独立起業支援!悩み解決館(fujiteru式創業ラボ日記)

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J-Net21

J-Net21起業マニュアル第1章押峙業前に読もう」IT業界を取り巻く環境

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起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
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【起業マニュアル第1章「起業前に読もう」】


「1−18 IT業界を取り巻く環境」


「受注ソフトウェア」市場は、1990年代後半から2000年代前半にかけて大きく成長し、
市場規模は2008年に6兆7,814億円にまで達しましたが、その後縮小に転じ、2010年には
6兆1,026億円となっています。「ソフトウェア製品」市場は、2000年代前半にゲーム
ソフトが好調だった背景もあり成長してきましたが、2007年の1兆4,601億円をピークに
縮小に転じ、2010年は1兆1,282億円にとどまっています。

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J-Net21起業マニュアル第1章院峙業前に読もう」健康業界の動向

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【起業マニュアル第1章「起業前に読もう」】


「1−17 健康業界の動向」


健康業界は最近出始めたばかりで正確な定義はまだないのですが、ここでは
「健康の維持・促進のためのサービスで、医療行為に当てはまらない業界」
と定義します。代表的なものでは、健康食品・サプリメントの販売、
フィットネスクラブ、マッサージ、温浴施設、ドラッグストアなどが
この健康業界に当てはまるでしょう。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」人口動態にみるこれからの注目市場

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【起業マニュアル第1章「起業前に読もう」】


「1−15 人口動態にみるこれからの注目市場」


 国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口 平成18年12月推計」
(2011年2月時点で最新)によれば、日本の総人口は、2005年をピークに
減少の一途をたどっており、この傾向は今後さらに加速していくと推計
されています。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」業種別動向・市場規模

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【起業マニュアル第1章「起業前に読もう」】


「1−14 業種別動向・市場規模」


飲食店に関しては、ファストフードなどの「他の飲食店」が伸びていますが、
「食堂・レストラン」を中心に市場規模は縮小しており、飲食店市場全体では
1%のマイナス成長となっています。
料飲店に関しては、「バー・キャバレー・ナイトクラブ」の売上の落ち込みが
大きく、料飲店市場全体では4%のマイナス成長となっています。
料理品小売業に関しては、「高齢者世帯や単身者世帯の増加」や「世帯の規模
(1世帯あたり人員数)の縮小」などを背景に、弁当・総菜類の売上が伸びており、
市場はわずかではありますが拡大しています。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」効率的な情報収集方法

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【起業マニュアル第1章「起業前に読もう」】


「1−13 効率的な情報収集方法」


市場調査は、社会調査のひとつで、社会調査には国勢調査なども含まれます。
とくに企業が行なう市場調査の場合は、任意のものですから、いかに信頼の
ある回答を多く得ることができるかが目的となりますので、質問の内容などの
組み立てには、細部にまで充分な配慮が必要となります。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」ビジネスアイデア創出法(3)

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「1−12 ビジネスアイデア創出法(3)」


「ビジネスアイデア」創出法(3)では、「社会的観点」による創出方法を説明します。
「社会的観点」の「ビジネスアイデア」を創出するには、すでに事業として存在して
いるものを基本として、新たな規範や規制緩和など、社会や市場の変化によって
もたらされて生まれた、新たなニーズに基づいて事業化していく方法です。
「社会的観点」とは、1.「リサイクル」(再利用)、2.「アウトソーシング」
(分離)、3.「アプリケーション」(応用)の3つのキーワードで構成されています。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」ビジネスアイデア創出法(2)

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「1−11 ビジネスアイデア創出法(2)」


ビジネスアイデア創出法(2)では、「個人的観点」による創出方法を説明します。
「個人的観点」とは、「ビジネスアイデア」を創出しようとする当事者自身が、
自分自身の価値観、将来実現したい「夢」や「想い」などを事業化する方法です。
「個人的観点」とは、(1)「インタレスト」(興味)、(2)「コンビニエンス」(便利)、
(3)「アセット」(資産)の3つのキーワードで構成されています。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」ビジネスアイデア創出法(1)

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「1−10 ビジネスアイデア創出法(1)」


新しく事業を創造するには、「ビジネスアイデア」を創出することから
はじまります。闇雲に起業したところで、ビジネスが成功するほど
生やさしい社会ではありません。 顧客から見て魅力的、かつ競合と
差別化できているのかが重要です。


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J-Net21起業マニュアル第1章「起業前に読もう」やりがいの探し方

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「1−9 やりがいの探し方」


仕事における「やりがい」とは、本来探すものではなく、見出すものでは
ないでしょうか。過去の仕事のなかにも、そして気乗りがしなかった業務の
なかにも「やりがい」は見つけだせるかもしれません。


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J-Net21起業マニュアル第1章─峙業前に読もう」自分の適性を考える

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「1−8 自分の適性を考える」


自分自身の「適性」とは、いったい何をするのが向いているかということで、
比較的わかりやすいと思いますが、「やりがい」となると少し異なり、
人それぞれより感じ方に差異があります。そういう意味では「幸せ」と
似ているかもしれません。同じ状況にあっても「幸せ、不幸、どちらでもない」
と意見が分かれるように、同じ業務をこなしていても、「やりがい」を感じる人と、
そうでない人がいるでしょう。


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