独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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経営戦略

診断報告会におけるプレゼンテーション能力が向上

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(20日)「経営戦略・戦略計画策定実習供廚凌巴琶鷙隹颪行われました。

fujiteruもある診断実習班の報告会に事務局として参加してきました。

第8期中小企業診断士養成課程では一番最初の流通業経営診断実習にてサブインストラクターを担当しましたが、その時の報告会に比べて、プレゼンテーションの仕方や報告書の内容が良くなっておりました。

研修生の皆さんの能力向上が見れてとても嬉しかったです。

また、実習先企業の社長およびグループ長から

・多くの気づきを得ました。

・このような調査、分析結果がほしかった。

・これから行う経営方針会議の参考資料にします。

といった嬉しいお言葉を報告会終了後にいただきました。

研修生の皆さん、大変お疲れ様でした。

また、インストラクターの先生、ご指導ありがとうございました。

診断実習は残り1回です。

卒業まで、あと一息。 応援しております。

しかし、飯田は遠かった。。。
(バスで往復8時間。。。)


本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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第8期「経営戦略・戦略計画策定実習供廚枠單鳥垓疥戮涼羮企業にて実施

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんにちは。

5月8日から行っています「経営戦略・戦略計画策定実習供廚呂い茲い荼緘樟錣貌容しました。

診断実習の中盤であります現在は、前半の現地調査や分析をもとに経営戦略を立案している診断実習班が多いと思います。

なお「経営戦略・戦略計画策定実習供廚亘茣、関東地区の中小企業を診断先とした出張型の実習となっています。

昨日までの3日間は経営者ヒアリングと現地調査のため診断先にて宿泊(2泊)をしました。

第8期中小企業診断士養成課程は「長野県飯田市」周辺の中小企業を診断先としています。

研修生の皆さん、5月20日の報告会まで残り約1週間、体調には十分に気をつけて活発な議論をしていきましょう。

応援、支援しております。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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4回目の診断実習「経営戦略・戦略計画策定実習供廚始まりました

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(5月8日)から中小企業診断士養成課程の第4回目の診断実習であります「経営戦略・戦略計画策定実習供廚始まりました。

5月8日から20日までの診断実習となります。

「経営戦略・戦略計画策定実習供廚任

1.経営戦略を策定し、ビジネスモデルを再構築するための的確な分析(外部環境分析、内部資源分析)ができるスキルを修得すること

2.外部環境分析、内部資源分析の結果から、論理的プロセスを通じて経営戦略・機能別戦略を策定し、戦略課題(経営課題)を抽出できるスキルを修得すること

3.戦略課題(経営課題)の解決に向けた方向と具体策を策定できるスキルを修得すること

4.経営戦略の実行に向けた中長期の経営計画(利益・資金計画、及び戦略実行アクションプラン)を策定できるスキルを修得すること

を目標にしています。

全社的に現状分析を行うこと、経営戦略策定のための環境分析を行うこと、そして論理的プロセスを通じて経営戦略を策定すること、中長期経営計画を策定することを主な学習のポイントとしています。

「経営戦略・戦略計画策定実習供廚蓮峽弍沈鑪・戦略計画策定実習機廚法中長期経営計画策定の要素がプラスされた実習内容となっています。

私は現在、第8期に3か月遅れて研修が進んでいます第9期の流通業経営診断実習にてサブインストラクターを務めていますが、20日の報告会には事務局として参加しますので、どんな中長期経営計画を経営者に提案するのか楽しみにしています。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

創業ワルツレッスン受講者の皆さま、インストラクター期間中はご回答が遅くなりますことをご了承くださいませ。。

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不況の時こそ「経営戦略策定」を

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(16日)から「経営戦略策定実習機廚慮緘勝複菊間)が始まりました。

今頃は前半の現地調査や分析をもとに経営戦略を立案している頃ではないでしょうか。

第8期中小企業診断士養成課程は、金融不況のとても厳しい経営環境の中、診断実習に臨んでいます。

企業として日々の経営を継続していくことも大切なことですが、不況の時こそ「経営戦略」がより重要となります。

5年先、10年先の環境を見据えて、自社をどのような方向に進めていくのか、そのためにはどんな策略が有効か。

よく現状などを分析した上で、ビジョンや経営戦略を策定できるスキルを身につけてほしい。

先の見えない時代とよく言われますが、この不況だからこそ、逆に見えることもあります。

「人口動向」「エネルギー」「食糧」、また世界中の国々の「国家戦略」。

「人」「企業」は今、何を望んでいるのか?

また将来、何を望むのか?

