独立起業に必要な情報が全て揃う独立起業支援専門家「fujiteru」がお届けする独立起業初心者向け「独立起業支援！悩み解決サイト」です。fujiteruの創業支援活動であります「fujiteru式創業ラボ」の状況もお届けします。
こんばんは、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
今回より第４章「起業した後」をお届けしていきます。
【起業マニュアル第４章「起業した後」】
「４−１ 経営管理の基本」
経営管理とは、組織を効率的かつ効果的に運営していくことです。そして、
企業の目標に向かい、企業が持ちえる資源を活用し、最大限の効果を
導くための行動です。ここでいう管理とはマネジメントを意味し、
PDC（Plan,Do,Check,）というサイクルを回していくことにあります。
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こんばんは、フジテルです。
独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２０ 仕入れ計画、組織計画も具体的にしよう」】
今回は「仕入れ生産計画」「人員組織計画」についてお届けしていきます。ビジネスプランの記載項目にあります「６．経営プラン」のところです。
「経営プラン」の内容を２つに分けてお届けしていきます。
�〇兎�れ、生産計画
�⊃涌�、組織計画
いつもどおり、まず最初に「経営プラン」の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えしますね。
これは他の項目でも同様に重要なポイントであります
「具体性」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営プラン」を見ていきましょう。
８．経営プラン
�〇兎�れ（仕入れ計画）
物件情報の仕入れは、主にレインズ、アットホーム等のネットもしくは、管理会社から直接情報を仕入れます。
��拡大計画（組織計画）
軌道にのってきたら、大阪、福岡、札幌等の地方都市にも事務所を開き、事業を拡大します。 また、仲介手数料だけに、収入源を頼るのではなく、仲介した顧客に対して、【ブログのコンサルティング】や【ブログノウハウの販売】をしていく予定です。
「仕入れ計画」と「組織計画」について記載されていますが、「具体性」に欠けているところが残念です。
例えば、
・「レインズ、アットーホーム等」の等はどこか？
・「管理会社」とはどこか？ 具体的な会社名を記載
・「直接情報を仕入れます」であるが、いつまでに、いくつの情報なのか？
・「軌道にのってきたら」の軌道とは、何を基準にしているのか？ 売上なのか、顧客数なのか？
・「地方都市にも事務所を開き」は、どんな順番で、どんなタイミングで？
要は「定量的」でないから「具体性に欠ける」のです。ビジネスプランは、できるだけ「定量的な記載」を心掛けましょう。
起業成功には「数値」が不可欠です。「目標」が不明確になってしまいます。また、目標が不明確であると、どのタイミングで、何をするかも不明確となり、起業活動が行き当たりばったりになってしまいます。
皆さんも、「いつまでに」「いくつ」ということを、常に自問自答しましょう。
今日の講座はこれでおしまいです。
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役割分担をする際に有効な「切り口」は何かというと、、、、、それは「�ゞ般各睛栃未砲垢襦廖岫⊆�分だけしかできない内容かどうかを判断する」です。
�△蓮△覆蕊�要なのですか？社長自らが全ての業務を行っていては、いつまでたっても事業は拡大していきません。�△鯡棲里吠�類することにより、他者へのアウトソーシングがスムースに行えます。でも、なかなか他者でもできることって少なそうですが。ほんとですか？ 自分自身のこととなると、なかなか客観的に判断することができませんので、時には、第三者に見てもらうのもよいでしょう。案外、自分でないとできないことって、少ないものですよ。そうですか。冷静に分析して役割分担をしてみます。またさん、今後もお気軽にご相談にくださいませ。「組織設計」は適宜改善していく取組みですので、今回お届けした設計方法を適宜繰り返し行いましょう。
第１６章のテーマ「組織設計」は終了です。
いかがでしたか？
来週からは、新たなテーマでお届けしていきます。
お楽しみに！
自社の役割や業務内容を明確にする初歩的なやり方は何かというと、、、「日記をつける」ということです。「日記」って、子供の頃に書いていた１日の出来事などの日記ですか？そうです。まさに「１日の出来事」を「時系列的」に記録するものです。特に、１人で起業していている方には有効的ですよ。日記なんて、最近書いていないなあ。具体的にはどのように書くのでしょう？そうくると思いまして、私の１日（数年前のものですが）の日記を書いてみましたのでご覧ください。今日は、いろんな人と会う機会が多かったので、バタバタした１日でした。勤務時間中の行動を業務内容別に集計してみると以下のとおりです。・視察者応対 １時間１０分
・メルマガ作成 ２０分
・新聞チェック ２０分自分がどんな業務をしているかが明確になりますね。正直なところ大変ですが、約２週間行えば、かなり正確な「自社の役割・業務内容」が把握できるはずです。たしかに明確になりそうです。ほんと「基本中の基本」ですね。このデータをもとに、次のステップとして役割分担をしていきます。「役割分担」するには、どういった切り口で考えればいいのでしょうか？それは、、、、
役割分担をする際に有効な「切り口」は何だと思いますか？
今回は、あまりにも初歩的なのでビックリしましたか？ 期待はずれ、だったかな？
組織設計の重要性は何かというと、、、、、役割・業務内容が明確になり、変化に対応しやすくなるからです。変化とは？「社員を増やす」「外注に切り替える」「事業内容の絞り込む」などの変化のことです。なるほど。役割・業務内容が明確になればなるほど、変化の際に、どんな人材を必要とするかが明確になりますね。しかし、１・２名の会社で、役割・業務内容を明確にすることって、なかなかできないですよね。そうなんです。他社のことはよく分析できるが、自社のこととなると、なかなか分析できないものなのです。非常に初歩的なやり方ですが、自社の役割・業務内容を明確にする方法があります。初歩的なやり方？それは何かというと、、、、
（ワンさん）と（私）との対話（相談）形式でお届けしていきます。私は１人で起業する（事業を始める）のですが、その場合でも「組織設計」は必要なのでしょうか？たしかに、「利益設計」や「資金設計」と異なり、起業のタイミングで不可欠な設計ではありませんね。しかし、私は「組織設計」という考え方が、起業にあたって、とても重要であると考えております。なぜでしょうか？ ５，６人で起業するのであれば、なんとなく組織設計の重要性もわかりますが。。。１人なのに、組織？？？組織設計の重要性は何かというと、、、、、
お読みになる前に
左側の列 「独立起業悩み解決サイト集」
右側の列 「独立起業超入門講座」こんばんは。
今月より、「起業お役立ち情報サイトの紹介」と、私の異動先（新天地）であります「東工大横浜ベンチャープラザ（ＴYVP）日記」をお届けしています。
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まずは、この時期に需要の多い「オフィス・店舗探し」に役立つサイトをお届けします。
その次に「ＴＹＹＰ日記」をお届けしますね。
レンタルオフィス（秘書サービス付貸事務所）・シェアードオフィス（共同事務所）・バーチャルオフィスなど、SOHOや起業に適したワークスペースが検索できるサイトです。
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