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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。

今日（２４日）は、とあるケースディスカッションセミナー（ケースメソッド）にオブザーバーとして参加してきました。

仕事終了後の夜に行われたセミナーには、中小企業診断士など多数の方々が参加していました。

ケースメソッドのケース内容は、ベンチャー企業が新連携制度を取り入れながら新規事業に挑戦していくというものでした。

参加者の皆さんは、ケース企業の経営状況に対して、経営知識を踏まえた鋭く、また的確な指摘をしていました。

しかし残念ながら「指摘」なのです。

新規事業に挑戦するのは、○○なので良い、もしくは××なので悪いといったような指摘で、まるで「評論家」のようでした。

「支援者」ではないのです。

この指摘を、もしケース企業の経営者が聞いていたら、たぶんこう言うでしょう。

「いろんな指摘はありがたいが、まず私は何をすれば良いとお考えですか？」

経営者の立場で考え、厳しい社会情勢の中、これから何をすべきかという視点が足りないように感じました。

戦略の方向性は良い、また経営資源が乏しいので悪いということはわかった。

では、今から何をすべきなのか！

「今から何をすべきなのか！」この点を経営者の目の前でわかりやすくお話し、いかに自発的に行動するように促せるかが、中小企業の支援者の腕の見せどころではないでしょうか？

中小企業の支援者を目指す皆さま、評論家ではなく「真の支援者」になりましょう。

fujiteruも心していきます。

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