J-Net21
こんばんは、フジテルです。
中小機構が運営しています中小企業ビジネス支援サイト「J-Net21」の中から
「起業する」テーマのコンテンツをお届けしています。
まず最初は「起業マニュアル」コンテンツです。
起業を思い立ったその瞬間から、実際の起業準備そして開業まで。
起業を目指す人のこんなときどうする?にお応えするマニュアルです。
【起業マニュアル第4章「起業した後」】
「4−6 労働時間管理の基本」
労働基準法では労働時間について次のように定めています。
1日の法定労働時間=8時間
1週間の法定労働時間=40時間
企業はこの法定労働時間を基本として、労働者の労働時間を管理していきます。
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【起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」】
「2−23 金融機関とつき合う」
起業は徒手空拳ではできません。起業のスタート時点から資金調達は経営に
とって重要な課題です。直接株式市場から資金の調達がしにくいベンチャー企業に
とっては金融機関とのつき合いは非常に大切です。ここでは、金融機関と
起業のスタートからどうやってつき合っていけばいいのかを紹介していきます。
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【起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」】
「2−17 方向性を定める」
新しく事業を興す場合、まず事業の方向性を決める必要があります。
方向性とは戦略のことです。よく「戦略の間違いは戦術では取り戻せない」
と言われます。たとえば、高齢者向けの商品をインターネットで販売する
という戦略をとるとします。綺麗で使いやすいHPを作ったのですが
いっこうに注文がありません。おかしいなと思い、さらにHPを改良しました。
しかし相変わらず注文はきません。HPを改良するというのは戦術です。
元々、高齢者はネットをあまり使わないので、いくら綺麗で使いやすいHPを
作っても利用してくれないのです。
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【起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」】
「2−15 なぜ事業計画は必要なのか?」
新規事業は大きな成果が期待される一方で、撤退や失敗の頻度も高くなります。
新しいビジネスは、市場、技術、製品、サービスなどにおいて、企業にとって
未経験であり、新たな分析やノウハウの獲得が必要になります。そこで、
新規事業を成功に導く条件として、「新規事業計画」が必要になるのです。
この計画には、不確実性やリスクが分析され、できる限りの課題解決が
なされてなくてはなりません。
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「2−14 事業計画書の書き方」
事業計画書は、これからあなたが起すビジネスの計画であり、この計画書で
人を集めたり、お金を借りたり、出資してもらったり、事業提携したり様々な
経営活動を行なっていきます。これらの活動を成功させるためには、事業計画書を
第三者が見て「なるほど!これならいける」と思ってもらわないといけません。
そのためには、・・・・・
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「2−11 ネットショップ開店準備の進め方」
インターネット通販を始めたいとは思っても「何を用意すればよいのか」
「何から手をつければよいのか」と悩んでしまい、なかなか実行に
移せないという方も多いことでしょう。自社でネットショップを開店する際の
準備の進め方を紹介します。
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「2−7 ゼロから農業をはじめる」
新規就農するにあたってまず行わなければならないのは、やりたい農業の
イメージをはっきりさせ、しっかりとした構想をもつことです。農業といっても、
米、野菜、果樹、花卉、菌茸類(椎茸など)、酪農と幅広く、そのほかにも
施設栽培にするのか、有機農法にするのかによっても条件が変わってきます。
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【起業マニュアル第2章「準備"計画編"をしよう」】
「2−3 小資本からの起業スタイル」
小資本からの起業スタイルとして注目されているのがSOHOです。SOHOでの
起業に際して留意点や支援機関などをご紹介します。SOHOの職種に関しては、
データ入力、翻訳、校正、ホームページ作成、システム開発、モニター調査、
設計製図、テープ起こしなどが挙げられ、フリーのライター、カメラマン、
デザイナーなど個人の技術や技量に依るところの大きな業務に従事する人が
多いことが特徴的だといえます。
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「2−1 さまざまな起業スタイルにみる起業法」
世の中には、スピンアウト、スピンオフ、社内ベンチャー、学生ベンチャー、
大学発ベンチャー等々起業家をめざす人たちがたくさんいます。
さて、あなたは起業家向きですか?
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