独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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製造

製造業における経営戦略策定を目指して

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日と今日(4月28日)は、「流通業総合・製造業総合」演習の2つ目の科目であります「製造業総合」を行いました。

「流通業総合・製造業総合」演習は以下の2つの科目から構成されています。

 [通業総合
 ∪渋ざ帆躪

「製造業総合」では、製造業経営への総合的な指導、支援、アドバイスができるため、
ケース上で経営診断を行い、それに基づいて経営戦略、また施策活用も含めた経営戦略の実行対策について提案できるスキルを修得することを目標にしています。

全社的かつ総合的に、経営の現状分析、戦略形成のための分析の進め方、戦略立案や経営課題を抽出する進め方などについて学ぶことをポイントとしています。

今回の演習では7つのグループに分かれて診断報告を策定後、さらに報告グループと企業グループに分かれて診断報告会を行いました。

研修生同士でのディスカッションを活性化させ、診断に対する理解を深める取り組みです。

企業役となり診断を受ける側の気持ちになることが、企業を「思いやる」診断に繋がるはずでしょう。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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中小企業診断士養成課程の前半「経営診断機廚終了

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(17日)「製造業経営診断実習」の診断報告会が行われました。

私もある診断実習班の報告会に事務局として参加してきました。

 「短期間でここまでの診断報告をしてくれて予想外でした」

 「さっそく提案いただいた改善策を検討したい」

などとの嬉しい評価を診断実習先企業よりいただきました。

実習生の皆さん、インストラクターの先生方、大変お疲れ様でした。

製造業経営診断実習の診断報告会にて中小企業診断士養成課程の前半「経営診断機廚終了となります。

来週からは後半「経営診断供廚始まります。

全力でスタートダッシュできるように十分休んで体調を整えましょう。

また、前半で学んだことの振り返りも忘れずに。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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「現状の分析」から「問題の構造化」へと1つずつ診断プロセスを踏んでいきましょう

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(9日)から「製造業経営診断実習」の後半(7日間)が始まりました。

今日は、IE手法による工場の現場調査、経営者ヒアリング、従業員意識調査などが終了して、「現状の分析」をしている診断実習班が多いのではないでしょうか。

「現状の分析」の次は、いよいよ診断のポイントであります「問題の構造化」となります。

診断先企業に適した改善策を提案するためには、

「現状の分析」→「問題の構造化」
  →「課題の抽出」→「改善策の立案」

という「診断プロセス」を1つずつ踏んでいくことが大切です。

「現状の分析」からいきなり「改善策の立案」をする方がいますが、その診断プロセスは不適切であります。

「診断」には算数のように1つの正解というものがありません。

「診断」ではいかに最適解を導き出すことが大切です。

これは「起業」と同じです。「起業」にも1つの正解はありません。
最適なビジネスを目指して起業プロセスを1つずつ踏んでいきます。

大きな視点で考えると、「診断」も「起業」も同じでプロセスであるなあと最近感じています。

診断プロセスにおいて「問題の構造化」が一番の山場です。徹底的に「問題の構造化」を考えていきましょう。


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「情報化支援の進め方(製造業)」にて製造業経営診断実習インターバル中の演習が終了

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

3月3日から今日(5日)までの3日間は、「情報化」演習の2つ目の科目であります「情報化支援の進め方(製造業)」を行いました。

「情報化」演習は以下の2つの科目から構成されています。

 ‐霾鷁住抉腓凌覆疂(流通業)
 ⊂霾鷁住抉腓凌覆疂(製造業)

「情報化支援の進め方(製造業)」では、製造業における経営目標の達成を図るための経営課題と、その経営課題を達成するための情報化課題を的確に発見し、その解決の具体的方策について実践的な知識・手法を修得することを目標にしています。

情報化の道のりを示すものとして情報化企画書や、ベンダーに対して提示する提案企画書の作成、また帳票の流れや事務フロー等の分析を学習のポイントとしています。

今日で製造業経営診断実習インターバル中の演習が終了しました。

明日は「実習自主研究日」、来週月曜日から製造業経営診断実習の後半(7日間)が始まります。

明日の実習自主研究にて、後半の診断計画を明確にしましょう。

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生産マネジメント演習の4つ目の科目「製造システムの管理・改善」

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皆さん、こんばんは。

今日(2月23日)は、「生産マネジメント」演習の4つ目の科目であります「製造システムの管理・改善」を行いました。

「生産マネジメント」演習は以下の5つの科目から構成されています。

 々場診断の進め方・工場管理の進め方・QC的問題解決
 ∪源坤泪優献瓮鵐搬侶蓮Ω従分析の進め方
 生産戦略の進め方
 だ渋ぅ轡好謄爐隆浜・改善
 ゴ浜システムの管理・改善

4つ目の科目の「製造システムの管理・改善」では、生産マネジメントの問題解決を図るため製造システムの改善(再設計)の定石を理解し、指導・支援・アドバイスできるスキルを修得することを目標にしています。

学習のポイントは
 1.作業のムダを改善するための
   5S、目で見る管理の推進
   治具の活用
   作業方法の再設計
 2.停滞をなくすための
   ラインバランス、同期化
   運搬改善、レイアウト改善
   検査工程の改善
 3.個別生産、小ロット生産へ対応するための改善
の定石を学ぶことです。

研修生の皆さん、「生産マネジメント」の全体像が見えてきたかな?

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