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こんばんは、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする？にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第４章「起業した後」】
「４−３ キャッシュフロー経営の基本 」
現代の会計は、「発生主義」に基づき、会計処理を行い財務諸表を作成して
います。発生主義とは、現金・預金などの入金、出金に関係なく、その入金の
原因が発生した取引の時点で収益として、また、その出金が発生した取引の
時点で費用として計上する方法です。
利益と資金の増減額とは一致しません。仮に利益が出ていたとしても、資金の
増減額はマイナスであるということもよくあります。利益アップばかりに目を
向けていて、資金の動きに無頓着であると、黒字倒産になる可能性もあります。
「勘定あって銭足らず」にならないような経営をしなければなりません。
それが、キャッシュフロー経営ということです。
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【起業マニュアル第２章「準備"実践編"をしよう」】
「２−３６ 販売計画を立てる 」
いかに優れた商品・サービスを開発しても、売れなければ事業として
成功しません。 販売計画は、事業を展開していくうえで経営の基本的な
あり方を示すものです。 販売計画を立てるうえで必要なことは、
売上目標を達成するために、どのような商品・サービスを提供し、
その顧客ターゲットをどこにおくかなどを策定しなければなりません。
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【起業マニュアル第２章「準備"計画編"をしよう」】
「２−２５ 地域金融機関の特徴とメリット 」
創業時期の金融機関とのつき合いは、政府系金融機関や地域に密着した
ネットワークを持つ地方金融機関との取引からはじまるのが一般的です。
多くの地域金融機関が、取引先経営者を中心とした懇談会や商談会などを
開催または参画し、異業種交流に積極的に関与しています。また、経営者を
対象としたビジネスクラブなどの会員組織を持つところも多く、経営セミナー
や研修会などの開催、各種経営情報の提供などを実施しています。
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独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２４（最終回） ビジネスプランは変化するもの」】
いよいよ、第１８章「ビジネスプラン作成」の最終回です。
今回は、最後に残っております「想定具体ケース」をまずはお届けしまして、その後、「ビジネスプラン作成のまとめ」を行いたいと思います。
いつもどおり、最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。
それは「認識」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「想定具体ケース」を見ていきましょう。
具体的な想定顧客を上げて、２つの想定例を掲載しております。わかりやすいですね。できれば、金額が記載してあると、より良いと思います。
参考として掲載する場合もありますが、ビジネスプランに「想定具体ケース」という項目は、一般的には掲載しません。
渡邊社長には「参考として」という認識がなかったのでしょう。その認識がなかったからこそ、「想定具体ケース」という項目を設けて、ビジネスプランに掲載したのです。
それによって、読み手にとって見れば、わかりやすくなったのです。
類似事例や前提条件にとらわれない発想が、起業には不可欠です。渡邊社長には、その資質があるのです！
以上で、「ビジネスプランの添削」は終了です。
いかがでしたか？
最後に、「ビジネスプラン作成のまとめ」をお届けしたいと思います。
それは一言。
「ビジネスプランは変化するもの」という認識を皆さん持ちましょう！ということです。
ビジネスプランは、ある時点における「社長の経営方針」を表記したものです。あくまでも、ある時点という「定点」なのです。
起業を目指して行動すると、ビジネスプランと食い違う点が出てきます。
プラン作成 ⇒ 実行 ⇒ プラン検証・見直し ⇒ 再実行
この繰り返しが「経営」なのです。
以上で第１８章「ビジネスプラン作成」はおしまいです。
自分で言うもの何ですが、長かったですね。
渡邊社長、ご協力いただきましてありがとうございました。
