ファッション分野において経営業績が好調の「ＺＡＲＡ」（スペインＩＮＤＩＴＥＸのブランド）の銀座店に週末いって来ました。うわさどおり、ＺＡＲＡの１・２階のＯＬ向けの売場は盛況でした。

　なぜＺＡＲＡの経営業績が好調なのでしょう？

　それはＳＰＡ企業でありますＺＡＲＡの「スピード経営」にあると言われています。

　スピード経営の指標となる、主なＳＰＡ企業のリードタイムは以下のとおりです。

　　　　　　　　　　デザイン〜出荷　　　　製造場所
　　　・ＺＡＲＡ　　　　２〜５週間　　　　 欧州（８０％）
　　　・Ｈ＆Ｍ　　　 ３週間〜６ヶ月　　　欧州（５０％）
　　　・ＧＡＰ　　　　　　６ヶ月　　　　　　アジア（６５％）
　　　・ユニクロ　　　　約１年　　　 　　　中国（９０％）

　「ＺＡＲＡ」はダントツの早さですね。

　そのＺＡＲＡのスピード経営（ＳＰＡ企業）の仕組みは以下のとおりです。

　１．ジャスト・イン・タイム
　　　・トヨタの協力を得て、自社一貫の生産・物流加工ラインを設置
　　　・アイテム別、加工工程別に２２社の自社加工工場を集中配置
　　　・同地区に１３万?の大型物流センターを設置

　２．ファッション・オン・デマンド
　　　・長期トレンド情報に基づいて絞り込んだ生機素材や原糸を大量に備蓄
　　　・ＰＯＳ情報に基づいて染色整理
　　　・販売動向に即応して数日で企画と生産仕様を開発
　　　・２００名を越えるデザインチームを組成
　　　・備蓄素材を加工し、縫製･編みたてラインへ流す

　３．翌日朝に世界中の店舗へ出荷
　　　・各国の店舗は全てＰＯＳシステムによってリンク
　　　・スペインの巨大自動物流センターで店別に仕分け　　


　ＺＡＲＡは、ある意味、昔から言われている経営戦略のひとつである「ベンチマーキング」の考え方を取り入れているともいえるだろう。

　ベンチマーキングとは、経営や業務・ビジネスプロセスの非効率な部分を改善するため、他分野における優良事例（ベストブラクティス）を探し出して分析し、それを指標（ベンチマーク）に自社の活動を測定・評価して、変革を進める経営改善手法です。　

　「ＺＡＲＡ」は他分野であるが、同じメーカーである「トヨタ」のベストプラクティス（ジャスト・イン・タイム＝かんばん方式）を経営に徹底的に取り入れているのだ。


　皆さんも、ベストプラクティスを探し分析してみてはいかがですか？

　本ブログの以下の講座が、これに近い内容ですね。
　　２−３　ヒット要因（話題の会社をチェックしよう）
　　２−４　ヒット要因（話題の会社の特徴は何？）

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