独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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診断

診断実習における意識的な育成活動とはどのような取り組みか?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「中小企業診断士養成課程の診断実習における実習指導員の指導(育成)方法等とは何か」について、質問形式(fujiteruが質問を提示し次回のブログで回答していく形)でお届けしていきます。


まずは、前回提示した質問「診断実習における意識的な育成活動とはどのような取り組みか?」について回答していきます。


実習指導員は計画された5回の診断実習を通じて意識的に研修生を育成していくこととなります。


前半の診断実習では、意識的に、「訊ける」「共に考える」雰囲気を醸成することにより、後半の診断実習においても研修生が能動的に診断実習に取り組める土台づくりをしておくことが実習指導員の役割となります。


また、後半の診断実習では、その土台を引き継ぐ意識を持ち研修生を育成することが実習指導員の役割となります。


各診断実習における役割を認識し、明確な意思を持って研修生を育成することが大切です。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


では、今回の質問です。


今回の質問は、「診断実習における積極的な育成活動とはどのような取り組みか?」です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。


fujiteru
の考えを次回のブログでご紹介していきます。


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何のために診断するのか?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

第10期中小企業診断士養成課程では、昨日(10月14日)までの4日間、机上実習が行われました。

来週後半から始まります1回目の診断実習「流通業経営診断実習」の予行練習の位置づけでもあります。

現状分析・目標確認⇒問題の把握⇒問題点の構造化⇒課題の抽出⇒新ストアコンセプトの策定⇒部門別の現状と問題点の整理⇒部門別課題の抽出⇒部門別改善策の策定⇒報告書作成⇒プレゼンテーション

という基本的な診断プロセスを一通り体験していただきました。

研修生の皆さん、お疲れさまでした。

特に、部門別課題の抽出は新ストアコンセプトを踏まえた内容となっており、とても整合性のある提案内容となっていました。

良かったです。

反面、残念な点もありました。

それは、そもそもの診断の「目的」や「目標」が不明瞭で、診断先企業が聞きたいポイントがぼやけた改善策、報告書、プレゼンテーションとなっていた点です。

クライアントであります診断先企業の診断要望をかなえることができる提案内容とすること、また経営目標を達成することができる提案内容とすることが、そもそもの診断の「目的」「目標」です。

初めての診断経験なので、どうしても「診断プロセス」という内向きに意識が集中してしまい、そもそもの診断の「目的」「目標」という点から意識がそれてしまったのかな。

「何のために診断するのか?」
すごく当たり前のことですが、きちんと認識しながら診断プロセスを実行していきましょうね。

そうしないと「診断ゴッコ」になってしまいますので。

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経営診断は奥が深いなあ

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

今週は第10期中小企業診断士養成課程から新たに始める演習で使用する教材の最終確認を行っております。

実務経験豊富な中小企業診断士の先輩方が行う「診断」の視点や考え方などには学ぶことがとても多いです。

「経営診断」は奥が深いなあと感じました。

また、いかに研修生に理解してもらえるかという「教育」も奥が深いなあと感じました。

もっともっと吸収せねば。

来週から第10期中小企業診断士養成課程が始まります。

新たな研修生との出会いを楽しみにしています。

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あと17時間

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

現在、fujiteruが担当している診断実習の報告会まで、あと17時間となりました。

研修生の皆さん、あと一息です!

報告会では診断報告書やプレゼン資料をもとに、経営者や従業員へ診断結果のプレゼンテーションを行います。

fujiteruも多くの人の前でプレゼンテーションをすることがありますが、いつも気をつけていることがあります。



それは



何だと思いますか?