じっくり考えてほしい。

来週22日の診断報告会に向けて「経営戦略の立案」「経営課題の抽出」が一番の山場です。

応援、支援しております。

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エクセル機能をフル活用「計数マネジメント」

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんにちは。

一昨日(2月5日)は、経営戦略演習の3つ目のテーマであります「計数マネジメント」を行いました。

経営戦略演習は以下の3つのテーマから構成されています。

 〃弍沈鑪の作成
 経営計画の策定
 7弯凜泪優献瓮鵐

「計数マネジメント」では、戦略計画を確実に実行するため、組織としてマネジメントサイクル(PDCAサイクル)が機能するような仕組み(計数管理)の構築支援、また運用支援(進捗管理)ができるスキルを修得することを目標にしています。

[通業
  販売データ、売上データの計数管理
∪渋ざ
  工数、原価(材料費・加工費)の計数管理
7設業
  人工、納期の計数管理  
などを学ぶことを学習のポイントとしています。

「経営計画の策定」と同様、エクセル機能を活用した中小企業大学校独自の「計数管理支援ソフト」をもとに演習を行いましたが、もし理解不足のところがあったら早めに復習しましょうね。

来週からは製造業に関連した演習「生産マネジメント」が始まります。

製造業診断力を身につけていきましょう。

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お楽しみに。


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経営戦略の2つ目の科目は「経営計画の策定」演習

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皆さん、こんばんは。

昨日と今日(金曜日)の2日間は、経営戦略テーマの2つ目の科目であります「経営計画の策定」演習を行いました。

「経営戦略」の演習テーマは以下の3つの科目から構成されています。

 〃弍沈鑪の作成
 経営計画の策定
 7弯凜泪優献瓮鵐

「経営計画の策定」演習では、策定された経営戦略を具体化するための経営計画(数値計画・実行計画)を策定できるスキルを修得することを目標にしています。

’箴絣搬隋↓⇒益率改善、2鹽称┣善、だ瀏投資の4つの段階を踏まえた数値計画(利益計画、資金計画)を学ぶことを学習のポイントとしています。

「経営の数値化=経営計画の策定」は経営の基本です。経営者がすべきことです。

中小企業の経営診断、経営者への経営支援をする中小企業診断士(経営コンサルタント)も、当然理解しておかねばいけないことです。

なお本演習はエクセル機能を活用した中小企業大学校独自の「経営計画策定支援ソフト」をもとに演習を進めていきます。

本演習はエクセルのスキルが乏しい研修生には辛かったかな。

来月行う「計数マネジメント」演習はもっともっとエクセル機能を活用しますので、パソコンスキルが弱いと感じている研修生は、年末年始の休みに自主勉強しましょうね。

本ブログでは来年も引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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サンテプラス株式会社の開発商品「フレックスクッション」が、TBS番組「2時ッチャオ」にて藤原紀香さん愛用品として紹介されました。TIPNESS全店にて実施しています「アクティブストレッチ」にも採用されている商品です。

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論理的なステップで経営戦略を導き出す中小企業診断士になるには

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皆さん、こんばんは。

今週の火・水・木曜日の3日間は「経営戦略の形成」演習の4日間のうち3日間を行いました。

「経営戦略の形成」演習では

 1.経営戦略策定のための経営戦略理論を体系的に整理できること
 2.経営戦略を策定するため、的確かつ必要な分析ができること
 3.分析結果を踏まえ、論理的なステップで経営戦略を導けること

を目標にしています。

経営戦略を確立する基本ステップを学び、分析結果を踏まえ、戦略論理フレームを活用しつつ論理的に経営戦略を策定することを学習のポイントとしています。

今週の3日間はいっぱい考え、いっぱい脳に汗をかいたことでしょう。

来週の水曜日は研修生各自が選んだ企業を題材にした「経営戦略発表会」を行います。

どんな経営戦略を策定するのか楽しみです。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


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経営戦略の策定にまで踏む込む企業診断実習

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皆さん、こんばんは。

今日は第6期中小企業診断士養成課程の3回目の実習であります「経営戦略策定実習機廚諒鷙隹颪行われました。

いくつかの実習班の報告会に同席させていただきました。

それにしても暑い1日でした。汗・汗・汗・・・

その暑さ以上に、熱意のある報告会でした。

寝不足の中、研修生の皆さま、お疲れ様でした。

最後に同席しましたのは、お花屋さんへの報告会。

報告会終了後、実習先企業の社長さんから

「ありがとうございます。ここ数年、売上が落ちているので、いつも後ろ向きの考えに陥ってしまっていたが、今日の報告を受けて気持ちが切り替わりました」

「机上の空論の提案内容ではなく、お店の現場をよく見ていただき実態を踏まえた提案内容でありビックリした」

「ご提案いただいた内容を1つずつ実施していきたい」

という嬉しいコメントを社長さんからいただき、実習生の疲れも吹き飛んだことでしょう。

中小企業診断士養成課程の運営側として、ちょっと残念だったことは、今回の企業診断実習は「経営戦略まで踏む込んだ提案」をすることが目標ですので、もう少し詳しく「戦略レベル」の提案があると、さらに素晴らしかったということです。

「ビジョン」や「ストアコンセプト」への提案が報告に盛り込まれていましたが、「ビジョン」や「ストアコンセプト」策定までのストーリーが盛り込まれていれば、より良かったと思いました。

しかし、お客様(社長さん)に満足してもらうことが第一ですので「OK」ですね!

中小企業診断士養成課程を通して、「企業診断スキルの習得」は当然のこととして、「現場で活かせる提案ができる能力」を持ってもらいたいです。

第6期の企業診断実習は、あと2回です。

次回は私もインストラクター(サブ)として参加しますので、よろしくです!


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7月開講「創業ワルツレッスン」へは先日、募集枠数のお申込をいただき申込受付が終了しました。ありがとうございます。8月開講分は近日、募集を開始しますのでしばらくお待ちくださいませ。「創業ワルツレッスン」のレッスン書サンプルやカリキュラムをご覧になりたい方ココをクリックしてください。

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