独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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認識

[F]第18章ビジネスプラン作成「18−24(最終回)ビジネスプランは変化するもの」

こんばんは、フジテルです。

独立起業「超」入門講座をお届けしていきます。

【第18章ビジネスプラン作成「18−24(最終回) ビジネスプランは変化するもの」】


いよいよ、第18章「ビジネスプラン作成」の最終回です。


今回は、最後に残っております「想定具体ケース」をまずはお届けしまして、その後、「ビジネスプラン作成のまとめ」を行いたいと思います。



いつもどおり、最初に今回の講座でお届けしたい「キーワード」を最初にお伝えします。




それは「認識」です。




それでは、渡邊社長のビジネスプランにおける「想定具体ケース」を見ていきましょう。


具体的な想定顧客を上げて、2つの想定例を掲載しております。わかりやすいですね。できれば、金額が記載してあると、より良いと思います。


参考として掲載する場合もありますが、ビジネスプランに「想定具体ケース」という項目は、一般的には掲載しません。


渡邊社長には「参考として」という認識がなかったのでしょう。その認識がなかったからこそ、「想定具体ケース」という項目を設けて、ビジネスプランに掲載したのです。


それによって、読み手にとって見れば、わかりやすくなったのです。


類似事例や前提条件にとらわれない発想が、起業には不可欠です。渡邊社長には、その資質があるのです!



以上で、「ビジネスプランの添削」は終了です。



いかがでしたか?



最後に、「ビジネスプラン作成のまとめ」をお届けしたいと思います。




それは一言。




「ビジネスプランは変化するもの」という認識を皆さん持ちましょう!ということです。



ビジネスプランは、ある時点における「社長の経営方針」を表記したものです。あくまでも、ある時点という「定点」なのです。



起業を目指して行動すると、ビジネスプランと食い違う点が出てきます。



プラン作成 ⇒ 実行 ⇒ プラン検証・見直し ⇒ 再実行



この繰り返しが「経営」なのです。



以上で第18章「ビジネスプラン作成」はおしまいです。


自分で言うもの何ですが、長かったですね。


渡邊社長、ご協力いただきましてありがとうございました。




最後まで、お読みいただきましてありがとうございます。

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どんな内容について共通認識や相互理解を図るのか?

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【fujiteru式創業ラボ日記】

こんばんは。


今回も「fujiteruが考える中小企業診断士養成課程における指導(育成)方法等とは何か」について、質疑応答の形式でお届けしていきます。


まずは、前回の質問「どんな内容について共通認識や相互理解を図るのか?」について回答していきます。


いくつかの内容がありますが、主には「
研修生への育成(指導)方針」「研修生、及び講師の心構え」「研修生の到達目標」「指導内容と評価基準の関係性」であると考えています。


以上のような内容について、研修生と講師とが共通認識を図り相互理解を促進することが円滑なコミュニケーションに繋がると考えておりますし、現実そのようになっています。


以上のような内容を研修生と講師とに的確に伝えることが事務局の使命の1つであると考えています。的確に伝えることはなかなか難しいことですので、繰り返し繰り返し丁寧な説明を心掛けています。


以上が前回の質問へのfujiteruの回答です。


次は今回の質問です。
今回の質問は、「研修生に望む学習姿勢とはどんな姿勢のことか?」です。


皆さんはどう思いますか?ぜひコメントくださいませ。
fujiteruの考えを次回のブログでご紹介していきます。

 

 
 
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