とても当たり前のことですが



「誰に対して、何を伝えたいのか!」


を、プレゼンテーションの前に具体的にするということです。

誰とは、「〇〇さん」といったように特定します。

そして、何をについても、「△△について」といったように特定します。

たとえ、30名の前でプレゼンテーションをする場合でも、「この内容はこの人に伝えなければ」という想いを持って話をすることが大切だと思っています。

そうすることにより、話し言葉の表現も相手にあわせやすくなるはずです。

決して、一方的なプレゼンテーションではいけません。

ビジネスにおける顧客目線と同じです。


研修生の皆さん、報告会終了まで応援しています。


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中小企業診断士養成課程の前半「経営診断機廚終了

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

昨日(17日)「製造業経営診断実習」の診断報告会が行われました。

私もある診断実習班の報告会に事務局として参加してきました。

 「短期間でここまでの診断報告をしてくれて予想外でした」

 「さっそく提案いただいた改善策を検討したい」

などとの嬉しい評価を診断実習先企業よりいただきました。

実習生の皆さん、インストラクターの先生方、大変お疲れ様でした。

製造業経営診断実習の診断報告会にて中小企業診断士養成課程の前半「経営診断機廚終了となります。

来週からは後半「経営診断供廚始まります。

全力でスタートダッシュできるように十分休んで体調を整えましょう。

また、前半で学んだことの振り返りも忘れずに。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。

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いよいよ最初の診断実習「流通業経営診断実習」が始まりました

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんばんは。

今日(1月26日)から中小企業診断士養成課程の最初の診断実習であります「流通業経営診断実習」が始まりました。

2月4日までの8日間(土日を入れると10日間)の診断実習となります。

「流通業経営診断実習」では

 1.部門(項目)毎に仝従分析→¬簑蠹盛渋げ就2歛蠱蟒丐げ歛蟾渋げ就ザ饌療解決策検討、という一連のプロセスを理解し進めることができるスキルを修得すること

 2.重点部門毎に検討された解決策について、現状の組織能力、実行力を考慮するとともに、総合的に調整し、実現可能性・効果性の高い総合的な経営改善実行計画を策定できるスキルを修得すること

を目標にしています。

全社的に現状分析を行い、的確な経営資源の棚卸、また経営課題を抽出するスキルや、顧客アンケートなど流通業特有の調査を実施し、効果的な調査手法などの修得を学習のポイントとしています。

今日は明日からの現地調査や経営者ヒアリングのための作戦会議です。

診断実習中は寒い日が続きそうなの
で体調には十分気をつけていきましょうね。

診断も体が資本ですので。

本ブログでは引き続き、第8期中小企業診断士養成課程の進捗に合わせて、中小企業大学校東京校が実施する中小企業診断士養成課程のカリキュラムをご紹介してきたいと思っています。

お楽しみに。


【創業ワルツレッスン受講者の皆さまへ】

今日から2月4日まで診断実習のインストラクター(サブ)を担当するため、fujiteruへ提出していただいたワークシートへのコメント回答が遅れることがあります。

お許しくださいませ。


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創業ラボ個別相談会の相談者からいただきました貴重なご感想はコチラに掲載していますのでご覧くださいませ。

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「診断」とは何か

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【中小企業診断士養成課程fujiteru日記】

皆さん、こんにちは。

中小企業診断士養成課程第6期生は先週から後半戦に入っています。

後半戦、最初の授業は「流通業総合」という中小流通業のケーススタディによる演習であります。

この演習の初めに、M先生より「診断とは何か」についてお話しがありました。

「診断とは何か」

字のごとく、「診て判断すること」であります。

お医者さんは、患者の症状を診て治療法を判断します。

中小企業診断士は、中小企業の経営状況を診て改善法を判断します。

後半戦開始にあたり、「診断プロセス」「改善提案フロー」などの診断の基礎を振り返ることができて、研修生にとってとてもためになったと思います。

M先生ありがとうございました。

中小企業診断士養成課程後半戦の企業診断実習のテーマは「経営戦略」であります。

経営の根幹に関わる「経営戦略」を診断する実習であります。

中小企業診断士にとって、一番醍醐味があり、一番大変なテーマであります。

研修生の皆さん、思いきってチャレンジしてください。


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へ、早速、数名よりお申込みをいただきましてありがとうございます。

「fujiteru創業ラボ」は、少しずつ着実に実施していきたいと思います。

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