知でしょうか?

その方法が「中小企業診断士養成課程」です。

中小企業診断士養成課程では

 1次試験→中小企業診断士養成課程→登録

という流れで中小企業診断士となります。


中小企業診断士養成課程は自動車免許を取得する際の「教習所」のようなイメージです。

中小企業大学校東京校の中小企業診断士養成課程は6ヵ月間の長期研修ですが、筆記試験合格とは異なり、経営コンサルタントとしての実践力(診断力)が身につく研修であると実感しています。

私は筆記試験合格にて中小企業診断士となりましたが、3年前から中小企業大学校東京校にて中小企業診断士養成課程の担当となり、中小企業診断士養成課程の充実したカリキュラム、特に「企業診断実習」の内容には正直なところ驚いております。

中小企業大学校東京校では現在、第17期中小企業診断士養成課程への申込を受付中です(12月9日まで)




中小企業大学校の職員としてだけではなく、いち中小企業診断士として、中小企業大学校東京校の中小企業診断士養成課程をオススメします。

中小企業診断士養成課程の研修状況は、こちらのサイトに逐次、最新情報をアップしていますのでご覧ください。

中小企業診断士養成課程にご興味、ご関心のある方は、中小企業大学校東京校 診断士養成課程募集担当(電話:042-565-1170)までお問い合わせください。

研修生に望む学習姿勢とはどんな姿勢のことか?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「fujiteruが考える中小企業診断士養成課程における指導(育成)方法等とは何か」について、質問形式(fujiteruが質問を提示し次回のブログで回答していく形)でお届けしていきます。


まずは、前回提示した質問「研修生に望む学習姿勢とはどんな姿勢のことか?」について回答していきます。


それは「能動的な姿勢」です。


研修生の学ぶ姿勢が能動的であればあるほど修得度が高まりますので、研修生の学ぶ姿勢を受動態(受け身)ではなく「能動態」にすること(保つこと)が重要かと考えています。


そのためには、前回までのブログでお届けした「教える側と教わる側との共通認識や相互理解を図り、信頼を基本とした育成環境」を構築することが大切です。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


次は今回の質問です。


今回の質問は、「研修生を能動的な姿勢に近づける学習スタイルは何か?」です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。


fujiteru
の考えを次回のブログでご紹介していきます。

 

 
 
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どんな内容について共通認識や相互理解を図るのか?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「fujiteruが考える中小企業診断士養成課程における指導(育成)方法等とは何か」について、質疑応答の形式でお届けしていきます。


まずは、前回の質問「どんな内容について共通認識や相互理解を図るのか?」について回答していきます。


いくつかの内容がありますが、主には「
研修生への育成(指導)方針」「研修生、及び講師の心構え」「研修生の到達目標」「指導内容と評価基準の関係性」であると考えています。


以上のような内容について、研修生と講師とが共通認識を図り相互理解を促進することが円滑なコミュニケーションに繋がると考えておりますし、現実そのようになっています。


以上のような内容を研修生と講師とに的確に伝えることが事務局の使命の1つであると考えています。的確に伝えることはなかなか難しいことですので、繰り返し繰り返し丁寧な説明を心掛けています。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


次は今回の質問です。
今回の質問は、「研修生に望む学習姿勢とはどんな姿勢のことか?」です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。
fujiteruの考えを次回のブログでご紹介していきます。

 

 
 
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円滑なコミュニケーションが図れる研修環境を提供するためには?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「fujiteruが考える中小企業診断士養成課程における指導(育成)方法等とは何か」についてお届けしていきます。


まずは、前回の質問「信頼関係の構築に繋がる円滑なコミュニケーションが図れる研修環境を提供するために事務局がすることは何か?」について回答していきます。


それは「ルールづくり」であると考えています。


研修生個々の人生経験は様々であり、かつ受講動機も様々です。


また、教える側の講師陣は経営コンサルタントとして活躍する方々であり、それぞれに想い・信念を持ち中小企業支援に携わっています。


どうしても、研修生と講師の間、研修生同士、また事務局との間にも価値観等に関するギャップが生じます。そのギャップが円滑なコミュニケーションを阻害する要因となり信頼関係の構築を妨げます。


そのギャップを少しでも解消するため、研修を運営する事務局は、研修生と講師とが共通認識を図ることができ、そして相互理解を促進する「土俵づくり(ルールづくり)」を用意することが不可欠であると考えています。


日本人が日本語で円滑なコミュニケーションを図るのと同様、研修においても皆が理解するルールがあって円滑なコミュニケーションが図れると考えています。

その「ルールづくり」が事務局の使命であると考えています。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


次は今回の質問です。
今回の質問は「どんな内容について共通認識や相互理解を図るのか?」です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。
fujiteruの考えを次回のブログでご紹介していきます。

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信頼関係を構築するための大切な行為とは?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「fujiteruが考える中小企業診断士養成課程における指導(育成)方法等とは何か」について、質問形式(fujiteruが質問を提示し次回のブログで回答していく形)でお届けしていきます。


まずは、前回提示した質問「信頼関係を構築するために大切な行為とは何か?」について回答していきます。


すごく当たり前のことですが「円滑なコミュニケーション」であると考えています。


小さなコミュニケーションの積み重ねが大きな信頼関係の構築に繋がると考えるからです。

相手を信頼するためには、相手のことを知り、かつ自分のことを相手に知ってもらうことが必要です。

そのためにはコミュニケーションが不可欠です。


円滑なコミュニケーションが信頼関係を構築するためのキー(鍵)になるのではないでしょうか。


キー(鍵)がなければ、信頼関係というドア(扉)は開きません。


円滑なコミュニケーションが行える研修環境を提供することが事務局の使命であると考えています。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


次は今回の質問です。


今回の質問は「信頼関係を構築するための円滑なコミュニケーションが行える研修環境を提供するために事務局がすることは何か?」
です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。


fujiteru
の考えを次回のブログでご紹介していきます。

 

 
 
 
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