おはようございます、フジテルです。
独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。
【第１８章ビジネスプラン作成「１８−２３ 経営メンバー・実施体制」】
今回は「経営メンバー・実施体制」についてお届けしていきます。
ビジネスプランの９．経営メンバーのところです。
いつもどおり、今回の「経営メンバー・実施体制」にてお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。
それは「役割」です。
それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「経営メンバー」を見てみましょう。
体制（役員１人、社員１人）と、渡邊社長のプロフィールが掲載されています。
かなり具体的に渡邊社長のプロフィールが掲載されており良い。社員が決まっていますので、社員のプロフィールも掲載すると更に良いです。起業時の経営資源の乏しい体制では、社員１人も大きな経営資源ですので。
しかし、もっと大事な点があります。
それは「実施体制」です。
・どのような社内メンバー、社外メンバーで
・各メンバーがどんな役割で
お客さんに商品やサービスを提供していくかです。
どんなに小さな会社でも、役割分担を明確にしておきましょう。メンバーが増えるごとに、役割分担を整理していくのです。
その積み重ねで、「組織」が形成されていきます。
社外メンバーや協力会社も同じです。ある業務を社内で実施するのか、社外にアウトソーシング（外注）するのか、この役割分担も明確にしていくのです。
これを検証して明確することにより、効率的なビジネスモデルが形成されていきます。
渡邊社長
実施体制もビジネスプランに盛り込みましょうね。
今回の講座はこれでおしまいです。
次回は「第１８章ビジネスプラン作成」の最終回をお届けしていきます。
最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。
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